咨詢輔導
Consulting
戰(zhàn)略有依托、管理有方向、運營能實現(xiàn)
華為績效管理法：減人、增效、加薪，3個人干5個人的活發(fā)4個人的工資。全力創(chuàng)造價值，科學評價價值，合理分配價值。
持續(xù)績效管理與OKR目標管理模塊，將系統(tǒng)地幫助企業(yè)掌握績效和目標管理的發(fā)展歷程、理念、工作程序、工具和表單設計，打通目標與績效的關口，實現(xiàn)目標管理與績效管理協(xié)同，通過此模塊的引入，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。
01
傳統(tǒng)KPI嚴重的依賴固定的工作指向一個已知結果時的評定，績效評定過程很難公平或者有統(tǒng)一標準
02
現(xiàn)有的操作阻礙了持續(xù)的反饋，并限制了誠實的意見表達，評估側重在消極反饋，找差距與不足
03
本企業(yè)的傳統(tǒng)績效管理更多的是懲罰，而不是有助提升績效
04
把人與人進行對比，破壞了努力創(chuàng)造一個合作的文化，未真正體現(xiàn)績效激勵的意義
01
1-3 days
初步研討和企業(yè)問題診斷
● 現(xiàn)場訪談和調研
● 方法論框架導入和探討
● 人員崗位勝任度整體評估等
02
1-2 days
提供初步的咨詢服務建議書
● 文化價值觀梳理
● 市場洞察、戰(zhàn)略意圖梳理
● 創(chuàng)新焦點和業(yè)務模式梳理
● 年度經營計劃的梳理
● 組織構建和合理性梳理
● 人才角色模型梳理
03
1-2 weeks
確立合作共識及服務內容
● 確定咨詢改革路線圖
● 確定改革方向和具體落地點
● 領導力、 戰(zhàn)略力、洞察力咨詢服務
● 運營力、執(zhí)行力、協(xié)同力咨詢服務
04
2-3 days
服務細節(jié)確認和協(xié)議簽訂
● 合同細節(jié)確認
● 咨詢服務里程碑
● 咨詢服務團隊
● 咨詢小組任命
● 咨詢服務驗收標準
05
TBD
服務交付
● 給出具體的方案落地建議書
● 派駐顧問落地輔導
● 周期循環(huán)改進
