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咨詢業(yè)務(wù)

咨詢輔導(dǎo)

Consulting

薪酬激勵(lì)簡(jiǎn)介

學(xué)習(xí)科學(xué)分錢方法,解決企業(yè)激勵(lì)難題

☆ 一切成功的企業(yè),就是建設(shè)好合理而先進(jìn)的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制,以吸引優(yōu)秀員工并激發(fā)其活力

☆ “管好干部,分好錢”,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作

☆ “金錢是最有效的激勵(lì)方式,讓員工主動(dòng)干!”    – 彼得.德魯克

☆ “激勵(lì)到位了,不是人才也將變成人才!”        – 任正非

    掌握科學(xué)分錢方法,打通企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配鏈條,以客戶為中心全力創(chuàng)造價(jià)值,以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向正確評(píng)價(jià)價(jià)值,以奮斗者為本合理分配價(jià)值


薪酬激勵(lì)
服務(wù)內(nèi)容

當(dāng)您的企業(yè)遇到以下情況時(shí),您可能需要薪酬激勵(lì)咨詢服務(wù)!
  • 01

    團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定、士氣低落

  • 02

    團(tuán)隊(duì)不愿意開拓新市場(chǎng)

  • 03

    客戶資源私有化,員工綁架老板


  • 04

    老人不愿意培養(yǎng)新人,人員不能流動(dòng)


  • 05

    客戶結(jié)構(gòu)惡化,產(chǎn)品價(jià)格惡化

  • 06

    員工斤斤計(jì)較,一切向“錢”看


  • 07

    員工為自己工作,只顧自己的指標(biāo),不顧部門公司目標(biāo),管理失效


  • 08

    員工對(duì)公司開始失去信任,只看當(dāng)期業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì),不做長(zhǎng)期客戶經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)投入


常規(guī)服務(wù)流程
  • 01

    1-3 days

    初步研討和企業(yè)問題診斷

    ● 現(xiàn)場(chǎng)訪談和調(diào)研

    ● 方法論框架導(dǎo)入和探討

    ● 人員崗位勝任度整體評(píng)估等

  • 02

    1-2 days

    提供初步的咨詢服務(wù)建議書

    ● 文化價(jià)值觀梳理

    ● 市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖梳理

    ● 創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式梳理

    ● 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的梳理

    ● 組織構(gòu)建和合理性梳理

    ● 人才角色模型梳理


  • 03

    1-2 weeks

    確立合作共識(shí)及服務(wù)內(nèi)容

    ● 確定咨詢改革路線圖

    ● 確定改革方向和具體落地點(diǎn)

    ● 領(lǐng)導(dǎo)力、 戰(zhàn)略力、洞察力咨詢服務(wù)

    ● 運(yùn)營(yíng)力、執(zhí)行力、協(xié)同力咨詢服務(wù)

  • 04

    2-3 days

    服務(wù)細(xì)節(jié)確認(rèn)和協(xié)議簽訂

    ● 合同細(xì)節(jié)確認(rèn)

    ● 咨詢服務(wù)里程碑

    ● 咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)

    ● 咨詢小組任命

    ● 咨詢服務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

  • 05

    TBD

    服務(wù)交付

    ● 給出具體的方案落地建議書

    ● 派駐顧問落地輔導(dǎo)

    ● 周期循環(huán)改進(jìn)