咨詢輔導(dǎo)
Consulting
資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息
企業(yè)管理就像冰山，70%在水下，30%在水上；水面上的部分是企業(yè)規(guī)章制度；真正支撐冰山長期生存的，是水面下70%的軟性和隱性部分，即文化和價(jià)值觀。
文化是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)中核心競爭力的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。
沒有文化和價(jià)值觀，一個(gè)組織或企業(yè)就如同沒有靈魂，不知為何而戰(zhàn)，毛主席曾說“宣傳思想陣地，正確的思想不去占領(lǐng)，錯(cuò)誤的思想就會去占領(lǐng)?！保虼似髽I(yè)文化咨詢建設(shè)是非常必要的。
任正非說“變革是“目睹 - 感受 - 變革”，不是“分析 - 思考 - 改變”，也不是“命令 - 接受 - 改變。”德石羿咨詢讓企業(yè)通過“目睹 - 感受 - 變革”，像華為一樣實(shí)現(xiàn)公司從上到下統(tǒng)一的文化價(jià)值觀落地。
01
對企業(yè)的文化和價(jià)值觀定位不清晰，甚至缺乏定義
02
企業(yè)使命、愿景與員工認(rèn)知存在著落差，員工缺乏文化實(shí)踐的正確指導(dǎo)
03
企業(yè)文化“看起來很美、說起來很甜、做起來很難”，企業(yè)現(xiàn)有的管理體系缺乏對企業(yè)文化落地的有效管理和支撐
04
隨著公司發(fā)展，部分員工創(chuàng)業(yè)激情減弱，主動擔(dān)當(dāng)和負(fù)責(zé)的意識不足，原企業(yè)文化動力不持久，工作激情不斷下降
05
公司不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)，導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，但企業(yè)文化如何與時(shí)俱進(jìn)、推陳出新，企業(yè)文化的系統(tǒng)升級，成為重大課題
06
企業(yè)文化建設(shè)主要依靠頂層設(shè)計(jì)，靠少數(shù)管理者推動，文化體系不完善，員工自下而上主動參與企業(yè)文化建設(shè)的氛圍還不濃厚
07
企業(yè)文化建設(shè)的“虛”與“實(shí)”存在沖突，社會責(zé)任導(dǎo)向的文化觀和經(jīng)營現(xiàn)實(shí)導(dǎo)向的利潤觀常常沖突，優(yōu)秀的理念難以在管理實(shí)踐中得到堅(jiān)守
08
企業(yè)文化存在一定程度斷層，在自上往下，以及由總部向外擴(kuò)散過程中力度逐漸減弱，企業(yè)文化對基層員工、經(jīng)銷商及社會大眾的滲透力和影響力不知如何加強(qiáng)
01
1-3 days
初步研討和企業(yè)問題診斷
● 現(xiàn)場訪談和調(diào)研
● 方法論框架導(dǎo)入和探討
● 人員崗位勝任度整體評估等
02
1-2 days
提供初步的咨詢服務(wù)建議書
● 文化價(jià)值觀梳理
● 市場洞察、戰(zhàn)略意圖梳理
● 創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式梳理
● 年度經(jīng)營計(jì)劃的梳理
● 組織構(gòu)建和合理性梳理
● 人才角色模型梳理
03
1-2 weeks
確立合作共識及服務(wù)內(nèi)容
● 確定咨詢改革路線圖
● 確定改革方向和具體落地點(diǎn)
● 領(lǐng)導(dǎo)力、 戰(zhàn)略力、洞察力咨詢服務(wù)
● 運(yùn)營力、執(zhí)行力、協(xié)同力咨詢服務(wù)
04
2-3 days
服務(wù)細(xì)節(jié)確認(rèn)和協(xié)議簽訂
● 合同細(xì)節(jié)確認(rèn)
● 咨詢服務(wù)里程碑
● 咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)
● 咨詢小組任命
● 咨詢服務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
05
TBD
服務(wù)交付
● 給出具體的方案落地建議書
● 派駐顧問落地輔導(dǎo)
● 周期循環(huán)改進(jìn)
