咨詢輔導(dǎo)
Consulting
《G20數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與合作倡議》中將“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”定義為：以使用數(shù)字化的知識(shí)和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)作為重要載體、以信息通信技術(shù)的有效使用作為效率提升和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動(dòng)力的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨，數(shù)字化是企業(yè)的必答題，而非選擇題。
大多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是尋求產(chǎn)品、體驗(yàn)、成本的最優(yōu)解，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的為客戶創(chuàng)造價(jià)值。要達(dá)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，必須對(duì)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、流程的重新梳理，進(jìn)行全面優(yōu)化。
德石羿根據(jù)業(yè)界成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，歸納總結(jié)出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，可以賦能企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化變革。
01
管理滯后
02
制度缺失
03
粗放式管理
04
經(jīng)驗(yàn)決策
05
推諉扯皮
06
流程卡殼
07
執(zhí)行力弱、低效
08
信息泄露
01
1-3 days
初步研討和企業(yè)問題診斷
● 現(xiàn)場(chǎng)訪談和調(diào)研
● 方法論框架導(dǎo)入和探討
● 人員崗位勝任度整體評(píng)估等
02
1-2 days
提供初步的咨詢服務(wù)建議書
● 文化價(jià)值觀梳理
● 市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖梳理
● 創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式梳理
● 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的梳理
● 組織構(gòu)建和合理性梳理
● 人才角色模型梳理
03
1-2 weeks
確立合作共識(shí)及服務(wù)內(nèi)容
● 確定咨詢改革路線圖
● 確定改革方向和具體落地點(diǎn)
● 領(lǐng)導(dǎo)力、 戰(zhàn)略力、洞察力咨詢服務(wù)
● 運(yùn)營(yíng)力、執(zhí)行力、協(xié)同力咨詢服務(wù)
04
2-3 days
服務(wù)細(xì)節(jié)確認(rèn)和協(xié)議簽訂
● 合同細(xì)節(jié)確認(rèn)
● 咨詢服務(wù)里程碑
● 咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)
● 咨詢小組任命
● 咨詢服務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
05
TBD
服務(wù)交付
● 給出具體的方案落地建議書
● 派駐顧問落地輔導(dǎo)
● 周期循環(huán)改進(jìn)
