近年來，人工智能技術(shù)的快速發(fā)展已經(jīng)開始對勞動力市場產(chǎn)生了影響。隨著機器學(xué)習(xí)、自然語言處理、計算機視覺等技術(shù)的不斷進步，許多傳統(tǒng)的工作崗位已經(jīng)被自動化和智能化的機器人所取代。 于是，有人就認為未來人力勞動將變得不再重要，然而我更愿意相信人類智慧的力量是無可比擬的。盡管部分勞動任務(wù)可以由機器替代，但真正的創(chuàng)新和核心競爭力終究來源于人類智慧的獨特閃耀。
01.用投資的思路管理人才
曾經(jīng)有一條關(guān)于任正非講人才的短視頻廣為流傳。任正非說：“只有小公司才會節(jié)約錢，覺得人不值錢，我覺得人是最寶貴的因素，你們要敢于用投資的方式、而不是人力（成本）的方式（去經(jīng)營業(yè)務(wù)），這就是我們跟小公司不一樣的地方。” 任正非道出了華為人力資源管理的精髓：用投資的思路管理人才。 大多數(shù)企業(yè)一旦不景氣，首先琢磨的是減人，這或許是最不用動腦子的方法，但也是最殘酷的方法。我們且不說人情淡薄、卸磨殺驢，但是事實上員工不得不成為企業(yè)慘淡經(jīng)營的犧牲者。 而華為的發(fā)展壯大必然是有原因的。任正非曾多次談到一位員工，十幾年默默無聞，誰也不知道他在干什么。突然有一天他告訴任正非他將2G到3G的算法突破了。憑借這次突破，華為的發(fā)展一下子躍上了新臺階，依靠領(lǐng)先世界的技術(shù)，敲開歐洲市場的大門，并慢慢超越愛立信，成為電信設(shè)備領(lǐng)域的世界第一，就這么一下華為就領(lǐng)先了全世界。 華為視員工為最寶貴的資產(chǎn)，不斷進行投資和優(yōu)化，才會在外人覺得不經(jīng)意間取得如此巨大的突破。所以不同的管理理念，會造就不同的經(jīng)營結(jié)果。 從初創(chuàng)至今，華為都一直重視人力資本的力量，提出要人力資本增值優(yōu)先于財務(wù)資本增值的理念。華為在1995年討論《華為基本法》的過程中，逐步確立了“以奮斗者為本”的人力資源管理指導(dǎo)思想，打破了中國企業(yè)最早“以人為本”的用人觀念?？v觀華為的發(fā)展歷程，擁有卓有成效的奮斗者是華為三十三年來保持持續(xù)發(fā)展活力的關(guān)鍵。這也是在“以人為本”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來一種更加公平公正的人才管理思維。 在華為看來，“以人為本”使得奮斗者、守成者、懈怠者都受到企業(yè)同等的待遇，這難免會影響奮斗者的工作積極性。“以奮斗者為本”則對不同類型的員工施以更有針對性的激勵措施。對奮斗者持續(xù)關(guān)愛、培養(yǎng)、獎勵；對守成者引導(dǎo)、教育、激勵；對懈怠者或限期悔改，或一勞永逸的清理出隊伍?！耙匀藶楸尽睘椤耙詩^斗者為本”的人才發(fā)展指明了方向，而“以奮斗者為本”則是對“以人為本”的深化。
02.什么都可以不爭，人才不能不爭
得人才者得天下?？v觀歷史長河，如《史記》中秦亡楚敗漢興這般“得賢者勝”的例子并不鮮見。 在如今以互聯(lián)網(wǎng)為主要特征的知識經(jīng)濟時代，市場風(fēng)云變幻、產(chǎn)品推陳出新、競爭日益加劇，許多企業(yè)已經(jīng)意識到人才是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的最重要資本，對高端人才的爭奪已成為全世界優(yōu)秀企業(yè)之間的競爭，如阿里巴巴的“星計劃”、百度的“少帥計劃”、騰訊的“技術(shù)大咖”招募等。 自創(chuàng)業(yè)以來任正非就意識到人才對企業(yè)成長的重要性，一直將人才放在重要的位置上。任正非曾說：“華為什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不爭，人才不能不爭?！?/span>
在創(chuàng)業(yè)之初，華為就主動到各大高校邀請老師帶學(xué)生去華為參訪并尋求技術(shù)合作、招攬優(yōu)秀人才?，F(xiàn)在華為高管團隊中的很大一部分人都是1989年至1995年改革開放后最早的一批名牌大學(xué)的碩士、博士，這無疑為華為的成長奠定了人才基礎(chǔ)。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓寬，華為走到哪，迎面而來的都是搏殺激烈的競爭場面，為了在激烈的競爭中更好地搶占先機，奪取更大的市場份額，華為在人才引進方面始終保持著領(lǐng)先。
華為除了對大學(xué)畢業(yè)生開出很高的起薪以外，其招聘規(guī)模也是驚人的。華為每年都會面向國內(nèi)外名牌大學(xué)招聘大量應(yīng)屆畢業(yè)生。2001年，華為曾經(jīng)一次性招聘了近10000人，到目前為止，國內(nèi)都沒有其他企業(yè)敢這么大規(guī)模地招聘新人。
2019年，美國挑起針對中國的貿(mào)易戰(zhàn)，對于在通信制造領(lǐng)域的華為，美國更是舉全國之力打壓。在此背景下，2019年6月，華為開啟了天才少年招聘計劃。華為總裁辦郵件2019（068）中提到：“華為公司要打贏未來的技術(shù)與商業(yè)戰(zhàn)爭，技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動是核心動力，創(chuàng)新就必須要有世界頂尖的人才，有頂尖人才充分揮發(fā)才智的組織土壤，我們首先要用頂級的挑戰(zhàn)和頂級的薪酬去吸引頂尖人才?！?
根據(jù)華為在2021年年報發(fā)布會上透露，在2019年和2020年兩年時間里，華為招聘了300多名天才少年，這批天才少年年薪都在百萬元級別，最高超過200萬元。天才少年的引進，充分體現(xiàn)了華為對于人力資本的重視。如果華為不重視人力資本的價值，其價值創(chuàng)造之路很可能迷失方向，自然就難有足夠的價值供員工分配了。
2023年任正非還在講話中說道：“華為要建立高端人才儲備庫，不拘一格獲取優(yōu)秀人才。華為‘儲備人才，不儲備美元’；要創(chuàng)造人才成長的土壤和寬容的環(huán)境，讓優(yōu)秀人才涌現(xiàn)，英雄倍出?！?nbsp;任正非的“人才觀”，格局之大令人贊嘆。
03.華為最值錢的是人
華為海思芯片總裁何庭波曾說：“華為沒有花架子，所以華為人也很少玩花樣。我們公司的基本概念是樸實的，喜歡玩花樣的人很難在公司濫竽充數(shù)、搭便車、占便宜，即便混過了一時，最終還是會被甄別出來。只有不斷貢獻、出成果的奮斗者們，才會在華為內(nèi)部的人才競爭中脫穎而出?！? 華為的對人才的重視幫助華為度過了一次又一次的難關(guān)。華為每次遇到難題，他不是向其他企業(yè)那樣靠賣樓啊、賣地啊、賣機器來搞現(xiàn)金流，而是靠賣人。為什么這樣說？ 2000年的時候，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，全球電信設(shè)備市場活得很艱難，華為就把自己最大的子公司安圣電氣賣給了艾默生。賣掉安圣電氣并不是這家公司不盈利，而是因為安圣電氣不是華為的核心業(yè)務(wù)，華為覺得，安圣電氣脫離自己，會發(fā)展更好。在華為賣安圣電氣的時候，很多電氣的老員工也一并賣給了艾默生，而且這些技術(shù)骨干，也成了艾默生的重要的人才資源。
在艾默生收購后，其中一些人過了幾年又選擇了離職創(chuàng)業(yè)，這就是電力電子和工業(yè)控制領(lǐng)域里赫赫有名的“華電—艾默生創(chuàng)業(yè)系”。目前已經(jīng)有10家A股上市公司，創(chuàng)始人或核心技術(shù)團隊出自華電－艾默生系這個群體，比如匯川技術(shù)創(chuàng)始人朱興明，創(chuàng)業(yè)前曾任職華為電氣產(chǎn)品線總監(jiān)，大家看看，華為的人才多么值錢！ 還有在2007年出售華三49%股權(quán)所得的8.82億美元資金，讓華為有了更大的資本順利地渡過2008年這場始于美國并席卷全球的金融危機?，F(xiàn)在的新華三被譽為紫光股份的“印鈔機”。還有2010年，華為把榮耀賣出去，然后還一次性將6000多號員工賣給了深圳國資委，這次給華為掙了400億美金，平均一個人 4000 萬人民幣。包括去年成立的車BU，本質(zhì)上也是賣人。華為車BU估值2500億，轉(zhuǎn)移了6000-7000號人，大家算一下一個人值多少。 我們可以看到，一旦華為預(yù)測未來經(jīng)營可能會出現(xiàn)困難，他的選擇不是像其他公司賣樓賣地，他是把人員轉(zhuǎn)移出去換取現(xiàn)金流。那華為的人為什么這么值錢？這根本原因早在二十幾年前任總就總結(jié)了，在華為基本法里面也寫了，華為堅持人力資本的增值要永遠大于財務(wù)資本，華為最值錢的是人！ 人才是一家企業(yè)最重要的資源，是創(chuàng)造組織績效、推動組織發(fā)展的關(guān)鍵因素，華為深知這一點，因此華為一直都在堅持尋覓對的人，堅持用好每個人。任總曾調(diào)侃道：“公司最無能的就是我，我的無能就是允許庸人有能?！辈坏貌徽f選好人，用好人是需要胸懷與眼界的！
作者 | 德石羿咨詢顧問 戴嬌 圖片源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除
