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咨詢業(yè)務(wù)

咨詢輔導(dǎo)

Consulting

戰(zhàn)略解碼簡(jiǎn)介

卓越的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理,保證戰(zhàn)略到執(zhí)行的落地和閉環(huán)

     “方向大致正確,組織必須充滿活力,干部要有定力和耐性”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)遵循的原則,戰(zhàn)略正確的時(shí)候能夠讓它落地,戰(zhàn)略不正確的時(shí)候還能把戰(zhàn)略修正回來。

     “戰(zhàn)略解碼與卓越運(yùn)營(yíng)”咨詢版塊,將系統(tǒng)地幫助企業(yè)搭建公司整體戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理體系,有序的對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理周期和節(jié)奏進(jìn)行指導(dǎo)并形成成熟的模型,為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)支撐戰(zhàn)略到執(zhí)行的落地和閉環(huán)。


戰(zhàn)略解碼
服務(wù)內(nèi)容

當(dāng)您的企業(yè)遇到以下情況時(shí),您可能需要戰(zhàn)略解碼咨詢服務(wù)!
  • 01

    難共識(shí)

    老板看到的是機(jī)會(huì)

    下面看到的是困難


  • 02

    難取舍

    資源有限、機(jī)會(huì)多

    難以取舍


  • 03

    難解碼

    戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖

    難以解碼到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃


  • 04

    難落地

    槍聲一響

    規(guī)劃作廢預(yù)算不算


常規(guī)服務(wù)流程
  • 01

    1-3 days

    初步研討和企業(yè)問題診斷

    ● 現(xiàn)場(chǎng)訪談和調(diào)研

    ● 方法論框架導(dǎo)入和探討

    ● 人員崗位勝任度整體評(píng)估等

  • 02

    1-2 days

    提供初步的咨詢服務(wù)建議書

    ● 文化價(jià)值觀梳理

    ● 市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖梳理

    ● 創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式梳理

    ● 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的梳理

    ● 組織構(gòu)建和合理性梳理

    ● 人才角色模型梳理


  • 03

    1-2 weeks

    確立合作共識(shí)及服務(wù)內(nèi)容

    ● 確定咨詢改革路線圖

    ● 確定改革方向和具體落地點(diǎn)

    ● 領(lǐng)導(dǎo)力、 戰(zhàn)略力、洞察力咨詢服務(wù)

    ● 運(yùn)營(yíng)力、執(zhí)行力、協(xié)同力咨詢服務(wù)

  • 04

    2-3 days

    服務(wù)細(xì)節(jié)確認(rèn)和協(xié)議簽訂

    ● 合同細(xì)節(jié)確認(rèn)

    ● 咨詢服務(wù)里程碑

    ● 咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)

    ● 咨詢小組任命

    ● 咨詢服務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

  • 05

    TBD

    服務(wù)交付

    ● 給出具體的方案落地建議書

    ● 派駐顧問落地輔導(dǎo)

    ● 周期循環(huán)改進(jìn)