咨詢輔導(dǎo)
Consulting
卓越的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理，保證戰(zhàn)略到執(zhí)行的落地和閉環(huán)
“方向大致正確，組織必須充滿活力，干部要有定力和耐性”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)遵循的原則，戰(zhàn)略正確的時(shí)候能夠讓它落地，戰(zhàn)略不正確的時(shí)候還能把戰(zhàn)略修正回來。
“戰(zhàn)略解碼與卓越運(yùn)營(yíng)”咨詢版塊，將系統(tǒng)地幫助企業(yè)搭建公司整體戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理體系，有序的對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理周期和節(jié)奏進(jìn)行指導(dǎo)并形成成熟的模型，為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)支撐戰(zhàn)略到執(zhí)行的落地和閉環(huán)。
01
難共識(shí)
老板看到的是機(jī)會(huì)
下面看到的是困難
02
難取舍
資源有限、機(jī)會(huì)多
難以取舍
03
難解碼
戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖
難以解碼到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
04
難落地
槍聲一響
規(guī)劃作廢預(yù)算不算
01
1-3 days
初步研討和企業(yè)問題診斷
● 現(xiàn)場(chǎng)訪談和調(diào)研
● 方法論框架導(dǎo)入和探討
● 人員崗位勝任度整體評(píng)估等
02
1-2 days
提供初步的咨詢服務(wù)建議書
● 文化價(jià)值觀梳理
● 市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖梳理
● 創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式梳理
● 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的梳理
● 組織構(gòu)建和合理性梳理
● 人才角色模型梳理
03
1-2 weeks
確立合作共識(shí)及服務(wù)內(nèi)容
● 確定咨詢改革路線圖
● 確定改革方向和具體落地點(diǎn)
● 領(lǐng)導(dǎo)力、 戰(zhàn)略力、洞察力咨詢服務(wù)
● 運(yùn)營(yíng)力、執(zhí)行力、協(xié)同力咨詢服務(wù)
04
2-3 days
服務(wù)細(xì)節(jié)確認(rèn)和協(xié)議簽訂
● 合同細(xì)節(jié)確認(rèn)
● 咨詢服務(wù)里程碑
● 咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)
● 咨詢小組任命
● 咨詢服務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
05
TBD
服務(wù)交付
● 給出具體的方案落地建議書
● 派駐顧問落地輔導(dǎo)
● 周期循環(huán)改進(jìn)
