咨詢輔導(dǎo)
Consulting
世界上唯一不變的就是變化，適者生存。歷史上很多創(chuàng)始者最后變成了失敗者，這些巨頭的倒下，說穿了是舍不得既得利益，沒有勇氣革自己的命。要在極速變化的信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)中生存，就要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新雖然有風(fēng)險，但不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險。
在創(chuàng)新管理可以從戰(zhàn)略層、實施層、支撐層進行展開分析，最終落地整個創(chuàng)新管理。
01
不清楚如何確定創(chuàng)新戰(zhàn)略
02
不知道該在哪些方面進行創(chuàng)新
03
不清楚創(chuàng)新的運作細節(jié)
04
不清楚創(chuàng)新型企業(yè)該如何支撐創(chuàng)新
01
1-3 days
初步研討和企業(yè)問題診斷
● 現(xiàn)場訪談和調(diào)研
● 方法論框架導(dǎo)入和探討
● 人員崗位勝任度整體評估等
02
1-2 days
提供初步的咨詢服務(wù)建議書
● 文化價值觀梳理
● 市場洞察、戰(zhàn)略意圖梳理
● 創(chuàng)新焦點和業(yè)務(wù)模式梳理
● 年度經(jīng)營計劃的梳理
● 組織構(gòu)建和合理性梳理
● 人才角色模型梳理
03
1-2 weeks
確立合作共識及服務(wù)內(nèi)容
● 確定咨詢改革路線圖
● 確定改革方向和具體落地點
● 領(lǐng)導(dǎo)力、 戰(zhàn)略力、洞察力咨詢服務(wù)
● 運營力、執(zhí)行力、協(xié)同力咨詢服務(wù)
04
2-3 days
服務(wù)細節(jié)確認和協(xié)議簽訂
● 合同細節(jié)確認
● 咨詢服務(wù)里程碑
● 咨詢服務(wù)團隊
● 咨詢小組任命
● 咨詢服務(wù)驗收標(biāo)準(zhǔn)
05
TBD
服務(wù)交付
● 給出具體的方案落地建議書
● 派駐顧問落地輔導(dǎo)
● 周期循環(huán)改進
