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財務管理也是生產力

        當前經濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產生了巨大的沖擊。

        華為所定義的財經管理，是堅持以業(yè)務為主導、財經為監(jiān)督的管理方法與體系建設。通過無生命管理體系的建立，以內部規(guī)則、制度的確定性來應對外部環(huán)境的不確定性。

        華為認為：企業(yè)財經的核心使命是確保商業(yè)成功；其次才是風險制衡。衡量財經工作是否成功也對應為兩點：一是多產糧食；二是做好風險管控。多產糧食，就是堅持以業(yè)務為主導，從企業(yè)戰(zhàn)略需要和業(yè)務發(fā)展的角度出發(fā)，支撐員工做出價值貢獻，推動企業(yè)業(yè)務目標的實現；風險控制，就是以財經為監(jiān)督，實現業(yè)務的全流程管控，幫助企業(yè)實現平衡發(fā)展。

        從傳統(tǒng)的賬房先生，到財經專業(yè)價值的整合者，伙伴式財經管理的變革，是未來企業(yè)財務管理的大勢所趨?！钡率嘧稍冏屍髽I(yè)通過“目睹 - 感受 - 變革”，像華為一樣實現業(yè)務財務深度融合，支撐公司可持續(xù)穩(wěn)健增長。