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財務(wù)管理也是生產(chǎn)力

        當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。

        華為所定義的財經(jīng)管理，是堅持以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)、財經(jīng)為監(jiān)督的管理方法與體系建設(shè)。通過無生命管理體系的建立，以內(nèi)部規(guī)則、制度的確定性來應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。

        華為認為：企業(yè)財經(jīng)的核心使命是確保商業(yè)成功；其次才是風(fēng)險制衡。衡量財經(jīng)工作是否成功也對應(yīng)為兩點：一是多產(chǎn)糧食；二是做好風(fēng)險管控。多產(chǎn)糧食，就是堅持以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，從企業(yè)戰(zhàn)略需要和業(yè)務(wù)發(fā)展的角度出發(fā)，支撐員工做出價值貢獻，推動企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)；風(fēng)險控制，就是以財經(jīng)為監(jiān)督，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的全流程管控，幫助企業(yè)實現(xiàn)平衡發(fā)展。

        從傳統(tǒng)的賬房先生，到財經(jīng)專業(yè)價值的整合者，伙伴式財經(jīng)管理的變革，是未來企業(yè)財務(wù)管理的大勢所趨?！钡率嘧稍冏屍髽I(yè)通過“目睹 - 感受 - 變革”，像華為一樣實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)深度融合，支撐公司可持續(xù)穩(wěn)健增長。