一個(gè)人能否與別人相處和協(xié)作，要比他個(gè)人的能力重要得多。因?yàn)樵谶@個(gè)知識(shí)爆炸和科技進(jìn)步的時(shí)代，單靠個(gè)人是很難具備足夠全面的知識(shí)和技能的，唯有集結(jié)不同背景和專長(zhǎng)的個(gè)人，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成協(xié)同合作的力量，才能實(shí)現(xiàn)一加一遠(yuǎn)大于二的效果。所以我們可以發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的大公司在招聘新人時(shí)，都十分注重對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的考量，在日常經(jīng)營(yíng)中也非常注重高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造。
個(gè)人打不過(guò)團(tuán)隊(duì)
“全營(yíng)一桿槍”，是一句非常有名的臺(tái)詞，出自一部軍旅題材的電視連續(xù)劇，片名叫《絕密543》。劇中主角二營(yíng)長(zhǎng)肖占武、他所領(lǐng)導(dǎo)的二營(yíng)集體以及他們提出的“全營(yíng)一桿槍”理念，被任正非所欣賞，并成為了華為人鑄就集體主義戰(zhàn)魂的理念和精神。
在華為近40年的發(fā)展過(guò)程中，曾有過(guò)這么一段經(jīng)歷：隨著華為公司規(guī)模越來(lái)越大，部門墻也越來(lái)越厚，甚至有人打著“對(duì)流程和制度負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的旗號(hào)，不聚焦工作，人浮于事……隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)個(gè)倒下，華為變得越來(lái)越像曾經(jīng)的西方對(duì)手，懶惰懈怠，相互推諉的風(fēng)氣也越來(lái)越濃。
任正非對(duì)此憂心忡忡。作為曾經(jīng)的軍人，他敏銳地察覺(jué)到《絕密543》及“全營(yíng)一桿槍”對(duì)于集體協(xié)作、激發(fā)組織活力的特殊意義。在一次與員工座談時(shí)，任正非說(shuō)道：
“‘全營(yíng)一桿槍’的目的就是要打下飛機(jī)。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，只有商業(yè)成功，才能說(shuō)明市場(chǎng)銷售與服務(wù)好，才能說(shuō)明產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，也才能說(shuō)明技術(shù)領(lǐng)先。只有從2012實(shí)驗(yàn)室到P&S（產(chǎn)品與解決方案體系）、從研發(fā)體系到市場(chǎng)體系都做到全營(yíng)一桿槍，公司才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。我們不能孤芳自賞，不要以為問(wèn)題全在他人身上?！珷I(yíng)一桿槍’意味著面向客戶需求，我們要構(gòu)筑從機(jī)會(huì)到變現(xiàn)的E2E（端到端）全流程解決方案能力。一個(gè)營(yíng)的官兵必須凝聚為一個(gè)整體，聚焦一個(gè)目標(biāo)，才能取得勝利?！?/span>
人都是后天的產(chǎn)物，任正非對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的理解，對(duì)集體意識(shí)以及使命感責(zé)任感的重視，都是曾經(jīng)的軍旅生涯給他帶來(lái)的特質(zhì)，但現(xiàn)在更多地體現(xiàn)在他對(duì)華為公司的管理方面。
華為一直強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部群體的使命感與責(zé)任感，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部身為作戰(zhàn)主官，要具備戰(zhàn)略洞察能力、決斷力，心懷夢(mèng)想，勇于挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)責(zé)。華為對(duì)優(yōu)秀主官的這些特質(zhì)要求，與《絕密543》中的主角肖占武高度重合。
作為英雄營(yíng)長(zhǎng)，肖占武文化素質(zhì)并不高，但他抱持著強(qiáng)烈的信念，一直帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向“不可能”發(fā)出挑戰(zhàn)，不達(dá)目標(biāo)不罷休。為了把導(dǎo)彈發(fā)射的時(shí)間從8分鐘壓縮至8秒鐘，肖占武和他的戰(zhàn)友們經(jīng)歷一次次失敗，外界的質(zhì)疑紛至沓來(lái)，這個(gè)過(guò)程有如煉獄，但他們最終還是達(dá)成了目標(biāo)，一次又一次地打下了美軍不可一世的偵察機(jī)。
當(dāng)然，他們一次次的成功，除了肖占武的領(lǐng)導(dǎo)有方，也離不開(kāi)二營(yíng)這個(gè)具有高度黏合力的集體。二營(yíng)的部分成員之間雖然有些摩擦，卻通過(guò)磨合建立了一種互相信任的情感關(guān)聯(lián)。有了這種情感關(guān)聯(lián)作為基礎(chǔ)和紐帶，每次戰(zhàn)斗，他們都能將團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揚(yáng)到極致。
如果說(shuō)軍人擁有普通人沒(méi)有的強(qiáng)烈使命感，他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)更具備天然性。那么，在商業(yè)化的技術(shù)型公司華為，近20萬(wàn)員工的團(tuán)隊(duì)精神與使命感靠什么凝結(jié)？
——“全營(yíng)一桿槍” 的理念和精神！
通過(guò)向全體華為員工推薦《絕密543》，倡導(dǎo)劇中“全營(yíng)一桿槍”的理念和精神，任正非期望把華為每個(gè)崗位、每個(gè)角色有效地團(tuán)結(jié)起來(lái)，圍繞“打勝仗”這個(gè)目標(biāo)，不斷追求把本職工作做得更好。
在這個(gè)復(fù)雜多變的時(shí)代，真正優(yōu)秀的員工不僅要有超人的能力、驕人的業(yè)績(jī)，更要具備團(tuán)隊(duì)精神，為團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)的提升做出貢獻(xiàn)。因?yàn)?/span>個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，所能發(fā)揮的力量也是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量卻是無(wú)限的。
團(tuán)隊(duì)比不上模式
不過(guò)，盡管團(tuán)隊(duì)具備協(xié)同合作的優(yōu)勢(shì)，但仍然存在局限性。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)往往需要時(shí)間來(lái)形成默契和合作模式，而一直在變化的社會(huì)和市場(chǎng)給我們留下的時(shí)間有限，即使是一個(gè)運(yùn)作良好的團(tuán)隊(duì)，也有可能成為時(shí)間的犧牲品。所以我們企業(yè)還要學(xué)會(huì)探索、總結(jié)并提煉出高效的工作模式。
工作模式是指在工作過(guò)程中規(guī)劃、安排、組織和執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的方法和流程。在不同的工作場(chǎng)景下，工作模式也會(huì)有所不同：例如在工廠里有一套完整的生產(chǎn)流程，而在辦公室里則有明確的文件處理流程和溝通方式。其目的是為了協(xié)調(diào)和優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質(zhì)量，保證工作過(guò)程的順暢和一致性。
2012年，華為以BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型為框架，補(bǔ)充了三星的BEM戰(zhàn)略解碼模型，通過(guò)咨詢公司的輔導(dǎo)和自身的實(shí)踐，開(kāi)發(fā)了DSTE（Develop Strategy To Execute，開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）流程。它是端到端的戰(zhàn)略管理流程體系，管理體系的集成通過(guò)戰(zhàn)略管理流程來(lái)實(shí)現(xiàn)。
DSTE流程的框架性和邏輯性非常強(qiáng)，內(nèi)嵌的戰(zhàn)略規(guī)劃模型BLM和戰(zhàn)略解碼模型BEM在各自的環(huán)節(jié)里逐步推導(dǎo)出各層級(jí)的重點(diǎn)工作、工作目標(biāo)和計(jì)劃；另外，DSTE流程前端連著戰(zhàn)略規(guī)劃，后端連著企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)管理、目標(biāo)管理和績(jī)效考核等日常工作，使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作形成了“一張皮”，而不是“兩張皮”。
遺憾的是，由于華為的DSTE流程是華為在近20萬(wàn)名員工，近萬(wàn)億元年度營(yíng)收基礎(chǔ)上形成的，其復(fù)雜度、操作規(guī)模和難度缺乏一定的適應(yīng)性和靈活性。很多企業(yè)曾經(jīng)引進(jìn)過(guò)或照搬過(guò)華為的DSTE流程，但效果不佳。因此，德石羿經(jīng)過(guò)大量實(shí)踐和大量思考，最終簡(jiǎn)化并總結(jié)出SDBE領(lǐng)先模型（如下圖所示）。
SDBE領(lǐng)先模型
SDBE領(lǐng)先模型是包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到高效執(zhí)行的戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系，它包含戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）、戰(zhàn)略解碼（Decoding）、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（Business Planning）和執(zhí)行管理（Execution）等四大環(huán)節(jié)，還特別注重領(lǐng)導(dǎo)力和組織協(xié)同的作用，是一個(gè)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務(wù)執(zhí)行閉環(huán)管理的整體戰(zhàn)略管理框架。
總而言之，優(yōu)秀的工作模式可以幫助我們避免浪費(fèi)時(shí)間和資源，讓我們把主要精力聚焦于重要的事情上。一個(gè)好的工作模式不僅可以幫助個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和成果，還能夠降低工作壓力，使員工們有更好的工作體驗(yàn)和生活質(zhì)量。
模式敵不過(guò)趨勢(shì)
然而，即使高效的工作模式在一段時(shí)間內(nèi)取得了成功，也無(wú)法抵擋住趨勢(shì)的變化。趨勢(shì)是社會(huì)和市場(chǎng)的總體指向，代表著時(shí)代的發(fā)展方向。它可以是技術(shù)的進(jìn)步，也可以是消費(fèi)者的需求變化，還可以是市場(chǎng)的變革等，它們都有潛力改變行業(yè)的格局。所以，當(dāng)現(xiàn)行的模式與時(shí)代趨勢(shì)相沖突時(shí)，模式很可能會(huì)隨著時(shí)代的變化而失去競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和社交媒體的興起，傳統(tǒng)媒體（如報(bào)紙和雜志）的發(fā)行量大幅下滑。然而，一些企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一趨勢(shì)，導(dǎo)致銷售額大減，最終導(dǎo)致巨額虧損，最終只能?？蛐菘?。比如，2023年元旦前后，就有牡丹江晨報(bào)》《海曙新聞》《童話大王》《綿陽(yáng)晚報(bào)》《崇明報(bào)》《溫州商報(bào)》《城市畫報(bào)》等十幾家雜志報(bào)紙?？蛐菘瓗啄昵埃患壹埫降归]，還能引發(fā)很多人的關(guān)注和惋惜，如今，紙媒的倒閉早已不是什么新鮮話題了，不查資料都不知道每年都有會(huì)一大批曾經(jīng)輝煌的紙媒在這個(gè)新媒體時(shí)代里死去，安安靜靜。
誠(chéng)然，很多面臨生存和發(fā)展危機(jī)的傳統(tǒng)媒體，不是沒(méi)有嘗試過(guò)自主求生。只是他們對(duì)于媒體轉(zhuǎn)型的路徑和考量都出錯(cuò)了。媒體的轉(zhuǎn)型，并不是說(shuō)注冊(cè)個(gè)公眾號(hào)、開(kāi)通微博、開(kāi)發(fā)APP就夠了，而是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的二次創(chuàng)業(yè)。因?yàn)樵谛旅襟w時(shí)代，跟你競(jìng)爭(zhēng)的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是其他媒體，而是所有占用用戶注意力的東西，包括短視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲、音樂(lè)、電子書等。然而在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，是九死一生的事，當(dāng)然從眾多紙媒的實(shí)踐來(lái)看也是如此。
除了紙媒之外，類似這樣跟不上時(shí)代趨勢(shì)的行業(yè)還有很多，比如傳統(tǒng)零售業(yè)、傳統(tǒng)出版業(yè)、傳統(tǒng)旅行社以及傳統(tǒng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。在快速發(fā)展的今天，趨勢(shì)的變化已經(jīng)對(duì)商業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷發(fā)展，智能化、數(shù)據(jù)化成為了企業(yè)發(fā)展的唯一路徑。在這樣的時(shí)代浪潮下，把握住趨勢(shì)就意味著能夠抓住未來(lái)的機(jī)會(huì)，避免被市場(chǎng)淘汰。
最后，我把以上的內(nèi)容總結(jié)為“個(gè)人打不過(guò)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)比不上模式，模式敵不過(guò)趨勢(shì)”。個(gè)人的力量當(dāng)然不容小覷，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在于協(xié)同合作，而模式則能夠提高工作效率。然而，隨著時(shí)代的變化，模式也會(huì)被取代。因此，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和模式都需要不斷適應(yīng)變化，以求在不斷變化的時(shí)代中立于不敗之地。
作者 | 德石羿咨詢顧問(wèn) 袁曦
圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除
最新新聞
