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咨詢業(yè)務

咨詢輔導

Consulting

數(shù)字化轉(zhuǎn)型簡介

    《G20數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展與合作倡議》中將“數(shù)字經(jīng)濟”定義為:以使用數(shù)字化的知識和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)作為重要載體、以信息通信技術(shù)的有效使用作為效率提升和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動力的一系列經(jīng)濟活動。數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨,數(shù)字化是企業(yè)的必答題,而非選擇題。

       大多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標是尋求產(chǎn)品、體驗、成本的最優(yōu)解,提升企業(yè)競爭力,更好的為客戶創(chuàng)造價值。要達成數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標,必須對戰(zhàn)略、業(yè)務、組織、流程的重新梳理,進行全面優(yōu)化。

       德石羿根據(jù)業(yè)界成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目,歸納總結(jié)出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論,可以賦能企業(yè)進行數(shù)字化變革。


數(shù)字化轉(zhuǎn)型
服務內(nèi)容

當您的企業(yè)遇到以下情況時,您可能需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務!
  • 01

    管理滯后

  • 02

    制度缺失

  • 03

    粗放式管理

  • 04

    經(jīng)驗決策

  • 05

    推諉扯皮

  • 06

    流程卡殼


  • 07

    執(zhí)行力弱、低效

  • 08

    信息泄露


常規(guī)服務流程
  • 01

    1-3 days

    初步研討和企業(yè)問題診斷

    ● 現(xiàn)場訪談和調(diào)研

    ● 方法論框架導入和探討

    ● 人員崗位勝任度整體評估等

  • 02

    1-2 days

    提供初步的咨詢服務建議書

    ● 文化價值觀梳理

    ● 市場洞察、戰(zhàn)略意圖梳理

    ● 創(chuàng)新焦點和業(yè)務模式梳理

    ● 年度經(jīng)營計劃的梳理

    ● 組織構(gòu)建和合理性梳理

    ● 人才角色模型梳理


  • 03

    1-2 weeks

    確立合作共識及服務內(nèi)容

    ● 確定咨詢改革路線圖

    ● 確定改革方向和具體落地點

    ● 領(lǐng)導力、 戰(zhàn)略力、洞察力咨詢服務

    ● 運營力、執(zhí)行力、協(xié)同力咨詢服務

  • 04

    2-3 days

    服務細節(jié)確認和協(xié)議簽訂

    ● 合同細節(jié)確認

    ● 咨詢服務里程碑

    ● 咨詢服務團隊

    ● 咨詢小組任命

    ● 咨詢服務驗收標準

  • 05

    TBD

    服務交付

    ● 給出具體的方案落地建議書

    ● 派駐顧問落地輔導

    ● 周期循環(huán)改進