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咨詢業(yè)務(wù)

咨詢輔導(dǎo)

Consulting

質(zhì)量管理簡介

      質(zhì)量管理本質(zhì)上是為了業(yè)務(wù),是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量溢價(jià)

第一階段:企業(yè)處在一種早期的發(fā)展階段,可能就要首先要預(yù)防重大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),要構(gòu)建客戶的信任

第二價(jià)段:要形成質(zhì)量競爭優(yōu)勢,強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn),強(qiáng)調(diào)能構(gòu)建的比較優(yōu)勢

第三階段:產(chǎn)品價(jià)格高其中有體驗(yàn)上的、有質(zhì)量上面、也有品牌上的,但是最終是一個(gè)質(zhì)量溢價(jià)



質(zhì)量管理
服務(wù)內(nèi)容

當(dāng)您的企業(yè)遇到以下情況時(shí),您可能需要質(zhì)量管理咨詢服務(wù)!
  • 01

    企業(yè)缺乏整體質(zhì)量方針和目標(biāo)

  • 02

    企業(yè)員工缺乏質(zhì)量管理的正確指導(dǎo)


  • 03

    企業(yè)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體無法有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展

  • 04

    員工質(zhì)量意識不足,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是為了應(yīng)付審計(jì)

  • 05

    企業(yè)質(zhì)量管理不能與時(shí)俱進(jìn)、推陳出新


  • 06

    企業(yè)質(zhì)量控制主要依靠質(zhì)量部承擔(dān),靠少數(shù)管理者推動


  • 07

    質(zhì)量不以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為原則


  • 08

    質(zhì)量活動沒有依托在流程上,質(zhì)量與流程兩張皮


常規(guī)服務(wù)流程
  • 01

    1-3 days

    初步研討和企業(yè)問題診斷

    ● 現(xiàn)場訪談和調(diào)研

    ● 方法論框架導(dǎo)入和探討

    ● 人員崗位勝任度整體評估等

  • 02

    1-2 days

    提供初步的咨詢服務(wù)建議書

    ● 文化價(jià)值觀梳理

    ● 市場洞察、戰(zhàn)略意圖梳理

    ● 創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式梳理

    ● 年度經(jīng)營計(jì)劃的梳理

    ● 組織構(gòu)建和合理性梳理

    ● 人才角色模型梳理


  • 03

    1-2 weeks

    確立合作共識及服務(wù)內(nèi)容

    ● 確定咨詢改革路線圖

    ● 確定改革方向和具體落地點(diǎn)

    ● 領(lǐng)導(dǎo)力、 戰(zhàn)略力、洞察力咨詢服務(wù)

    ● 運(yùn)營力、執(zhí)行力、協(xié)同力咨詢服務(wù)

  • 04

    2-3 days

    服務(wù)細(xì)節(jié)確認(rèn)和協(xié)議簽訂

    ● 合同細(xì)節(jié)確認(rèn)

    ● 咨詢服務(wù)里程碑

    ● 咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)

    ● 咨詢小組任命

    ● 咨詢服務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

  • 05

    TBD

    服務(wù)交付

    ● 給出具體的方案落地建議書

    ● 派駐顧問落地輔導(dǎo)

    ● 周期循環(huán)改進(jìn)