知識沉淀
流程必須端到端高效貫通、主干簡潔末端靈活——華為管理經(jīng)驗(yàn)分享
華為的高效運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展離不開兩大支柱：清晰流暢高效的業(yè)務(wù)流程和卓越的組織能力。這兩者的結(jié)合，即“業(yè)務(wù)跑在流程上，能力建在組織上”。前者的3個(gè)關(guān)鍵是流程聚焦客戶價(jià)...
發(fā)布時(shí)間：2024-11-22
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企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種以系統(tǒng)性、全局性的方法來推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化變革的方式。以下是關(guān)于企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的詳細(xì)闡述：一、企業(yè)架構(gòu)的概念及作用01：企業(yè)...
發(fā)布時(shí)間：2024-11-22
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好書推薦|《戰(zhàn)略中心型組織》
01概 述1、內(nèi)容簡介本書是“平衡計(jì)分卡理論體系”三部主要著作之一。該書總結(jié)了用以管理戰(zhàn)略執(zhí)行的5項(xiàng)基本原則，提出了“戰(zhàn)略中心型組織”的概念，系統(tǒng)闡述了“戰(zhàn)略中心型...
發(fā)布時(shí)間：2024-11-22
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么架構(gòu)先行？
01明確方向與目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)涉及企業(yè)全局的戰(zhàn)略舉措，需要有清晰的方向和目標(biāo)。架構(gòu)設(shè)計(jì)能夠?qū)⑵髽I(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的技術(shù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)...
發(fā)布時(shí)間：2024-11-06
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搞清楚用戶群分類，新業(yè)務(wù)就成功了一半
一、華為原生鴻蒙操作系統(tǒng)能生存下來嗎？上周科技界最火的事情：我國首個(gè)國產(chǎn)移動操作系統(tǒng)——華為原生鴻蒙操作系統(tǒng)正式發(fā)布，這也是繼蘋果iOS和安卓系統(tǒng)后，全球第三大移...
發(fā)布時(shí)間：2024-11-06
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好書推薦|《平衡計(jì)分卡：化戰(zhàn)略為行動》
01概 述1、內(nèi)容簡介本書是“平衡計(jì)分卡理論體系”三部主要著作之一，是該體系的奠基之作。“平衡計(jì)分卡”曾被《哈佛商業(yè)評論》評為75年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具；在《...
發(fā)布時(shí)間：2024-11-06
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績效管理的成功，始于意識覺醒
華為任正非有一段關(guān)于績效管理的話，他說：“績效管理的根本目的是導(dǎo)向沖鋒，保證產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的成長，落實(shí)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化基于奮斗與貢獻(xiàn)的價(jià)值導(dǎo)向，逐...
發(fā)布時(shí)間：2024-11-06
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型期：企業(yè)如何跨越國產(chǎn)替代的憂慮，把握轉(zhuǎn)型新機(jī)遇
一在對比國外當(dāng)代與國內(nèi)軟件技術(shù)、方案等多維度時(shí)，需要明確的是：中國軟件行業(yè)在不斷發(fā)展壯大，并取得了一系列重要成果。然而，也需要在某些方面保持客觀和謙遜的態(tài)度，正...
發(fā)布時(shí)間：2024-10-23
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好書推薦|《戰(zhàn)略地圖：化無形資產(chǎn)為有形成果》
01概 述1、內(nèi)容簡介本書是“平衡計(jì)分卡理論體系”三部主要著作之一。該書重點(diǎn)闡述了組織應(yīng)該如何以一種清晰、有邏輯、經(jīng)得起驗(yàn)證的方式來描述戰(zhàn)略，便于連接管理目標(biāo)和指...
發(fā)布時(shí)間：2024-10-23
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淺談標(biāo)桿管理及其起源
市場洞察中的競爭對手洞察，最重要的一個(gè)輸出，即尋找到行業(yè)標(biāo)桿，并向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)?；跇?biāo)桿對象或者業(yè)界最佳實(shí)踐進(jìn)行模仿、學(xué)習(xí)和優(yōu)化，自然是成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小的選擇...
發(fā)布時(shí)間：2024-10-23
