純血鴻蒙正式全棧自研
在2024年6月21日華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，全新操作系統(tǒng)HarmonyOS NEXT Beta版首次亮相。
華為常務(wù)董事、終端BG董事長(zhǎng)、智能汽車解決方案BU董事長(zhǎng)余承東表示：
原生鴻蒙是基于OpenHarmony為底座，打造的全場(chǎng)景智能操作系統(tǒng)，這是一個(gè)源自中國(guó)、自主可控的操作系統(tǒng)。他還透露純血鴻蒙即將商用，要知道一旦實(shí)現(xiàn)，這是中國(guó)技術(shù)的一大步，也是全球操作系統(tǒng)市場(chǎng)的一次大洗牌！
1.永久刪除"美國(guó)代碼"
這意味著，鴻蒙不再兼容美國(guó)安卓系統(tǒng)的代碼，將徹底走向“獨(dú)立”。
長(zhǎng)期以來(lái)，全球的操作系統(tǒng)全都主導(dǎo)在歐美手里。而且在這之前，很多企業(yè)，包括中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通，都嘗試過(guò)研發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)，但最終都銷聲匿跡。所以，在2019年鴻蒙系統(tǒng)開(kāi)始問(wèn)世的時(shí)候，很多關(guān)于它的爭(zhēng)議不斷，網(wǎng)上一直流傳著“套殼安卓”的說(shuō)法，不相信華為能完成這個(gè)“奇跡”般的操作。
但是面對(duì)質(zhì)疑，華為沒(méi)有放棄和擺爛，反而更加“一步一個(gè)腳印”，加大研發(fā)投入。這次徹底刪除“美國(guó)代碼”，則是狠狠打了所有質(zhì)疑者的臉。
今年一季度，根據(jù)權(quán)威研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，鴻蒙操作系統(tǒng)在中國(guó)的市場(chǎng)份額已由2023年一季度的8%上漲至17%；蘋果iOS份額則從20%下降至16%。這意味著，華為鴻蒙首次超過(guò)蘋果iOS，成為中國(guó)第二大智能手機(jī)操作系統(tǒng)。而且鴻蒙操作系統(tǒng)在全球市場(chǎng)的份額也從2%同比翻番，達(dá)到了4%。
此次超越和提升，標(biāo)志著華為鴻蒙系統(tǒng)在市場(chǎng)上的崛起，展現(xiàn)了中國(guó)的操作系統(tǒng)領(lǐng)域從“跟跑”到“并跑”，乃至在某些方面實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)跑”的重大轉(zhuǎn)變。鴻蒙系統(tǒng)的成功，不僅只是華為的成功，更是提升了中國(guó)在全球科技版圖中的地位，也為全球科技生態(tài)的多元化發(fā)展注入了新的活力。
2.十年鑄劍，終于出鞘
十年前，那時(shí)微軟的Windows Phone 8還在，華為任正非說(shuō)：三個(gè)操作系統(tǒng)（如果）都給華為一個(gè)平等權(quán)利，那我們的操作系統(tǒng)是不需要的。但我們現(xiàn)在做終端操作系統(tǒng)是出于戰(zhàn)略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，安卓系統(tǒng)不給我用了，Windows Phone 8系統(tǒng)也不給我用了，我們是不是就傻了？我們不要狹隘，我們做操作系統(tǒng)，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時(shí)候，備份系統(tǒng)要能用得上。
于是在2015年，鴻蒙操作系統(tǒng)正式在華為內(nèi)部被成立立項(xiàng)。直到2019年華為被美國(guó)封禁，無(wú)奈之下拉開(kāi)正式戰(zhàn)，鴻蒙正式被對(duì)外發(fā)布。再到十年后的今天，原生鴻蒙大勢(shì)已定，即將吹響商用的沖鋒號(hào)角。
3.生態(tài)成，則鴻蒙成
任何一個(gè)操作系統(tǒng)想要成功，生態(tài)則是最重要的，“生態(tài)成，則鴻蒙成”。目前第四代鴻蒙使用設(shè)備超過(guò)了9億，有1500多款原生鴻蒙應(yīng)用已完成上架，包括淘寶、支付寶、美團(tuán)、京東、抖音、今日頭條、釘釘、小紅書、微博、B站、高德、WPS等幾千家伙伴的支持，覆蓋了日常的方方面面。華為的目標(biāo)是：今年內(nèi)達(dá)到5000款，最終達(dá)到50萬(wàn)款，構(gòu)建起一個(gè)全面成熟的鴻蒙生態(tài)系統(tǒng)。這無(wú)疑是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一次全面遷徙。
華為通過(guò)鴻蒙生態(tài)，正在努力構(gòu)建自己的＂生態(tài)圍墻＂，包括手機(jī)、平板、家居、智能汽車、IoT設(shè)備的萬(wàn)物互聯(lián)，讓用戶進(jìn)入華為的生態(tài)體系后就很難輕易跳出。一旦鴻蒙生態(tài)真正站穩(wěn)腳跟，逐漸增加對(duì)安卓和蘋果iOS的有力擠壓。
自此，華為用了10年的時(shí)間，走完了歐美30年的路，余承東說(shuō)：“我們堅(jiān)信，沒(méi)有人能熄滅滿天星光。今天，鴻蒙大勢(shì)已定，讓我們一起迎接屬于我們自己的星河璀璨！”如今終于迎來(lái)了鴻蒙的高光時(shí)刻，這次勢(shì)要與安卓、蘋果，三分天下。
華為做對(duì)了什么？
前面我們說(shuō)了，其他企業(yè)和運(yùn)營(yíng)商也嘗試做了很多款手機(jī)操作系統(tǒng)。2008年中國(guó)移動(dòng)率先推出了OMS，這是我國(guó)首款國(guó)產(chǎn)手機(jī)系統(tǒng)，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)底層代碼仍然是基于安卓開(kāi)發(fā)的，也沒(méi)有形成自己的軟件生態(tài)。
中國(guó)聯(lián)通也搞過(guò)自己的系統(tǒng)——沃phone，但也有一樣的缺點(diǎn)，也不兼容安卓軟件，最后也沒(méi)搞起來(lái)。
除了運(yùn)營(yíng)商，還有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也嘗試過(guò)。2011年，阿里云的YunOS面世，這次吸取了前兩者的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始兼容安卓軟件。但是一方面這個(gè)系統(tǒng)并不開(kāi)放，可以說(shuō)是閉源，導(dǎo)致最后各大友商并不配合；另一方面抵擋不住谷歌的“追殺令”，最后也以失敗告終。
而且就全球來(lái)說(shuō)，想要涉足操作系統(tǒng)的企業(yè)也不只有中國(guó)，大概有5000多家，為什么都失敗了，就華為能做成呢？
用余承東的話來(lái)說(shuō)，是“華為向下扎到根，全面突破操作系統(tǒng)的核心技術(shù)。”
華為一直堅(jiān)持技術(shù)驅(qū)動(dòng)，敢做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
華為在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，一直在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，反對(duì)盲目創(chuàng)新，導(dǎo)致很多外界的人認(rèn)為華為特別僵化，不喜歡創(chuàng)新。其實(shí)，這里存在著巨大的誤解。華為在內(nèi)部，一直非常強(qiáng)調(diào)對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入，而且始終堅(jiān)持把戰(zhàn)略控制點(diǎn)放在技術(shù)和產(chǎn)品上，堅(jiān)持“客戶+技術(shù)”的雙輪驅(qū)動(dòng)。
以手機(jī)為例，時(shí)間回到2010年，蘋果iPhone在2007年面世，曾經(jīng)的手機(jī)霸主諾基亞轟然倒下，而此時(shí)的華為終端，雖然早早地成為安卓手機(jī)開(kāi)放聯(lián)盟的公司之一，但是華為智能手機(jī)出貨量?jī)H300多萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額可以忽略不計(jì)。
華為手機(jī)終端的銷售渠道單一，幾乎全部通過(guò)運(yùn)營(yíng)商定制渠道銷售，同時(shí)還得面臨運(yùn)營(yíng)商不斷砍價(jià)。由于華為終端競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，毛利不高，品牌影響力也不足，而且影響主業(yè)的發(fā)展，任正非曾一度想把終端事業(yè)部在世界范圍內(nèi)出售。2008年世界金融危機(jī)爆發(fā)，兩次出售均因?yàn)橘I家出價(jià)太低而未成行。
食之無(wú)味，棄之可惜，應(yīng)該是當(dāng)時(shí)華為管理層對(duì)于終端業(yè)務(wù)的感受。然而，手機(jī)終端行業(yè)的巨變，以及三星、蘋果等廠商的成功轉(zhuǎn)型，引起了華為高層的求變之心。
2010年12月，任正非親自召開(kāi)了“高級(jí)座談會(huì)”，徐直軍、郭平、余承東等高管，以及華為終端的核心骨干參加了此次會(huì)議。在這次會(huì)議上，任正非對(duì)終端業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新定位，明確了手機(jī)終端領(lǐng)域在全球的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，明確了華為終端與運(yùn)營(yíng)商管道業(yè)務(wù)、企業(yè)網(wǎng)并列成為公司三大核心業(yè)務(wù)。
1.手機(jī)終端立志做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
任正非同時(shí)給華為終端公司松綁，要求終端事業(yè)部要勇于按消費(fèi)品行的規(guī)律辦事，改變了華為過(guò)去不做品牌的策略，花大價(jià)錢做品牌管理，研究消費(fèi)者心理，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃。任正非提醒華為高層和終端公司的主管，華為如果要在手機(jī)終端領(lǐng)域做全球第一，需要漫長(zhǎng)的時(shí)間積累，要準(zhǔn)備奮斗十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間。因此，各級(jí)主管應(yīng)認(rèn)清自己，做好階段性的目標(biāo)定位，同時(shí)應(yīng)大幅提升在手機(jī)終端上的研發(fā)和品牌建設(shè)投人，至少在預(yù)算和投入上勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
“高級(jí)座談會(huì)”后不久，華為將旗下所有面向消費(fèi)者的業(yè)務(wù)，如手機(jī)、其他終端設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)以及芯片業(yè)務(wù)整合在一起，組成了消費(fèi)者業(yè)務(wù)。緊接著，2011年，華為在“三亞會(huì)議”上提出“華為終端產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的起點(diǎn)和終點(diǎn)，都是源自最終消費(fèi)者”，由此果斷決定不再做運(yùn)營(yíng)商定制手機(jī)，而是向蘋果和三星學(xué)習(xí)，全面轉(zhuǎn)向消費(fèi)者品牌業(yè)務(wù)。
戰(zhàn)略方向已定，按傳統(tǒng)思路，就要選拔主將?！叭齺啎?huì)議”結(jié)束后，任正非親自點(diǎn)將余承東，讓其擔(dān)當(dāng)新成立的消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO。任正非為在迷茫中初生的華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)，選擇了一位長(zhǎng)跑耐力型、愿啃最硬骨頭、推打最硬仗的統(tǒng)帥。任正非深知，當(dāng)下的消費(fèi)者業(yè)務(wù)的被動(dòng)局面非偏執(zhí)狂不可。
當(dāng)時(shí)的智能手機(jī)市場(chǎng)，確切地說(shuō)，牌桌上只有來(lái)自美韓的幾個(gè)頂級(jí)玩家。三星、蘋果和高通。這幾個(gè)玩家無(wú)一例外擁有自己的絕活。作為芯片和技術(shù)的供應(yīng)商，一邊賣芯片，一邊收著“高通稅”，高通算大半個(gè)“流氓”；三星多年來(lái)一直在屏幕和存儲(chǔ)芯片供貨上“耍流氓”，卡其他整機(jī)廠商的脖子；而蘋果則依靠i0S操作系統(tǒng)、芯片、iTunes商店以及強(qiáng)大的研發(fā)能力和品牌實(shí)力，自成體系。
從這個(gè)角度看，只有以多年研發(fā)的壟斷技術(shù)作為底氣，才有資格入局智能手機(jī)市場(chǎng)。這三家牢牢地把持全球手機(jī)市場(chǎng)，是市場(chǎng)對(duì)技術(shù)研發(fā)勝利者的獎(jiǎng)賞。華為的終端之路應(yīng)該怎么走?戰(zhàn)略控制點(diǎn)在哪里?
余承東在華為公司內(nèi)部，素以偏執(zhí)、好打硬仗、功績(jī)卓著著稱，他在華為內(nèi)部一直強(qiáng)調(diào)研發(fā)和技術(shù)才是科技行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。余承東在華為最突出的業(yè)績(jī)，是從零開(kāi)始堅(jiān)持研發(fā)無(wú)線通信，直到為無(wú)線產(chǎn)品線走在世界前列。1997年的無(wú)線產(chǎn)品線還是余承東光桿司令一個(gè)人，他主導(dǎo)華為無(wú)線從無(wú)到有，再到最強(qiáng)盛的整個(gè)過(guò)程，而且“無(wú)線”的稱號(hào)不是靠低價(jià)，而是靠技術(shù)領(lǐng)先、高盈利獲得的。
余承東帶領(lǐng)著新成立的消費(fèi)者業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)標(biāo)三星和蘋果，經(jīng)認(rèn)真分析，得到的結(jié)果讓所有人絕望。望著巍巍高山般的蘋果和三星，每一個(gè)人被無(wú)力感侵蝕著。管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分歧，也使得余承東頭如斗大，以至于他通過(guò)微博發(fā)出了堂吉訶德般可笑的吶喊。
他與團(tuán)隊(duì)研討后，形成了華為終端的“七大戰(zhàn)略”，絕大部分涉及技術(shù)領(lǐng)域，特別是芯片領(lǐng)域。他選擇將這些戰(zhàn)略史無(wú)前例地在微博上公開(kāi)，以期在外部形成壓力后倒逼內(nèi)部改革。事后，他半開(kāi)玩笑地說(shuō)，那時(shí)華為終端過(guò)于弱小，反正也沒(méi)有人相信，微博發(fā)就發(fā)了。別人不信，但華為信就好。
由此，華為終端通過(guò)七大戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，走上核心競(jìng)爭(zhēng)力，或者說(shuō)是以技術(shù)為戰(zhàn)略控制點(diǎn)的構(gòu)建之路，走上了向三星和蘋果學(xué)習(xí)的漫長(zhǎng)之路。
在絕對(duì)的實(shí)力面前，一切營(yíng)銷技巧都是浮云?；诖?，有人開(kāi)玩笑說(shuō)，大軍一旦開(kāi)戰(zhàn)，有哪個(gè)是拿著別人家的武器上戰(zhàn)場(chǎng)的？靠供應(yīng)鏈搞定核心技術(shù)，無(wú)異于把小命交到別人手上。
2.技術(shù)創(chuàng)新才能成為真正王者
認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)，余承東和他的團(tuán)隊(duì)決定，再難也要搞自家的核心芯片，哪怕再難，也要堅(jiān)定地走下去。自2012年起華為的旗艦機(jī)型均配備自家研發(fā)的海思芯片，對(duì)華為高端機(jī)的差異化戰(zhàn)略起到有力的支撐作用。用余承東的話說(shuō)，自家的芯片自己不用，誰(shuí)用？要想在客戶體驗(yàn)、售價(jià)和品牌形象上實(shí)現(xiàn)對(duì)蘋果和三星的超越，光靠營(yíng)銷或打價(jià)格仗是不行的。
就像當(dāng)年在無(wú)線領(lǐng)域趕超諾基亞和愛(ài)立信一樣，只有在技術(shù)上、創(chuàng)新上，在手機(jī)產(chǎn)品的重點(diǎn)性能指標(biāo)和差異化特性上，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的超越，華為才有機(jī)會(huì)成為消費(fèi)電子領(lǐng)域中真正的王者。
從2016年起，華為的海思芯片為華為旗艦手機(jī)提供了獨(dú)一無(wú)二的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。華為每一款高端精品手機(jī)，其后面都有海思芯片的身影。2016年2月，美國(guó)芯片權(quán)威雜志最新評(píng)定，華為海思芯片超越蘋果名列全球芯片設(shè)計(jì)第六名。
通過(guò)芯片每年的技術(shù)升級(jí)和軍備競(jìng)賽，到華為麒麟990時(shí)代，華為5G手機(jī)更是傲視群雄，而彼時(shí)的蘋果公司，由于基帶搞不定，也要依靠以因特爾的協(xié)助。如果不是美國(guó)政府在2019年動(dòng)用行政力量在全球打壓華為，華在終端領(lǐng)域壓倒蘋果，只是時(shí)間問(wèn)題。
手機(jī)終端行業(yè)的研發(fā)競(jìng)賽，可以說(shuō)就是十項(xiàng)全能競(jìng)賽。一枚小小的海思麒麟980芯片，研發(fā)成本遠(yuǎn)超3億美元，生產(chǎn)成本另算?；硕畠|人民幣研發(fā)一枚芯片，生命周期不過(guò)一年，到第二年新芯片上市的時(shí)候，就過(guò)氣了。售價(jià)數(shù)千元的手機(jī)才是工業(yè)時(shí)代真正的奢侈品，相比之下，箱包、手表等奢侈品技術(shù)含量和投入均弱爆了。在手機(jī)終端行業(yè)搞研發(fā)，資金、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、人才、時(shí)間、耐心、意志、堅(jiān)持、運(yùn)氣缺一不可，缺一樣就是“瘸子”，分分鐘躺平，死給你看。
智能手機(jī)現(xiàn)在只有極少數(shù)廠商，如蘋果、華為具備了芯片、終端和云端的三重協(xié)同能力，大部分手機(jī)廠商只有云和端這兩支軍隊(duì)，甚至只有終端這一支。在電子消費(fèi)終端這個(gè)領(lǐng)域，靠采購(gòu)第三方芯片和技術(shù)，很難實(shí)現(xiàn)深度整合，進(jìn)而帶給客戶一致性的完美體驗(yàn)，而且很可能會(huì)受制于人。例如哪怕強(qiáng)大如蘋果，一旦基帶搞不定，第一波5G手機(jī)推不出來(lái)，市場(chǎng)和客戶就要受制于人。
因此，不管是華為終端手機(jī)，還是鴻蒙操作系統(tǒng)的成功，都得出了一個(gè)結(jié)論：正是因?yàn)槎嗄昵暗膽?zhàn)略控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)，以及多年來(lái)的算法、數(shù)據(jù)、專利、芯片、云服務(wù)、系統(tǒng)等“芯+端+云”的整合，強(qiáng)化了在行業(yè)中的控制力，才有了華為今天的厚積薄發(fā)。所以我們說(shuō)華為為什么成功？答案就是華為一直堅(jiān)持技術(shù)驅(qū)動(dòng)，敢做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)果。
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