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咨詢業(yè)務(wù)

咨詢輔導(dǎo)

Consulting

持續(xù)績效管理與OKR目標(biāo)管理簡介

戰(zhàn)略有依托、管理有方向、運(yùn)營能實(shí)現(xiàn)

      華為績效管理法:減人、增效、加薪,3個人干5個人的活發(fā)4個人的工資。全力創(chuàng)造價值,科學(xué)評價價值,合理分配價值。

      持續(xù)績效管理與OKR目標(biāo)管理模塊,將系統(tǒng)地幫助企業(yè)掌握績效和目標(biāo)管理的發(fā)展歷程、理念、工作程序、工具和表單設(shè)計(jì),打通目標(biāo)與績效的關(guān)口,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理與績效管理協(xié)同,通過此模塊的引入,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化。


持續(xù)績效管理與OKR目標(biāo)管理
服務(wù)內(nèi)容

當(dāng)您的企業(yè)遇到以下情況時,您可能需要持續(xù)績效管理與OKR目標(biāo)管理咨詢服務(wù)!
  • 01

    傳統(tǒng)KPI嚴(yán)重的依賴固定的工作指向一個已知結(jié)果時的評定,績效評定過程很難公平或者有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

  • 02

    現(xiàn)有的操作阻礙了持續(xù)的反饋,并限制了誠實(shí)的意見表達(dá),評估側(cè)重在消極反饋,找差距與不足


  • 03

    本企業(yè)的傳統(tǒng)績效管理更多的是懲罰,而不是有助提升績效

  • 04

    把人與人進(jìn)行對比,破壞了努力創(chuàng)造一個合作的文化,未真正體現(xiàn)績效激勵的意義


常規(guī)服務(wù)流程
  • 01

    1-3 days

    初步研討和企業(yè)問題診斷

    ● 現(xiàn)場訪談和調(diào)研

    ● 方法論框架導(dǎo)入和探討

    ● 人員崗位勝任度整體評估等

  • 02

    1-2 days

    提供初步的咨詢服務(wù)建議書

    ● 文化價值觀梳理

    ● 市場洞察、戰(zhàn)略意圖梳理

    ● 創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式梳理

    ● 年度經(jīng)營計(jì)劃的梳理

    ● 組織構(gòu)建和合理性梳理

    ● 人才角色模型梳理


  • 03

    1-2 weeks

    確立合作共識及服務(wù)內(nèi)容

    ● 確定咨詢改革路線圖

    ● 確定改革方向和具體落地點(diǎn)

    ● 領(lǐng)導(dǎo)力、 戰(zhàn)略力、洞察力咨詢服務(wù)

    ● 運(yùn)營力、執(zhí)行力、協(xié)同力咨詢服務(wù)

  • 04

    2-3 days

    服務(wù)細(xì)節(jié)確認(rèn)和協(xié)議簽訂

    ● 合同細(xì)節(jié)確認(rèn)

    ● 咨詢服務(wù)里程碑

    ● 咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)

    ● 咨詢小組任命

    ● 咨詢服務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

  • 05

    TBD

    服務(wù)交付

    ● 給出具體的方案落地建議書

    ● 派駐顧問落地輔導(dǎo)

    ● 周期循環(huán)改進(jìn)