咨詢輔導(dǎo)
Consulting
幫助企業(yè)打造無堅不摧的領(lǐng)導(dǎo)力
任正非曾說，“管好干部，分好錢”，是他在華為干最好的兩件事。“才能卓越、認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的干部”，是華為的最大財富。
“領(lǐng)導(dǎo)力和干部管理”咨詢模塊，將系統(tǒng)性地幫助目標(biāo)企業(yè)在干部的“選、育、用、留、管”等方面，進(jìn)行規(guī)范而有效的管理，從而打造“召之則來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”的干部梯隊，為企業(yè)提供堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和源源不斷的發(fā)展動力。
01
本企業(yè)的干部能力和數(shù)量，都無法匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需求，找不到合適的干部，也不知道如何培養(yǎng)
02
不知道如何去定義本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，也不清楚如何根據(jù)具體情況去打造本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力
03
公司各級管理層斗志不夠昂揚，干部目標(biāo)感不強(qiáng)，普遍狼性不夠，經(jīng)常不能實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)目標(biāo)
04
企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了快速發(fā)展期，干部群體迅速擴(kuò)大，但對于如何選擇干部，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和程序
05
本企業(yè)的管理層思想僵化，年齡老化，如何用合適的方法，在不引起業(yè)績劇烈振蕩的情況下，推新出新，實現(xiàn)新舊替換
06
本企業(yè)欲進(jìn)入新行業(yè)或新賽道，需要大量的干部，但對于如何引進(jìn)新干部并促成新老干部融合，需要方法論的指導(dǎo)
07
本企業(yè)干部出了真空或斷層，導(dǎo)致戰(zhàn)略無法有效地執(zhí)行，又不希望大規(guī)模引進(jìn)干部，希望找到培養(yǎng)自有干部的有效方法
08
企業(yè)想向華為、IBM等領(lǐng)先企業(yè)，系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力和干部管理，包括干部的“選、育、用、留、管”，打造干部梯隊
01
1-3 days
初步研討和企業(yè)問題診斷
● 現(xiàn)場訪談和調(diào)研
● 方法論框架導(dǎo)入和探討
● 人員崗位勝任度整體評估等
02
1-2 days
提供初步的咨詢服務(wù)建議書
● 文化價值觀梳理
● 市場洞察、戰(zhàn)略意圖梳理
● 創(chuàng)新焦點和業(yè)務(wù)模式梳理
● 年度經(jīng)營計劃的梳理
● 組織構(gòu)建和合理性梳理
● 人才角色模型梳理
03
1-2 weeks
確立合作共識及服務(wù)內(nèi)容
● 確定咨詢改革路線圖
● 確定改革方向和具體落地點
● 領(lǐng)導(dǎo)力、 戰(zhàn)略力、洞察力咨詢服務(wù)
● 運營力、執(zhí)行力、協(xié)同力咨詢服務(wù)
04
2-3 days
服務(wù)細(xì)節(jié)確認(rèn)和協(xié)議簽訂
● 合同細(xì)節(jié)確認(rèn)
● 咨詢服務(wù)里程碑
● 咨詢服務(wù)團(tuán)隊
● 咨詢小組任命
● 咨詢服務(wù)驗收標(biāo)準(zhǔn)
05
TBD
服務(wù)交付
● 給出具體的方案落地建議書
● 派駐顧問落地輔導(dǎo)
● 周期循環(huán)改進(jìn)
