文章部分摘編自德石羿創(chuàng)始人兼首席顧問胡榮豐著作
《華為閉環(huán)戰(zhàn)略管理》
編輯：胡靜
01、7月底，東方甄選與董宇輝官宣“分手”
“因追求個人職業(yè)發(fā)展、對其他事業(yè)的專注，以及個人時間安排的考慮，決定辭去公司及其一家合并子公司的高級管理職位?！?/span>
接著，俞敏洪在《致一封公開信》中說明：
“從今天開始，東方甄選的全資子公司與輝同行，將正式從東方甄選獨立出去，由董宇輝個人持有其100%股權(quán)。”
“宇輝購買公司的錢我安排了，公司是送給宇輝的?！?/span>
02、為何如此？
因為俞敏洪深知，董宇輝早已不是一個單純的帶貨主播，而成了一個現(xiàn)象級的IP，而且這個IP還是大眾“情緒價值上的集合體”。
在當今數(shù)字時代，超級網(wǎng)紅的影響力日益增強，主要是粉絲的力量和變現(xiàn)的能力。他們不僅為公司帶來了巨大的流量和收益，同時也擁有了與資本抗衡的力量。這種力量在一定程度上可能會對公司實際控制人的權(quán)威造成沖擊。由于粉絲與網(wǎng)紅的高度綁定，這些網(wǎng)紅很難成為公司真正的“資產(chǎn)”，當網(wǎng)紅的個人影響力足以影響公司股價時，他們本身就成為了公司的一種不穩(wěn)定因素。
俞敏洪就在公開信中多次提到了這種“不確定性”，并強調(diào)了不確定性給公司業(yè)務(wù)、股價以及股東情緒帶來的波動和焦慮，以及包括對他個人的密集攻擊。說白了，董宇輝已經(jīng)成了東方甄選最不確定的一個變量。
俞敏洪在《致一封公開信》里提到：
我在與輝同行鏡頭面前出現(xiàn)減少了，主要原因是因為我一旦出現(xiàn)，就會出現(xiàn)密集的攻擊；我也不敢出現(xiàn)在東方甄選的鏡頭面前，一旦出現(xiàn)，也是密集的攻擊。我左右為難，作為東方甄選的創(chuàng)始人，支持公司發(fā)展變成了一件極其困難的事情。
03、董宇輝帶給我們的啟示
顯然，這種變量的根源在于超級IP的本質(zhì)，包括我們熟知的微念與李子柒之間的糾紛，快手與辛巴之間的爭議，都鬧得兩敗俱傷。最后，俞敏洪選擇通過這種寬厚的包容，守住這最后分手的體面，包括大眾的輿論。
那么，當超級IP或企業(yè)頂級人才擁有了博弈的能力后，公司實控人應(yīng)如何化解與他們之間的潛在矛盾呢？董宇輝的離職和與東方甄選的分手，這一事件不僅是一個個體的職業(yè)選擇，更是企業(yè)管理層面的重要案例，為我們提供了關(guān)于人才管理的啟示，對其他企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者具有重要的借鑒意義。
04、我們看華為怎么做？
對頂級人才的瘋狂追求和高效使用，是華為卓越業(yè)績的根因。
21世紀，現(xiàn)代企業(yè)在競爭中獲勝的關(guān)鍵要素是什么？華為用三十余年的實踐和事實證明，答案是人才；更準確地講，是對人才的管理和激勵機制。
截止到2021年初，華為在全球已經(jīng)擁有近20萬名員工，有近一半都是高水平的研發(fā)人員。據(jù)任正非透露，華為有700多名頂級應(yīng)用數(shù)學家、120多名化學家、800多名物理學家和6000多名專門從事基礎(chǔ)研究的專家，就連各類專業(yè)工程師也有6萬多名。華為基本上沒有生產(chǎn)操作類的工人和行政服務(wù)人員，這類工作華為已經(jīng)全部外包出去了。
華為有3萬名左右外籍員工，其中大多數(shù)是中高端人才，和一些尖端的研發(fā)人才。在任正非的親自倡導(dǎo)下，華為堅持在全球頂級人才的富集地招攬頂級人才，就地建立能力中心，為華為的全球發(fā)展服務(wù)。如在俄羅斯建立了數(shù)學和算法研究所，在美國建立了互聯(lián)網(wǎng)研究所，在日本建立了材料研究所，在德國建立了工程能力研究所，在意大利建立了微波研究所，在瑞典的愛立信大本營建立了通信研究所，甚至在法國巴黎建立了美學研究所，在芬蘭收購原諾基亞團隊建立了圖像研究所。鮮為人知的是，華為在以色列、烏克蘭、土耳其等國，圍繞著當?shù)氐捻敿壯芯繖C構(gòu)或人才，也設(shè)置了研究所，就地進行能力發(fā)育。
這些遍布全球的研究中心，為華為構(gòu)建領(lǐng)先全球的競爭力發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。在美國政府瘋狂地打壓華為之際，任正非始終堅持用平和的心態(tài)進行溝通，反對狹隘的民族主義，很多國人認為這是任正非的高瞻遠矚。
任正非在內(nèi)部多次研討中說：“華為怎么能搞民族主義？我們無數(shù)的外籍員工。他們不是中國人，卻是優(yōu)秀的華為員工。他們可能為中國戰(zhàn)嗎？不太可能。華為只能堅定地走全球化道路，為人類的共同理想和愿景而戰(zhàn)。而在國內(nèi)，除了在深圳設(shè)立了研發(fā)總部之外，華為更是在北京、上海、西安、南京、成都、武漢、杭州、蘇州建立了八大研究所，在當?shù)鼐W(wǎng)羅人才，以供發(fā)展所用。
以下事例可以說明任正非和其治下的華為，對高端人才的瘋狂追求。
案例一：
任正非在答記者問時提到，華為在5G上的成就，離不開一位土耳其科學家的貢獻：“5G標準是源于十多年前土耳其的阿勒坎教授的一篇數(shù)學論文…”
這位土耳其科學家名叫名埃達爾·阿勒坎，1958年出生在土耳其首都安卡拉。1981年，阿勒坎在加州理工學院獲得本科學位，1985年在麻省理工學院得到電子信息工程專業(yè)的博士學位。畢業(yè)之后，他回到土耳其的畢爾肯大學，經(jīng)刻苦鉆研，終于在2008年于IEEE期刊上發(fā)表了主要用于5G通信編碼的極化碼技術(shù)方案。極化碼是一種用于信號傳輸?shù)木幋a方式，其構(gòu)造的核心是通過信道極化處理，在編碼側(cè)采用方法使各個子信道呈現(xiàn)出不同的可靠性。極化碼是目前唯一能夠被嚴格證明可以達到香農(nóng)極限的方法。值得一提的是，阿勒坎教授的導(dǎo)師，正是信息論創(chuàng)始人香農(nóng)博士的學生。
華為的專家在評估了阿勒坎的論文之后，敏銳地意識到這篇論文的價值，因為其中的技術(shù)可以用于5G編碼。于是，華為與阿勒坎取得了聯(lián)系，愿意投入巨資進行基礎(chǔ)研究，并把這項技術(shù)商業(yè)化。僅僅十年時間，華在這項論文的基礎(chǔ)上，孵化出了5G的技術(shù)標準，并申請了一批核心專利，其從論文到實際商用的速度驚人。
但是這位頂級的科學家，多次拒絕了華為的盛情邀請，原因就是不愿意背井離鄉(xiāng)，離開自己的國家土耳其。任正非知道此事，專門給出指示，世界上所有頂級的科學家，在任何地方都是寶貝，不可能用普通方法去招攬。筑巢引鳳，對一般人才是適用的，但對頂級人才卻是不適用的。鳳凰是高貴的，同時也是高傲的。華為要創(chuàng)造條件，在鳳凰出生、成長的地方筑巢，尊重頂級人才的意愿，給他們提供科研條件，讓他們?yōu)槿祟惱硐胱龀鲐暙I。
據(jù)此，華為在土耳其、米蘭、以色列、烏克蘭、俄羅斯等地，圍繞世界頂級人才，就地成立研究機構(gòu)，為他們提供翻譯和行政人員，提供科研經(jīng)費。華為的要求就是在同等情況下，能夠優(yōu)先使用這些頂級人才的研究成果。
如今，華為在戰(zhàn)略無人區(qū)的開拓，在很多創(chuàng)新方面的領(lǐng)先，都離不開這些世界頂級人才做的貢獻。尊重頂級人才，讓鳳凰在出生地棲息，創(chuàng)造條件讓他們?yōu)槿祟愖鲐暙I。
案例二：
2009年1月，著名的加拿大北電公司由于無法償還它的債務(wù)，不得不向加拿大法院申請了破產(chǎn)，讓華為仰視多年的百年科技巨頭就此終結(jié)。破產(chǎn)后的北電被巨頭分食，愛立信、亞美亞公司(Avaya)、西埃納公司(Ciena)、杰恩邦德公司(GenBand)等以不同價格，收購了北電的各業(yè)務(wù)部門，搶占了它的市場。而在2011年7月，由蘋果、微軟、愛立信等組成的財團以45億美元收購了北電的6000多項專利。
以任正非為首的華為高管團隊，聞訊而動，但不像其他巨頭，在北電的“尸體”上搶業(yè)務(wù)、搶市場或搶專利。任正非說：“搶這些有什么用。人，才是最重要的。有了頂級的人才，可以去打市場，可以去發(fā)明更新、更好的專利?！币虼巳A為組建專門的業(yè)務(wù)團隊，聘請加拿大頂級獵頭公司，去北電總部所在地搶人。
本來因北電破產(chǎn)而惴惴不安，擔心失業(yè)的很多北電技術(shù)專家，欣喜地接到神秘面試電話，經(jīng)過簡單面試和意向確認，就可以直接加入一家叫華為的中國新公司。薪酬基本都比原來在北電還要高，甚至上班地點也不用變，直接在以前北電隔壁的園區(qū)上班，而且環(huán)境要更好。他們基本上都拿著比中國主管還要高的薪酬，這讓很多西方公司感覺不可思議，畢竟，北電是因為在市場競爭中落敗才破產(chǎn)的。西方理念認為：“當雪崩的時候，沒有一片雪花是無辜的?！?
但對華為和任正非來說，這不是問題。北電的落敗，是領(lǐng)導(dǎo)人的錯誤，是資本的罪過，非辛勤、敬業(yè)的技術(shù)人員之過。華為之所以在4G時代、5G時代能夠全面領(lǐng)先，當年從北電過來的一批專家起了很大的作用。
華為無線CTO（首席技術(shù)官）兼5G首席科學家童文博土是世界著名無線通信科學家，曾獲IEEE（電子電氣工程師學會）“2018年杰出行業(yè)領(lǐng)獎”。他于2009年3月加入華為，他當時的身份是北電全球網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實驗主管，也是北電Fellow（首席技術(shù)專家）、IEEE Felow、加拿大皇家工程院士，當時很多巨頭給他伸出了橄欖枝。他卻獨具慧眼，被華為的研發(fā)誠意所打動，為華為乃至中國在5G標準上的突破和絕對領(lǐng)先做出了巨大貢獻。
市場和專利都沒什么用，只要有人才，市場就能搶，專利就能造。
在美國政府舉全國之力在全球瘋狂打壓華為之際，人們驚奇地發(fā)現(xiàn)在美國，為華為辯護的是華為美國公司首席安全官安迪·珀迪，他曾是美國國土安全部的網(wǎng)絡(luò)安全團隊負責人；在英國，為華為辯護的是華為全球網(wǎng)絡(luò)安全和隱私官約翰·薩?？?，他曾是英國卡梅倫政府的CIO（首席信息官），相當于中國政府的網(wǎng)絡(luò)安全和信息化委員會辦公室主任。一時間，大家才發(fā)現(xiàn)華為居然招攬了這么多優(yōu)秀的高端人才，而且這些人才都高度認同華為公司的愿景和理念。
2019年3月，任正非在俄羅斯與科學家及專家們的對話中表示，華為“要敢于與美國爭奪人才，我們可以待遇比他們高，讓他們在祖國也能創(chuàng)業(yè)。我們要提高俄羅斯大學教授、科學家來講座的待遇，吸引他們蜂擁而來?！ㄩ_懷抱，像美國兩百年來那樣開放，把一切優(yōu)秀人才吸引來一起創(chuàng)業(yè)，我們也用兩百年時間使我們也變成像美國一樣強大”。
正是任正非這些獨特而又蘊含哲理的人才理念，讓他可以從全球范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)頂級的人才，并且用最崇高的愿景團結(jié)華為所有員工，一同奮斗。
以上部分內(nèi)容摘自胡榮豐老師《華為閉環(huán)戰(zhàn)略管理》一書。
