咨詢輔導
Consulting
對人才進行有效管理才是企業(yè)的核心競爭力
華為公司從1987年6個人集資2.1萬元注冊，到如今20萬員工年營收超1000億美元，華為的成功吸引了越來越多的企業(yè)關注，大量企業(yè)把華為作為學習的標桿，有的企業(yè)甚至提出要成為某個領域的華為。華為究竟是如何做到的？其中又有哪些地方最值得其他企業(yè)學習呢？
1997年，在《華為基本法》的起草過程中，一位教授曾經問任正非：“人才是不是華為的核心競爭力？”任正非答道：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力。”這是華為最核心的人才理念，也讓華為團隊一直保持著極高的價值創(chuàng)造能力。
德石羿SDBE領先模型下的HR管理體系，是專家團隊在IBM、美世等業(yè)界知名管理咨詢公司的先進人才管理理念的基礎上結合專家們在企業(yè)中的實際工作經驗進行總結和提煉而成。
01
管理觀念落后，缺乏科學的人力資源管理理念
02
企業(yè)人才流失，給企業(yè)的發(fā)展造成嚴重損失
03
缺乏有效的激勵機制，對于思想在日新月異變化的現代人來說，他們越來越多地在思考認可需求、尊重需求及個人價值的實現
04
企業(yè)沒有認識到企業(yè)文化的重要性，企業(yè)文化建設方面較差
05
員工職業(yè)發(fā)展通道不清晰，看不清未來的發(fā)展方向
06
人力資源引入HR三支柱管理模型，但分工與協(xié)同并沒有那么完美
07
HRBP角色定位不清晰，不知道如何快速上手發(fā)揮價值
08
績效價值導向不明確，績效指標與管理流于形式
01
1-3 days
初步研討和企業(yè)問題診斷
● 現場訪談和調研
● 方法論框架導入和探討
● 人員崗位勝任度整體評估等
02
1-2 days
提供初步的咨詢服務建議書
● 文化價值觀梳理
● 市場洞察、戰(zhàn)略意圖梳理
● 創(chuàng)新焦點和業(yè)務模式梳理
● 年度經營計劃的梳理
● 組織構建和合理性梳理
● 人才角色模型梳理
03
1-2 weeks
確立合作共識及服務內容
● 確定咨詢改革路線圖
● 確定改革方向和具體落地點
● 領導力、 戰(zhàn)略力、洞察力咨詢服務
● 運營力、執(zhí)行力、協(xié)同力咨詢服務
04
2-3 days
服務細節(jié)確認和協(xié)議簽訂
● 合同細節(jié)確認
● 咨詢服務里程碑
● 咨詢服務團隊
● 咨詢小組任命
● 咨詢服務驗收標準
05
TBD
服務交付
● 給出具體的方案落地建議書
● 派駐顧問落地輔導
● 周期循環(huán)改進
