咨詢輔導(dǎo)
Consulting
戰(zhàn)略有依托、管理有方向、運(yùn)營能實(shí)現(xiàn)
華為績效管理法：減人、增效、加薪，3個人干5個人的活發(fā)4個人的工資。全力創(chuàng)造價值，科學(xué)評價價值，合理分配價值。
持續(xù)績效管理與OKR目標(biāo)管理模塊，將系統(tǒng)地幫助企業(yè)掌握績效和目標(biāo)管理的發(fā)展歷程、理念、工作程序、工具和表單設(shè)計(jì)，打通目標(biāo)與績效的關(guān)口，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理與績效管理協(xié)同，通過此模塊的引入，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。
01
傳統(tǒng)KPI嚴(yán)重的依賴固定的工作指向一個已知結(jié)果時的評定，績效評定過程很難公平或者有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
02
現(xiàn)有的操作阻礙了持續(xù)的反饋，并限制了誠實(shí)的意見表達(dá)，評估側(cè)重在消極反饋，找差距與不足
03
本企業(yè)的傳統(tǒng)績效管理更多的是懲罰，而不是有助提升績效
04
把人與人進(jìn)行對比，破壞了努力創(chuàng)造一個合作的文化，未真正體現(xiàn)績效激勵的意義
01
1-3 days
初步研討和企業(yè)問題診斷
● 現(xiàn)場訪談和調(diào)研
● 方法論框架導(dǎo)入和探討
● 人員崗位勝任度整體評估等
02
1-2 days
提供初步的咨詢服務(wù)建議書
● 文化價值觀梳理
● 市場洞察、戰(zhàn)略意圖梳理
● 創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式梳理
● 年度經(jīng)營計(jì)劃的梳理
● 組織構(gòu)建和合理性梳理
● 人才角色模型梳理
03
1-2 weeks
確立合作共識及服務(wù)內(nèi)容
● 確定咨詢改革路線圖
● 確定改革方向和具體落地點(diǎn)
● 領(lǐng)導(dǎo)力、 戰(zhàn)略力、洞察力咨詢服務(wù)
● 運(yùn)營力、執(zhí)行力、協(xié)同力咨詢服務(wù)
04
2-3 days
服務(wù)細(xì)節(jié)確認(rèn)和協(xié)議簽訂
● 合同細(xì)節(jié)確認(rèn)
● 咨詢服務(wù)里程碑
● 咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)
● 咨詢小組任命
● 咨詢服務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
05
TBD
服務(wù)交付
● 給出具體的方案落地建議書
● 派駐顧問落地輔導(dǎo)
● 周期循環(huán)改進(jìn)
