咨詢輔導(dǎo)
Consulting
對(duì)人才進(jìn)行有效管理才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
華為公司從1987年6個(gè)人集資2.1萬(wàn)元注冊(cè)，到如今20萬(wàn)員工年?duì)I收超1000億美元，華為的成功吸引了越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注，大量企業(yè)把華為作為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，有的企業(yè)甚至提出要成為某個(gè)領(lǐng)域的華為。華為究竟是如何做到的？其中又有哪些地方最值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)呢？
1997年，在《華為基本法》的起草過(guò)程中，一位教授曾經(jīng)問(wèn)任正非：“人才是不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力？”任正非答道：“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”這是華為最核心的人才理念，也讓華為團(tuán)隊(duì)一直保持著極高的價(jià)值創(chuàng)造能力。
德石羿SDBE領(lǐng)先模型下的HR管理體系，是專家團(tuán)隊(duì)在IBM、美世等業(yè)界知名管理咨詢公司的先進(jìn)人才管理理念的基礎(chǔ)上結(jié)合專家們?cè)谄髽I(yè)中的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提煉而成。
01
管理觀念落后，缺乏科學(xué)的人力資源管理理念
02
企業(yè)人才流失，給企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重?fù)p失
03
缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于思想在日新月異變化的現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)，他們?cè)絹?lái)越多地在思考認(rèn)可需求、尊重需求及個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
04
企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，企業(yè)文化建設(shè)方面較差
05
員工職業(yè)發(fā)展通道不清晰，看不清未來(lái)的發(fā)展方向
06
人力資源引入HR三支柱管理模型，但分工與協(xié)同并沒(méi)有那么完美
07
HRBP角色定位不清晰，不知道如何快速上手發(fā)揮價(jià)值
08
績(jī)效價(jià)值導(dǎo)向不明確，績(jī)效指標(biāo)與管理流于形式
01
1-3 days
初步研討和企業(yè)問(wèn)題診斷
● 現(xiàn)場(chǎng)訪談和調(diào)研
● 方法論框架導(dǎo)入和探討
● 人員崗位勝任度整體評(píng)估等
02
1-2 days
提供初步的咨詢服務(wù)建議書
● 文化價(jià)值觀梳理
● 市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖梳理
● 創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式梳理
● 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的梳理
● 組織構(gòu)建和合理性梳理
● 人才角色模型梳理
03
1-2 weeks
確立合作共識(shí)及服務(wù)內(nèi)容
● 確定咨詢改革路線圖
● 確定改革方向和具體落地點(diǎn)
● 領(lǐng)導(dǎo)力、 戰(zhàn)略力、洞察力咨詢服務(wù)
● 運(yùn)營(yíng)力、執(zhí)行力、協(xié)同力咨詢服務(wù)
04
2-3 days
服務(wù)細(xì)節(jié)確認(rèn)和協(xié)議簽訂
● 合同細(xì)節(jié)確認(rèn)
● 咨詢服務(wù)里程碑
● 咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)
● 咨詢小組任命
● 咨詢服務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
05
TBD
服務(wù)交付
● 給出具體的方案落地建議書
● 派駐顧問(wèn)落地輔導(dǎo)
● 周期循環(huán)改進(jìn)
