99国产精品久久久久久久久久久, 小sao货揉揉你的奶还流出来了, 色翁荡熄又大又硬又粗又视频软件, 亚洲一级aV片无码片AAAAA,亚洲 激情 综合 无码 一区,国产在线不卡顿无码视频,久久精品国产亚洲欧美,国产午夜无码视频道免费网站,巨臀A∨网站

19907487833
流程與IT管理

咨詢輔導(dǎo)

Consulting

流程與IT管理簡介

企業(yè)必須建立為客戶創(chuàng)造價(jià)值的流程管理機(jī)制;以最低成本、最高效率、最佳體驗(yàn)為客戶創(chuàng)造價(jià)值,取得超額利潤,打造長期核心競爭力。

  • 建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系;

  • 定期評(píng)估流程的運(yùn)作績效;

  • 建立流程持續(xù)優(yōu)化的機(jī)制。


流程與IT
服務(wù)內(nèi)容

當(dāng)您的企業(yè)遇到以下情況時(shí),您可能需要流程與IT管理咨詢服務(wù)!
  • 01

    企業(yè)缺乏整體流程框架,流程定位不清晰

  • 02

    企業(yè)員工缺乏流程實(shí)踐的正確指導(dǎo)


  • 03

    企業(yè)現(xiàn)有的流程體系缺乏對(duì)企業(yè)流程落地的有效管理和支撐


  • 04

    員工流程意識(shí)不足,“流程只停留在文件夾”


  • 05

    企業(yè)流程不能與時(shí)俱進(jìn)、推陳出新


  • 06

    企業(yè)流程建設(shè)主要依靠流程部承擔(dān),靠少數(shù)流程管理者推動(dòng)


  • 07

    流程不以聚焦客戶,不以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為原則


  • 08

    流程活動(dòng)沒有依托在IT系統(tǒng)上,IT與流程兩張皮


常規(guī)服務(wù)流程
  • 01

    1-3 days

    初步研討和企業(yè)問題診斷

    ● 現(xiàn)場訪談和調(diào)研

    ● 方法論框架導(dǎo)入和探討

    ● 人員崗位勝任度整體評(píng)估等

  • 02

    1-2 days

    提供初步的咨詢服務(wù)建議書

    ● 文化價(jià)值觀梳理

    ● 市場洞察、戰(zhàn)略意圖梳理

    ● 創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式梳理

    ● 年度經(jīng)營計(jì)劃的梳理

    ● 組織構(gòu)建和合理性梳理

    ● 人才角色模型梳理


  • 03

    1-2 weeks

    確立合作共識(shí)及服務(wù)內(nèi)容

    ● 確定咨詢改革路線圖

    ● 確定改革方向和具體落地點(diǎn)

    ● 領(lǐng)導(dǎo)力、 戰(zhàn)略力、洞察力咨詢服務(wù)

    ● 運(yùn)營力、執(zhí)行力、協(xié)同力咨詢服務(wù)

  • 04

    2-3 days

    服務(wù)細(xì)節(jié)確認(rèn)和協(xié)議簽訂

    ● 合同細(xì)節(jié)確認(rèn)

    ● 咨詢服務(wù)里程碑

    ● 咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)

    ● 咨詢小組任命

    ● 咨詢服務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

  • 05

    TBD

    服務(wù)交付

    ● 給出具體的方案落地建議書

    ● 派駐顧問落地輔導(dǎo)

    ● 周期循環(huán)改進(jìn)