顧名思義，所謂分散式商品運營組織，即連鎖零售企業(yè)總部沒有設(shè)置一個統(tǒng)一的商品運營組織。這種組織形式的最大特點是分散，商品運營組織分散履責(zé)，各個分散的商品運營組織之間沒有隸屬關(guān)系。分散式商品運營組織，具體如何劃分，一般來說連鎖零售企業(yè)會按照地區(qū)或者區(qū)域來劃分，也有的連鎖零售企業(yè)按照連鎖經(jīng)營的授權(quán)范圍來劃分。
分散式商品運營組織示意圖
分散式商品運營組織的優(yōu)點
在如今當(dāng)下的連鎖零售行業(yè)內(nèi)，還是有不少的企業(yè)采取這種分散式商品運營組織，之所以選擇這種組織形式，是因為分散式商品運營組織有著很多可取的優(yōu)點。
◆ 第一個優(yōu)點就是快速響應(yīng)，分散式商品運營組織對市場反應(yīng)靈敏，能夠做到及時補貨，購銷迅速，敏捷，商品運營流程較短，耗時較少，能夠快速響應(yīng)市場與消費者的需求。
◆ 其次分散式商品運營組織的優(yōu)點是便于屬地性或當(dāng)?shù)匦圆僮?，這種組織形式能夠適應(yīng)不同區(qū)域或地區(qū)的市場環(huán)境變化，特別是適合或者便于引入頗受當(dāng)?shù)鼗蛘邔俚叵M者歡迎的商品或者特產(chǎn)等。
◆ 第三優(yōu)點是便于商品的開發(fā)，分散式的商品運營組織分布較廣，不論新商品生產(chǎn)工廠，或者品牌所處何方，都會有當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)的商品運營組織予以開發(fā)與引入。
◆ 分散式商品運營組織形式的最后一個優(yōu)點是這種地區(qū)組織或區(qū)域組織同時擁有購銷權(quán)，擁有較大的權(quán)力，因而便于考核，它們必須對地區(qū)或區(qū)域組織的整個經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)；同時因擁有較大的權(quán)力，可以提高一線部門的積極性，提高士氣，增強其主人翁責(zé)任感。
◆ 分散式商品運營，針對不同經(jīng)營主體，可能還有其他或多或少的優(yōu)點，具體還是要看經(jīng)營主體如何來設(shè)置分散式商品運營組織。
分散式商品運營組織的缺點
分散式商品運營組織的優(yōu)點很多，但也存在其缺點與不足之處。
◆ 分散式商品運營組織最大的不足之處，就是分散采購無法有效的發(fā)揮商品采購數(shù)量規(guī)模優(yōu)勢，無法有效的將數(shù)量規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢。因此商品引入價格會直接影響商品定價，商品無法最大化獲取價格優(yōu)勢，并最終影響商品的銷售。
◆ 其次由于分散式商品運營組織在企業(yè)內(nèi)部“各自為政”，缺乏統(tǒng)一的流程與標(biāo)準(zhǔn)，不利于商品運營管理人員的企業(yè)內(nèi)部流動，長期來看，容易形成山頭主義；另外由于缺乏統(tǒng)一的流程和標(biāo)準(zhǔn)，故不利于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控與監(jiān)管，長此以往，會造成商業(yè)腐敗的隱患產(chǎn)生。
◆ 第三，分散式商品運營組織，勢必影響倉儲與配送的規(guī)劃與設(shè)計，倉儲與配送的復(fù)用率低，物流管理成本將大幅度增大。
◆ 第四點是，由于分散式商品運營造成供應(yīng)商事實上供應(yīng)量較小或區(qū)域碎片化，供應(yīng)商也無法較好的集中力量為企業(yè)提供更好的服務(wù)，總的來說不利于企業(yè)與供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展，不利于整個供應(yīng)鏈的攜手并進。
◆ 最后，由于分散式商品運營組織各自獨立運營，人員無法復(fù)用，故人員較多，造成人力成本上升；同時由于各自獨立運營，商品管理人員缺乏更多的機會或場景歷練與提升自我，因而專業(yè)度較低或者提升較慢。
盡管分散式商品運營存在如此多的優(yōu)點，同時也有不少的缺點，但是分散式商品運營在現(xiàn)實的連鎖商品零售企業(yè)中是事實存在的，存在即合理。合理的原因無外乎兩點，一是基于內(nèi)部小環(huán)境的影響，內(nèi)因不解決，什么也干不成；二是基于外部大環(huán)境的影響，不順應(yīng)大環(huán)境，企業(yè)生存艱難，但好死不如賴活，活著才有機會，才有機會看到明天。
德石羿咨詢 商品運營資深專家 李桂軍
