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財(cái)務(wù)管理也是生產(chǎn)力

        當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢(shì)在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶(hù)需求，挖掘潛在需要，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。

        華為所定義的財(cái)經(jīng)管理，是堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)、財(cái)經(jīng)為監(jiān)督的管理方法與體系建設(shè)。通過(guò)無(wú)生命管理體系的建立，以?xún)?nèi)部規(guī)則、制度的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。

        華為認(rèn)為：企業(yè)財(cái)經(jīng)的核心使命是確保商業(yè)成功；其次才是風(fēng)險(xiǎn)制衡。衡量財(cái)經(jīng)工作是否成功也對(duì)應(yīng)為兩點(diǎn)：一是多產(chǎn)糧食；二是做好風(fēng)險(xiǎn)管控。多產(chǎn)糧食，就是堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，從企業(yè)戰(zhàn)略需要和業(yè)務(wù)發(fā)展的角度出發(fā)，支撐員工做出價(jià)值貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；風(fēng)險(xiǎn)控制，就是以財(cái)經(jīng)為監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的全流程管控，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展。

        從傳統(tǒng)的賬房先生，到財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)價(jià)值的整合者，伙伴式財(cái)經(jīng)管理的變革，是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大勢(shì)所趨?！钡率嘧稍?xún)讓企業(yè)通過(guò)“目睹 - 感受 - 變革”，像華為一樣實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合，支撐公司可持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。