咨詢輔導(dǎo)
Consulting
幫助企業(yè)打造“從戰(zhàn)略規(guī)劃到高效執(zhí)行”的閉環(huán)
SDBE領(lǐng)先模型，是一個幫助企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務(wù)執(zhí)行的整體管理框架，創(chuàng)造性地幫助企業(yè)實現(xiàn)愿景和使命的工具。
它是一個從IBM的BLM方法發(fā)展而來，經(jīng)德石羿專家總結(jié)華為三十余年及管理實踐，并結(jié)合中國企業(yè)的戰(zhàn)略和執(zhí)行實踐而提煉出來的，給各層級用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺，包括幾十個重大思考問題及要素。
01
不知道如何去定義企業(yè)的愿景、使命，從而企業(yè)也無法為制定正確而合理的中長期發(fā)展戰(zhàn)略
02
不清楚如何去分析和洞察行業(yè)價值的變遷，從而不能清晰地選擇公司的產(chǎn)品賽道或產(chǎn)品組合
03
業(yè)務(wù)邏輯已經(jīng)基本成型，但企業(yè)不能清晰地制定公司的發(fā)展路徑、規(guī)模和業(yè)務(wù)節(jié)奏
04
企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入平緩期或者進入迷茫期，管理層不知道如何進行業(yè)務(wù)或管理變革，為企業(yè)提供新的發(fā)展動力
05
行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入平緩或出現(xiàn)了重大危機，企業(yè)如何設(shè)計新的商業(yè)模式或調(diào)整業(yè)務(wù)模型，以規(guī)避或利用危機
06
宏觀環(huán)境、行業(yè)變遷和競爭所帶來的沖擊非常大，原有業(yè)務(wù)流程已不能合適，如何根據(jù)業(yè)務(wù)變化，實現(xiàn)流程重組
07
在新形勢下，業(yè)務(wù)模型發(fā)生了巨大變化，但企業(yè)不知道如何進行組織的調(diào)整或變革，去適配和進化，以促進業(yè)務(wù)的增長
08
企業(yè)的管理和運營效率下降，活力衰弱，如何通過綜合變革，在戰(zhàn)略方向大致清晰的情況下，激發(fā)組織活力，創(chuàng)造價值
01
1-3 days
初步研討和企業(yè)問題診斷
● 現(xiàn)場訪談和調(diào)研
● 方法論框架導(dǎo)入和探討
● 人員崗位勝任度整體評估等
02
1-2 days
提供初步的咨詢服務(wù)建議書
● 文化價值觀梳理
● 市場洞察、戰(zhàn)略意圖梳理
● 創(chuàng)新焦點和業(yè)務(wù)模式梳理
● 年度經(jīng)營計劃的梳理
● 組織構(gòu)建和合理性梳理
● 人才角色模型梳理
03
1-2 weeks
確立合作共識及服務(wù)內(nèi)容
● 確定咨詢改革路線圖
● 確定改革方向和具體落地點
● 領(lǐng)導(dǎo)力、 戰(zhàn)略力、洞察力咨詢服務(wù)
● 運營力、執(zhí)行力、協(xié)同力咨詢服務(wù)
04
2-3 days
服務(wù)細節(jié)確認和協(xié)議簽訂
● 合同細節(jié)確認
● 咨詢服務(wù)里程碑
● 咨詢服務(wù)團隊
● 咨詢小組任命
● 咨詢服務(wù)驗收標準
05
TBD
服務(wù)交付
● 給出具體的方案落地建議書
● 派駐顧問落地輔導(dǎo)
● 周期循環(huán)改進
