近年來(lái)，人工智能技術(shù)的快速發(fā)展已經(jīng)開始對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)產(chǎn)生了影響。隨著機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言處理、計(jì)算機(jī)視覺(jué)等技術(shù)的不斷進(jìn)步，許多傳統(tǒng)的工作崗位已經(jīng)被自動(dòng)化和智能化的機(jī)器人所取代。 于是，有人就認(rèn)為未來(lái)人力勞動(dòng)將變得不再重要，然而我更愿意相信人類智慧的力量是無(wú)可比擬的。盡管部分勞動(dòng)任務(wù)可以由機(jī)器替代，但真正的創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)力終究來(lái)源于人類智慧的獨(dú)特閃耀。
01.用投資的思路管理人才
曾經(jīng)有一條關(guān)于任正非講人才的短視頻廣為流傳。任正非說(shuō)：“只有小公司才會(huì)節(jié)約錢，覺(jué)得人不值錢，我覺(jué)得人是最寶貴的因素，你們要敢于用投資的方式、而不是人力（成本）的方式（去經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)），這就是我們跟小公司不一樣的地方?！? 任正非道出了華為人力資源管理的精髓：用投資的思路管理人才。 大多數(shù)企業(yè)一旦不景氣，首先琢磨的是減人，這或許是最不用動(dòng)腦子的方法，但也是最殘酷的方法。我們且不說(shuō)人情淡薄、卸磨殺驢，但是事實(shí)上員工不得不成為企業(yè)慘淡經(jīng)營(yíng)的犧牲者。 而華為的發(fā)展壯大必然是有原因的。任正非曾多次談到一位員工，十幾年默默無(wú)聞，誰(shuí)也不知道他在干什么。突然有一天他告訴任正非他將2G到3G的算法突破了。憑借這次突破，華為的發(fā)展一下子躍上了新臺(tái)階，依靠領(lǐng)先世界的技術(shù)，敲開歐洲市場(chǎng)的大門，并慢慢超越愛(ài)立信，成為電信設(shè)備領(lǐng)域的世界第一，就這么一下華為就領(lǐng)先了全世界。 華為視員工為最寶貴的資產(chǎn)，不斷進(jìn)行投資和優(yōu)化，才會(huì)在外人覺(jué)得不經(jīng)意間取得如此巨大的突破。所以不同的管理理念，會(huì)造就不同的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。 從初創(chuàng)至今，華為都一直重視人力資本的力量，提出要人力資本增值優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的理念。華為在1995年討論《華為基本法》的過(guò)程中，逐步確立了“以?shī)^斗者為本”的人力資源管理指導(dǎo)思想，打破了中國(guó)企業(yè)最早“以人為本”的用人觀念?？v觀華為的發(fā)展歷程，擁有卓有成效的奮斗者是華為三十三年來(lái)保持持續(xù)發(fā)展活力的關(guān)鍵。這也是在“以人為本”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)一種更加公平公正的人才管理思維。 在華為看來(lái)，“以人為本”使得奮斗者、守成者、懈怠者都受到企業(yè)同等的待遇，這難免會(huì)影響奮斗者的工作積極性?！耙?shī)^斗者為本”則對(duì)不同類型的員工施以更有針對(duì)性的激勵(lì)措施。對(duì)奮斗者持續(xù)關(guān)愛(ài)、培養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)守成者引導(dǎo)、教育、激勵(lì)；對(duì)懈怠者或限期悔改，或一勞永逸的清理出隊(duì)伍?！耙匀藶楸尽睘椤耙?shī)^斗者為本”的人才發(fā)展指明了方向，而“以?shī)^斗者為本”則是對(duì)“以人為本”的深化。
02.什么都可以不爭(zhēng)，人才不能不爭(zhēng)
得人才者得天下?？v觀歷史長(zhǎng)河，如《史記》中秦亡楚敗漢興這般“得賢者勝”的例子并不鮮見(jiàn)。 在如今以互聯(lián)網(wǎng)為主要特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)風(fēng)云變幻、產(chǎn)品推陳出新、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人才是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要資本，對(duì)高端人才的爭(zhēng)奪已成為全世界優(yōu)秀企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，如阿里巴巴的“星計(jì)劃”、百度的“少帥計(jì)劃”、騰訊的“技術(shù)大咖”招募等。 自創(chuàng)業(yè)以來(lái)任正非就意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性，一直將人才放在重要的位置上。任正非曾說(shuō)：“華為什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不爭(zhēng)，人才不能不爭(zhēng)?！?/span>
在創(chuàng)業(yè)之初，華為就主動(dòng)到各大高校邀請(qǐng)老師帶學(xué)生去華為參訪并尋求技術(shù)合作、招攬優(yōu)秀人才?，F(xiàn)在華為高管團(tuán)隊(duì)中的很大一部分人都是1989年至1995年改革開放后最早的一批名牌大學(xué)的碩士、博士，這無(wú)疑為華為的成長(zhǎng)奠定了人才基礎(chǔ)。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓寬，華為走到哪，迎面而來(lái)的都是搏殺激烈的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更好地?fù)屨枷葯C(jī)，奪取更大的市場(chǎng)份額，華為在人才引進(jìn)方面始終保持著領(lǐng)先。
華為除了對(duì)大學(xué)畢業(yè)生開出很高的起薪以外，其招聘規(guī)模也是驚人的。華為每年都會(huì)面向國(guó)內(nèi)外名牌大學(xué)招聘大量應(yīng)屆畢業(yè)生。2001年，華為曾經(jīng)一次性招聘了近10000人，到目前為止，國(guó)內(nèi)都沒(méi)有其他企業(yè)敢這么大規(guī)模地招聘新人。
2019年，美國(guó)挑起針對(duì)中國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)，對(duì)于在通信制造領(lǐng)域的華為，美國(guó)更是舉全國(guó)之力打壓。在此背景下，2019年6月，華為開啟了天才少年招聘計(jì)劃。華為總裁辦郵件2019（068）中提到：“華為公司要打贏未來(lái)的技術(shù)與商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)，技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)是核心動(dòng)力，創(chuàng)新就必須要有世界頂尖的人才，有頂尖人才充分揮發(fā)才智的組織土壤，我們首先要用頂級(jí)的挑戰(zhàn)和頂級(jí)的薪酬去吸引頂尖人才?！?
根據(jù)華為在2021年年報(bào)發(fā)布會(huì)上透露，在2019年和2020年兩年時(shí)間里，華為招聘了300多名天才少年，這批天才少年年薪都在百萬(wàn)元級(jí)別，最高超過(guò)200萬(wàn)元。天才少年的引進(jìn)，充分體現(xiàn)了華為對(duì)于人力資本的重視。如果華為不重視人力資本的價(jià)值，其價(jià)值創(chuàng)造之路很可能迷失方向，自然就難有足夠的價(jià)值供員工分配了。
2023年任正非還在講話中說(shuō)道：“華為要建立高端人才儲(chǔ)備庫(kù)，不拘一格獲取優(yōu)秀人才。華為‘儲(chǔ)備人才，不儲(chǔ)備美元’；要?jiǎng)?chuàng)造人才成長(zhǎng)的土壤和寬容的環(huán)境，讓優(yōu)秀人才涌現(xiàn)，英雄倍出?！?nbsp;任正非的“人才觀”，格局之大令人贊嘆。
03.華為最值錢的是人
華為海思芯片總裁何庭波曾說(shuō)：“華為沒(méi)有花架子，所以華為人也很少玩花樣。我們公司的基本概念是樸實(shí)的，喜歡玩花樣的人很難在公司濫竽充數(shù)、搭便車、占便宜，即便混過(guò)了一時(shí)，最終還是會(huì)被甄別出來(lái)。只有不斷貢獻(xiàn)、出成果的奮斗者們，才會(huì)在華為內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?！? 華為的對(duì)人才的重視幫助華為度過(guò)了一次又一次的難關(guān)。華為每次遇到難題，他不是向其他企業(yè)那樣靠賣樓啊、賣地啊、賣機(jī)器來(lái)搞現(xiàn)金流，而是靠賣人。為什么這樣說(shuō)？ 2000年的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，全球電信設(shè)備市場(chǎng)活得很艱難，華為就把自己最大的子公司安圣電氣賣給了艾默生。賣掉安圣電氣并不是這家公司不盈利，而是因?yàn)榘彩ル姎獠皇侨A為的核心業(yè)務(wù)，華為覺(jué)得，安圣電氣脫離自己，會(huì)發(fā)展更好。在華為賣安圣電氣的時(shí)候，很多電氣的老員工也一并賣給了艾默生，而且這些技術(shù)骨干，也成了艾默生的重要的人才資源。
在艾默生收購(gòu)后，其中一些人過(guò)了幾年又選擇了離職創(chuàng)業(yè)，這就是電力電子和工業(yè)控制領(lǐng)域里赫赫有名的“華電—艾默生創(chuàng)業(yè)系”。目前已經(jīng)有10家A股上市公司，創(chuàng)始人或核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)出自華電－艾默生系這個(gè)群體，比如匯川技術(shù)創(chuàng)始人朱興明，創(chuàng)業(yè)前曾任職華為電氣產(chǎn)品線總監(jiān)，大家看看，華為的人才多么值錢！ 還有在2007年出售華三49%股權(quán)所得的8.82億美元資金，讓華為有了更大的資本順利地渡過(guò)2008年這場(chǎng)始于美國(guó)并席卷全球的金融危機(jī)?，F(xiàn)在的新華三被譽(yù)為紫光股份的“印鈔機(jī)”。還有2010年，華為把榮耀賣出去，然后還一次性將6000多號(hào)員工賣給了深圳國(guó)資委，這次給華為掙了400億美金，平均一個(gè)人 4000 萬(wàn)人民幣。包括去年成立的車BU，本質(zhì)上也是賣人。華為車BU估值2500億，轉(zhuǎn)移了6000-7000號(hào)人，大家算一下一個(gè)人值多少。 我們可以看到，一旦華為預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)可能會(huì)出現(xiàn)困難，他的選擇不是像其他公司賣樓賣地，他是把人員轉(zhuǎn)移出去換取現(xiàn)金流。那華為的人為什么這么值錢？這根本原因早在二十幾年前任總就總結(jié)了，在華為基本法里面也寫了，華為堅(jiān)持人力資本的增值要永遠(yuǎn)大于財(cái)務(wù)資本，華為最值錢的是人！ 人才是一家企業(yè)最重要的資源，是創(chuàng)造組織績(jī)效、推動(dòng)組織發(fā)展的關(guān)鍵因素，華為深知這一點(diǎn)，因此華為一直都在堅(jiān)持尋覓對(duì)的人，堅(jiān)持用好每個(gè)人。任總曾調(diào)侃道：“公司最無(wú)能的就是我，我的無(wú)能就是允許庸人有能?！辈坏貌徽f(shuō)選好人，用好人是需要胸懷與眼界的！
作者 | 德石羿咨詢顧問(wèn) 戴嬌 圖片源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除
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