咨詢輔導(dǎo)
Consulting
強(qiáng)化組織運(yùn)作動(dòng)力，激發(fā)企業(yè)中的人性激情
一個(gè)成功的企業(yè)，它最大的優(yōu)勢(shì)在于擁有一支競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，有著凝聚人心的愿景。作為公司管理者，最核心的任務(wù)就是打造公司團(tuán)隊(duì)。
“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)”咨詢版塊，系統(tǒng)講述了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本內(nèi)涵以及打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心策略，為公司高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)指明方向、謀劃路徑。
01
缺共創(chuàng)
重大決策，上級(jí)親歷親為
溝通時(shí)，上級(jí)說的多聽的少
02
缺擔(dān)責(zé)
本位主義，對(duì)結(jié)果不負(fù)責(zé)
僅對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，彼此不擔(dān)責(zé)
03
缺同頻
沒有共同思維，雞同鴨講
上下級(jí)、跨部門間缺乏反饋
04
缺作風(fēng)
沒有以公司核心文化價(jià)值觀的作風(fēng)建設(shè)
無(wú)法形成團(tuán)隊(duì)核心自驅(qū)力的作風(fēng)建設(shè)
01
1-3 days
初步研討和企業(yè)問題診斷
● 現(xiàn)場(chǎng)訪談和調(diào)研
● 方法論框架導(dǎo)入和探討
● 人員崗位勝任度整體評(píng)估等
02
1-2 days
提供初步的咨詢服務(wù)建議書
● 文化價(jià)值觀梳理
● 市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖梳理
● 創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式梳理
● 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的梳理
● 組織構(gòu)建和合理性梳理
● 人才角色模型梳理
03
1-2 weeks
確立合作共識(shí)及服務(wù)內(nèi)容
● 確定咨詢改革路線圖
● 確定改革方向和具體落地點(diǎn)
● 領(lǐng)導(dǎo)力、 戰(zhàn)略力、洞察力咨詢服務(wù)
● 運(yùn)營(yíng)力、執(zhí)行力、協(xié)同力咨詢服務(wù)
04
2-3 days
服務(wù)細(xì)節(jié)確認(rèn)和協(xié)議簽訂
● 合同細(xì)節(jié)確認(rèn)
● 咨詢服務(wù)里程碑
● 咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)
● 咨詢小組任命
● 咨詢服務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
05
TBD
服務(wù)交付
● 給出具體的方案落地建議書
● 派駐顧問落地輔導(dǎo)
● 周期循環(huán)改進(jìn)
