咨詢輔導(dǎo)
Consulting
學(xué)習(xí)科學(xué)分錢方法，解決企業(yè)激勵難題
☆ 一切成功的企業(yè)，就是建設(shè)好合理而先進(jìn)的利益驅(qū)動機(jī)制，以吸引優(yōu)秀員工并激發(fā)其活力
☆ “管好干部，分好錢”，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作
☆ “金錢是最有效的激勵方式，讓員工主動干！” – 彼得.德魯克
☆ “激勵到位了，不是人才也將變成人才！” – 任正非
掌握科學(xué)分錢方法，打通企業(yè)價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配鏈條，以客戶為中心全力創(chuàng)造價值，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向正確評價價值，以奮斗者為本合理分配價值
01
團(tuán)隊不穩(wěn)定、士氣低落
02
團(tuán)隊不愿意開拓新市場
03
客戶資源私有化，員工綁架老板
04
老人不愿意培養(yǎng)新人，人員不能流動
05
客戶結(jié)構(gòu)惡化，產(chǎn)品價格惡化
06
員工斤斤計較，一切向“錢”看
07
員工為自己工作，只顧自己的指標(biāo)，不顧部門公司目標(biāo)，管理失效
08
員工對公司開始失去信任，只看當(dāng)期業(yè)績與獎勵，不做長期客戶經(jīng)營和市場投入
01
1-3 days
初步研討和企業(yè)問題診斷
● 現(xiàn)場訪談和調(diào)研
● 方法論框架導(dǎo)入和探討
● 人員崗位勝任度整體評估等
02
1-2 days
提供初步的咨詢服務(wù)建議書
● 文化價值觀梳理
● 市場洞察、戰(zhàn)略意圖梳理
● 創(chuàng)新焦點和業(yè)務(wù)模式梳理
● 年度經(jīng)營計劃的梳理
● 組織構(gòu)建和合理性梳理
● 人才角色模型梳理
03
1-2 weeks
確立合作共識及服務(wù)內(nèi)容
● 確定咨詢改革路線圖
● 確定改革方向和具體落地點
● 領(lǐng)導(dǎo)力、 戰(zhàn)略力、洞察力咨詢服務(wù)
● 運營力、執(zhí)行力、協(xié)同力咨詢服務(wù)
04
2-3 days
服務(wù)細(xì)節(jié)確認(rèn)和協(xié)議簽訂
● 合同細(xì)節(jié)確認(rèn)
● 咨詢服務(wù)里程碑
● 咨詢服務(wù)團(tuán)隊
● 咨詢小組任命
● 咨詢服務(wù)驗收標(biāo)準(zhǔn)
05
TBD
服務(wù)交付
● 給出具體的方案落地建議書
● 派駐顧問落地輔導(dǎo)
● 周期循環(huán)改進(jìn)
