咨詢輔導(dǎo)
Consulting
強(qiáng)化組織運(yùn)作動力，激發(fā)企業(yè)中的人性激情
一個成功的企業(yè)，它最大的優(yōu)勢在于擁有一支競爭力極強(qiáng)的團(tuán)隊，有著凝聚人心的愿景。作為公司管理者，最核心的任務(wù)就是打造公司團(tuán)隊。
“高績效團(tuán)隊建設(shè)”咨詢版塊，系統(tǒng)講述了高績效團(tuán)隊的基本內(nèi)涵以及打造高績效團(tuán)隊的核心策略，為公司高績效團(tuán)隊建設(shè)指明方向、謀劃路徑。
01
缺共創(chuàng)
重大決策，上級親歷親為
溝通時，上級說的多聽的少
02
缺擔(dān)責(zé)
本位主義，對結(jié)果不負(fù)責(zé)
僅對上級負(fù)責(zé)，彼此不擔(dān)責(zé)
03
缺同頻
沒有共同思維，雞同鴨講
上下級、跨部門間缺乏反饋
04
缺作風(fēng)
沒有以公司核心文化價值觀的作風(fēng)建設(shè)
無法形成團(tuán)隊核心自驅(qū)力的作風(fēng)建設(shè)
01
1-3 days
初步研討和企業(yè)問題診斷
● 現(xiàn)場訪談和調(diào)研
● 方法論框架導(dǎo)入和探討
● 人員崗位勝任度整體評估等
02
1-2 days
提供初步的咨詢服務(wù)建議書
● 文化價值觀梳理
● 市場洞察、戰(zhàn)略意圖梳理
● 創(chuàng)新焦點和業(yè)務(wù)模式梳理
● 年度經(jīng)營計劃的梳理
● 組織構(gòu)建和合理性梳理
● 人才角色模型梳理
03
1-2 weeks
確立合作共識及服務(wù)內(nèi)容
● 確定咨詢改革路線圖
● 確定改革方向和具體落地點
● 領(lǐng)導(dǎo)力、 戰(zhàn)略力、洞察力咨詢服務(wù)
● 運(yùn)營力、執(zhí)行力、協(xié)同力咨詢服務(wù)
04
2-3 days
服務(wù)細(xì)節(jié)確認(rèn)和協(xié)議簽訂
● 合同細(xì)節(jié)確認(rèn)
● 咨詢服務(wù)里程碑
● 咨詢服務(wù)團(tuán)隊
● 咨詢小組任命
● 咨詢服務(wù)驗收標(biāo)準(zhǔn)
05
TBD
服務(wù)交付
● 給出具體的方案落地建議書
● 派駐顧問落地輔導(dǎo)
● 周期循環(huán)改進(jìn)
