文章部分摘編自德石羿創(chuàng)始人兼首席顧問胡榮豐著作
《華為閉環(huán)戰(zhàn)略管理》
編輯：胡靜
01.《黑神話：悟空》自2024年8月20日全球同步上線后，大火！
8月20日不到一天的時間，黑神話在Steam平臺上的銷量就已超過300萬份。加上WeGame、Epic Games Store和PS5平臺，總銷量超過450萬份，總銷售額超過15億元人民幣，大幅打破了國產(chǎn)游戲的銷售紀(jì)錄。
《2024年1-6月中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》：今年上半年國內(nèi)主機(jī)游戲市場的實銷收入才7.97億元。
上線第一小時就超過100萬玩家，上線連續(xù)三天在Steam平臺上創(chuàng)新高，最高時超過241萬玩家同時在線。
02.到了近幾天，氣氛被烘托到了極致，全網(wǎng)狂歡！
只要打開網(wǎng)絡(luò)，微信、微博、B站、知乎、抖音、視頻號等等，你就會發(fā)現(xiàn)，大家要么在玩《黑神話：悟空》，要么在討論《黑神話：悟空》。
很多人請假在家，就為了第一時間看到這只“潑猴”，B站UP主掀起自發(fā)熱潮，制作視頻，宣傳推薦《黑神話：悟空》，上線當(dāng)天互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特意放假，鼓勵員工和程序員們盡情體驗這款游戲，小說粉絲則強(qiáng)烈建議作者當(dāng)天暫時停更，去慶祝體驗游戲......
眾多外國玩家為深度體驗游戲，連夜“惡補(bǔ)西游記”，這下輪到老外來體驗我們兒時的英雄人物和快樂了，一場跨越國界的“西游熱”因此拉開帷幕。
黑神話與瑞幸聯(lián)名“騰云美式”，活動火爆。瑞幸CGO楊飛發(fā)朋友圈表示：“（黑神話悟空）全國周邊秒售罄，差點系統(tǒng)崩潰。男性購買力今早顛覆團(tuán)隊認(rèn)知了。”
03.“悟空”是如何破圈，為何如此受關(guān)注？
游戲的成功不僅填補(bǔ)了中國在3A游戲領(lǐng)域的空白，也成為中國文化輸出的一個重要載體。
外國玩家玩《黑神話：悟空》
《黑神話：悟空》是中國第一款真正意義上的3A游戲，算得上“全村的第一個大學(xué)生”。制作水平較高，挖掘融入了中國傳統(tǒng)文化的精髓。
“我們曾經(jīng)拯救過不同的世界，在大馬士革騎過烈馬，在歐洲海洋當(dāng)過海盜，在美國經(jīng)歷戰(zhàn)火紛飛，在埃及做過無聲刺客。這一次，我只想回到家鄉(xiāng)，做一回自己兒時的英雄，齊天大圣。”
年輕人其實是愛中國傳統(tǒng)文化的，他們只是不愛“以陳腐的方式來宣傳和表達(dá)的傳統(tǒng)文化”。
3A游戲市場一直被國外大廠占據(jù)，以前風(fēng)靡游戲界的關(guān)于中國文化的游戲，都是由國外開發(fā)的，如日本、韓國。國產(chǎn)游戲則多以氪金網(wǎng)游為主，很難走出國門。包括騰訊、網(wǎng)易、米哈游等大廠，這么多年來一直沒想過要做3A。因為3A意味著高投入，在國外平均一款游戲的開發(fā)成本在7千萬-1億美元，周期也需要4-5年。在相對功利的市場上，玩家們一直在期待一款能夠代表國產(chǎn)游戲水平的3A大作。
“理想主義的情懷，需要靠現(xiàn)實主義的努力去實現(xiàn)，正如西天取經(jīng)的傳奇，關(guān)鍵在于勇敢地邁出第一步?！?/span>
馮驥和他的《黑神話：悟空》團(tuán)隊真正實現(xiàn)了！
04.馮驥的取經(jīng)之路：洞察趨勢，長期投入。
馮驥，江湖人稱“卡總”，1982年出生，曾是華中科技大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)的學(xué)生。因?qū)τ螒虻臒釔郏艞壛丝佳?，轉(zhuǎn)而投身游戲行業(yè)。在他的職業(yè)生涯早期，因?qū)懥艘黄?/span>揭露游戲行業(yè)亂象的萬字長文《誰謀殺了我們的游戲》而轟動一時。在他的理念中，他不想做讓人上癮、耗錢的氪金游戲。
2008年，他加入騰訊，成為《斗戰(zhàn)神》的項目主策劃，但后來因為理念不合，他和團(tuán)隊離開了騰訊，于2014年創(chuàng)辦了游戲科學(xué)公司，并在2018年決定開發(fā)《黑神話：悟空》。
從十幾人到一百多人的團(tuán)隊，總開發(fā)周期長達(dá)6-7年，投入成本高達(dá)4億人民幣。中間一度為了招人，還被迫發(fā)布《黑神話：悟空》時長13分鐘的預(yù)告片，雖然最終效果驚人的好，但可以看出馮驥團(tuán)隊的困難遠(yuǎn)不止“九九八十一難”。這么多年，身邊的人不看好，同行紛紛轉(zhuǎn)行，研發(fā)制作期間市場的不確定性，帶給他很多的壓力。但他都能杜絕外界的聲音，堅定地走下去，他認(rèn)為中國的單機(jī)市場一定會存在，他從8年前就堅信了！
因為，他洞察到了趨勢和市場。2016年的時候，美國單機(jī)市場已達(dá)到了100億美元，日本50億，中國當(dāng)時只有不到1億元，這是一個很大的市場。而且從當(dāng)時國產(chǎn)電影的發(fā)展趨勢推敲，這是中國文化自信的大趨勢和大方向。
如今《黑神話：悟空》游戲的火爆帶動了相關(guān)概念股的上漲，華誼兄弟和浙版?zhèn)髅降裙蓛r暴增。游戲的高口碑也在Steam平臺上得到了體現(xiàn)，18個語言區(qū)的好評率超過90%，顯示了其在全球范圍內(nèi)受到的認(rèn)可和喜愛。
此外，《黑神話：悟空》的上線還引發(fā)了一系列的文化和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。游戲取景地山西、《西游記》取景地張家界等多地，因其在游戲中的高度還原和呈現(xiàn)而成為旅游熱點，帶動了當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時，游戲的發(fā)行也被視為中國文化輸出的重要途徑，連外交部發(fā)言人毛寧也對此表示肯定，并認(rèn)為這反映了中國文化的吸引力。
從《黑神話：悟空》如今的成功看，顯然，馮驥的趨勢洞察是精準(zhǔn)的。而且毫不夸張地說，這只“潑猴”拯救了如今的中國游戲！
05.在一個領(lǐng)域，國產(chǎn)高端品牌正在代替進(jìn)口，成為趨勢
目前，在一個領(lǐng)域中出現(xiàn)國產(chǎn)高端品牌代替進(jìn)口的現(xiàn)象成為了趨勢。比如新能源市場上，華為正在吊打BBA汽車，這正是中國實力的增強(qiáng)。
華為早在2012年就成立了汽車項目組，當(dāng)時汽車項目組在華為內(nèi)部連部門編碼都沒有，是個秘密的、面向未來的項目，華為是把它作為未來業(yè)務(wù)增長點來打造和儲備的。
但是在經(jīng)過了美國對華為多番打壓，當(dāng)先進(jìn)制程的芯片已經(jīng)不可獲得，手機(jī)終端等產(chǎn)品線無法繼續(xù)發(fā)展，公司營收即將觸到“天花板”時，華為最高領(lǐng)導(dǎo)層適時啟動了智能汽車產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化進(jìn)展。
華為認(rèn)為，隨著ICT技術(shù)的發(fā)展，汽車作為智能化的一個重要場景，是新一代ICT技術(shù)變現(xiàn)的理想賽道。傳統(tǒng)汽車時代，一輛車的價值構(gòu)成中，電子和軟件等信息部分的占比很低，在5%-10%之間，甚至更低。而在未來，一輛智能汽車的價值，60%以上體現(xiàn)在ICT部件上。而汽車產(chǎn)業(yè)的營收市場空間是巨大的，一旦華為能夠成為行業(yè)龍頭，則能支撐起巨大的發(fā)展空間，這是華為公司的理想賽道。于是，華為于2019年適時成立了智能汽車事業(yè)部，并迅速投入大量資源，派遣最得力的干部和骨干去發(fā)展這個產(chǎn)業(yè)，并形成了短期內(nèi)不進(jìn)行整車制造，而是專注于核心技術(shù)和汽車增量零部件的定位，以避免投資和業(yè)務(wù)風(fēng)險。
06.作為企業(yè)，洞察趨勢后，如何堅持長期主義，實現(xiàn)長遠(yuǎn)與當(dāng)期的平衡？
偉大的企業(yè)，或者卓越的企業(yè)，一般起于微末，找到正確的行業(yè)和客戶，積聚相當(dāng)規(guī)模的人才，采用正確的辦法，一步步做起來。卓越背后，是努力，是苦難。
任何企業(yè)的經(jīng)營，如同人生，注定是長跑。很多優(yōu)秀企業(yè)，或如流星一般滑過天際，或如曇花一夜?fàn)N爛后謝幕。它們失敗的原因可能有很多但最根本的，一般都是沒有做好長遠(yuǎn)與當(dāng)期的平衡。
一個企業(yè)，只講愿景和使命，整天忙于戰(zhàn)略的構(gòu)想，其結(jié)局就會像中國商業(yè)史上的南德集團(tuán)。南德的領(lǐng)導(dǎo)人牟其中，其人以300元人民幣起家獲取第一桶金之后，就整天忙于宏大的戰(zhàn)略設(shè)計，如飛機(jī)易貨、衛(wèi)星發(fā)射、開發(fā)滿洲里等，而忽視企業(yè)的具體經(jīng)營。最后他本人以商業(yè)詐騙罪入獄，南德作為一個企業(yè)，生命戛然而止。
當(dāng)然，更多的中小企業(yè)，起于微末，每天忙碌于具體的事務(wù)處理，利潤微薄，不具備抗風(fēng)險的能力，掙扎在生死存亡的邊緣。這些企業(yè)的擁有者，或因為所處環(huán)境，或因為所處行業(yè)，總之沒辦法或沒途徑登高望遠(yuǎn)，無法給企業(yè)制定更宏大的愿景和追求目標(biāo)。
愿景決定思路，思路決定行動，行動決定結(jié)果。華為當(dāng)年憑兩萬多元起步，通過通信設(shè)備代理起家，最后發(fā)展成為近二十萬人的大型企業(yè)，達(dá)到近萬億的營收規(guī)模。同期與任正非一起賣貨的同行老板，大都結(jié)果也不錯，但一般止步于深圳兩三套別墅的身家。
企業(yè)的起點大致相同，結(jié)局卻大不一樣，這里面就包含著很多有意思的哲理。有人說，一個企業(yè)的天花板，或者成長的極限，決定于企業(yè)創(chuàng)始人的格局和胸懷。這個固然對，但是創(chuàng)始人光有格局和胸懷，企業(yè)就能做強(qiáng)做大嗎?
華為在通信業(yè)務(wù)的巨大發(fā)展，結(jié)束了通信行業(yè)的“七國八制”，這個歷程與歷史上的秦國統(tǒng)一六國的進(jìn)程非常相似。任正非對于歷史上的商鞅變法也非常感興趣，對商鞅本人也極為感興趣。2009年，根據(jù)孫皓暉同名小說改編的電視劇《大秦帝國》也正式開播，好評如潮。任正非曾數(shù)次向華為人推薦這部電視劇，并專門把孫皓暉請到深圳，給華為高管層做了會談。并且讓孫皓暉本人，給高管和普通員工分別做了題為《大秦帝國對現(xiàn)代企業(yè)的歷史啟示》的重磅講座，反響非常好。
《大秦帝國》以商鞅變法為起點，描畫了秦國幾代雄主能臣以東出為念，以天下為志，殫精竭慮，奮發(fā)圖強(qiáng)的故事。它是一個國家由弱到強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)史，也是幾代人持續(xù)接力的奮斗史，凝聚了無數(shù)人的心血。秦國歷代君臣的理想是宏大的，但是在執(zhí)行層面，卻是非常務(wù)實的，具體就是通過“耕”與“戰(zhàn)”，一步步在使自己變強(qiáng)的同時，不停地削弱對手，最終實現(xiàn)了一統(tǒng)中原的偉大霸業(yè)。
既理想又務(wù)實，這是任何偉大人物或者偉大組織的共同特點。正如中國共產(chǎn)黨的成功，是基于西方舶來的馬列主義與中國現(xiàn)實的結(jié)合，也就是中西結(jié)合在政治領(lǐng)域的成功。華為在商業(yè)領(lǐng)域的成功，亦是如此。華為的成功，本質(zhì)上也是由于中國人的哲學(xué)理念和奮斗精神，與西方的企業(yè)管理理念和流程制度的結(jié)合。中西合璧，構(gòu)成了華為的最大特色，所以任正非經(jīng)常講，華為是美國的、西式的管理，美國的咨詢公司、行業(yè)標(biāo)桿，作為老師教會了華為的一切，包括技術(shù)、產(chǎn)品和企業(yè)管理。
無論西東，只要是好東西都要學(xué)，任正非和其治下的華為，學(xué)習(xí)力確實驚人。《華為基本法》的起草者之一，人大管理學(xué)教授彭劍鋒曾說，任正非不是“學(xué)習(xí)”知識，他簡直就是“血洗”知識。你的角度和思想他總能很快掌握，而且馬上比你闡述得更為深刻，并且能夠立刻通過相關(guān)方法，在華為進(jìn)行具體落地。
這些有益華為發(fā)展的東西，構(gòu)成了任正非所說的一桶“糨糊”，一桶集各家之所長的“糨糊”?？傊?，華為汲取一切有益于自己的營養(yǎng)，努力壯大自己，彌補(bǔ)宏大愿景與經(jīng)營現(xiàn)狀和組織能力之間的差距。
在與2020年金牌員工的座談會中，他說：“在探索人類歷史的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)每個人都會犯錯誤，沒有錯誤、完全純潔的人其實就是‘瓷器’，一砸就碎，人往往是在與錯誤斗爭的過程中不斷前進(jìn)的。你們被評為了金牌員工，但不要背上金牌員工的包袱，回家把金牌交給家人掛起來，自己忘了，繼續(xù)往前奮斗。別認(rèn)為自己和別人不一樣，說不定你就是未來的'接班人’。
他接著說：“我認(rèn)為，人生應(yīng)該是一步一步踏踏實實前進(jìn)的，不要好高騖遠(yuǎn)，別給自己設(shè)定過高的目標(biāo)，可能努力也達(dá)不到，一生都會失敗?！蠹也灰J(rèn)為自己是接班人，從而背上一個沉重的包袱。放下金牌的包袱，只管努力前進(jìn)，很多東西就是自然而然的事。”
人生如是，企業(yè)亦然。所有企業(yè)，就和人一樣，既要有遠(yuǎn)大的追求，更要注重當(dāng)期的經(jīng)營結(jié)果，兩者都不能荒廢。不緬懷和傷感過去，不對未來過度擔(dān)憂或興奮；而轉(zhuǎn)為專注于當(dāng)下可以取得的成果，并為未來發(fā)展鍛煉能力，積聚力量，這才是正確之道。
現(xiàn)在很多企業(yè)管理者，就喜歡“做大事”，而不屑于“做小事”，總是以為做小事就會埋沒了企業(yè)大志。于是不管企業(yè)基礎(chǔ)是否打牢，出大手筆，大量會客，簽戰(zhàn)略合作，融資，開店，兼并，上市等，忙得不亦樂乎，他們認(rèn)為只有做這些大事才有價值。如果整天為小事而忙碌，便看不出成績，也就沒有成就感了。
而管理中的小事是什么？是工作流程的建立與實施，是大大小小具體工作問題的解決，是剪不斷理還亂的員工矛盾的解決，是員工點滴情緒的關(guān)注與疏導(dǎo)，是事無巨細(xì)的新員工培訓(xùn)，是員工吃喝拉撒睡的安排，是企業(yè)文化一點一點的宣傳和貫徹……
偉大的企業(yè)或組織，其偉大的事業(yè)，都是在一點一滴中，在不經(jīng)意的件件小事上，撒一把土，夯實；再撒一把土，再夯實。一層一層、打牢基礎(chǔ)，這樣才能成就霸業(yè)。
愿景和使命上的“大”與“遠(yuǎn)”，與經(jīng)營和執(zhí)行上的“小”與“實”，思想豐富多彩與行為極致專一，形成一個看似矛盾面實際統(tǒng)一的體系，才能成就獨一無二的企業(yè)！
