咨詢輔導
Consulting
幫助企業(yè)打造“從戰(zhàn)略規(guī)劃到高效執(zhí)行”的閉環(huán)
SDBE領先模型，是一個幫助企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務執(zhí)行的整體管理框架，創(chuàng)造性地幫助企業(yè)實現愿景和使命的工具。
它是一個從IBM的BLM方法發(fā)展而來，經德石羿專家總結華為三十余年及管理實踐，并結合中國企業(yè)的戰(zhàn)略和執(zhí)行實踐而提煉出來的，給各層級用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯接的方法與平臺，包括幾十個重大思考問題及要素。
01
不知道如何去定義企業(yè)的愿景、使命，從而企業(yè)也無法為制定正確而合理的中長期發(fā)展戰(zhàn)略
02
不清楚如何去分析和洞察行業(yè)價值的變遷，從而不能清晰地選擇公司的產品賽道或產品組合
03
業(yè)務邏輯已經基本成型，但企業(yè)不能清晰地制定公司的發(fā)展路徑、規(guī)模和業(yè)務節(jié)奏
04
企業(yè)發(fā)展已經進入平緩期或者進入迷茫期，管理層不知道如何進行業(yè)務或管理變革，為企業(yè)提供新的發(fā)展動力
05
行業(yè)發(fā)展已經進入平緩或出現了重大危機，企業(yè)如何設計新的商業(yè)模式或調整業(yè)務模型，以規(guī)避或利用危機
06
宏觀環(huán)境、行業(yè)變遷和競爭所帶來的沖擊非常大，原有業(yè)務流程已不能合適，如何根據業(yè)務變化，實現流程重組
07
在新形勢下，業(yè)務模型發(fā)生了巨大變化，但企業(yè)不知道如何進行組織的調整或變革，去適配和進化，以促進業(yè)務的增長
08
企業(yè)的管理和運營效率下降，活力衰弱，如何通過綜合變革，在戰(zhàn)略方向大致清晰的情況下，激發(fā)組織活力，創(chuàng)造價值
01
1-3 days
初步研討和企業(yè)問題診斷
● 現場訪談和調研
● 方法論框架導入和探討
● 人員崗位勝任度整體評估等
02
1-2 days
提供初步的咨詢服務建議書
● 文化價值觀梳理
● 市場洞察、戰(zhàn)略意圖梳理
● 創(chuàng)新焦點和業(yè)務模式梳理
● 年度經營計劃的梳理
● 組織構建和合理性梳理
● 人才角色模型梳理
03
1-2 weeks
確立合作共識及服務內容
● 確定咨詢改革路線圖
● 確定改革方向和具體落地點
● 領導力、 戰(zhàn)略力、洞察力咨詢服務
● 運營力、執(zhí)行力、協同力咨詢服務
04
2-3 days
服務細節(jié)確認和協議簽訂
● 合同細節(jié)確認
● 咨詢服務里程碑
● 咨詢服務團隊
● 咨詢小組任命
● 咨詢服務驗收標準
05
TBD
服務交付
● 給出具體的方案落地建議書
● 派駐顧問落地輔導
● 周期循環(huán)改進
