咨詢輔導(dǎo)
Consulting
財務(wù)管理也是生產(chǎn)力
當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重,管理的變革勢在必行。在變革時代里,企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求,挖掘潛在需要,這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn),也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。
華為所定義的財經(jīng)管理,是堅持以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)、財經(jīng)為監(jiān)督的管理方法與體系建設(shè)。通過無生命管理體系的建立,以內(nèi)部規(guī)則、制度的確定性來應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。
華為認為:企業(yè)財經(jīng)的核心使命是確保商業(yè)成功;其次才是風(fēng)險制衡。衡量財經(jīng)工作是否成功也對應(yīng)為兩點:一是多產(chǎn)糧食;二是做好風(fēng)險管控。多產(chǎn)糧食,就是堅持以業(yè)務(wù)為主導(dǎo),從企業(yè)戰(zhàn)略需要和業(yè)務(wù)發(fā)展的角度出發(fā),支撐員工做出價值貢獻,推動企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn);風(fēng)險控制,就是以財經(jīng)為監(jiān)督,實現(xiàn)業(yè)務(wù)的全流程管控,幫助企業(yè)實現(xiàn)平衡發(fā)展。
從傳統(tǒng)的賬房先生,到財經(jīng)專業(yè)價值的整合者,伙伴式財經(jīng)管理的變革,是未來企業(yè)財務(wù)管理的大勢所趨?!钡率嘧稍冏屍髽I(yè)通過“目睹 - 感受 - 變革”,像華為一樣實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)深度融合,支撐公司可持續(xù)穩(wěn)健增長。
01
財務(wù)只是默守會計職能,難以支撐公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型迫在眉睫
02
財務(wù)與業(yè)務(wù)部門溝通不暢,財務(wù)流程脫離業(yè)務(wù)流程,合作被動
03
做預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算兩套標(biāo)準(zhǔn),讓預(yù)算失去了支撐業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的意義
04
經(jīng)營分析空有漂亮的圖表,沒有跟業(yè)務(wù)拉通真正起到支撐作用
05
財務(wù)BP常常流于形式,不知道具體怎樣開展工作,財務(wù)BP自身能力欠缺,BP組織能力建設(shè)不足
06
不清楚如何搭建業(yè)財一體化管理體系,空建組織,而流程、能力等各方面難以落地
07
業(yè)務(wù)不懂如何通過財經(jīng)進行科學(xué)管理支撐;財務(wù)不能有效參與到事前控制,事后知情也于事無補
08
內(nèi)控方案不夠契合企業(yè)實際;內(nèi)控失效造成決策失誤、成本大于效益、串通舞弊等問題
01
1-3 days
初步研討和企業(yè)問題診斷
● 現(xiàn)場訪談和調(diào)研
● 方法論框架導(dǎo)入和探討
● 人員崗位勝任度整體評估等
02
1-2 days
提供初步的咨詢服務(wù)建議書
● 文化價值觀梳理
● 市場洞察、戰(zhàn)略意圖梳理
● 創(chuàng)新焦點和業(yè)務(wù)模式梳理
● 年度經(jīng)營計劃的梳理
● 組織構(gòu)建和合理性梳理
● 人才角色模型梳理
03
1-2 weeks
確立合作共識及服務(wù)內(nèi)容
● 確定咨詢改革路線圖
● 確定改革方向和具體落地點
● 領(lǐng)導(dǎo)力、 戰(zhàn)略力、洞察力咨詢服務(wù)
● 運營力、執(zhí)行力、協(xié)同力咨詢服務(wù)
04
2-3 days
服務(wù)細節(jié)確認和協(xié)議簽訂
● 合同細節(jié)確認
● 咨詢服務(wù)里程碑
● 咨詢服務(wù)團隊
● 咨詢小組任命
● 咨詢服務(wù)驗收標(biāo)準(zhǔn)
05
TBD
服務(wù)交付
● 給出具體的方案落地建議書
● 派駐顧問落地輔導(dǎo)
● 周期循環(huán)改進