企業(yè)簡介
公司性質(zhì)：民營企業(yè)，股份有限公司（非上市）
企業(yè)規(guī)模：營收超過二十億，人員規(guī)模4000人+
現(xiàn)狀痛點(diǎn)&面臨的挑戰(zhàn)
· 營銷模式落后，基于增量市場設(shè)計(jì)。多品類獨(dú)立發(fā)展導(dǎo)致業(yè)務(wù)邊界不清、內(nèi)耗嚴(yán)重，且基于產(chǎn)品系列的部門組織承接了太多非戰(zhàn)斗職能。
· 未建設(shè)以組織績效為核心的利益共同體機(jī)制，無法做到促進(jìn)組織協(xié)同牽引，更無法衡量組織的貢獻(xiàn)，據(jù)此激勵(lì)優(yōu)秀，督促后進(jìn)。
· 激勵(lì)不足，戰(zhàn)略難以閉環(huán)。存在喊的多，做的少，獎(jiǎng)的多，罰的少，巴掌舉的高，落得輕的情況，無法用激勵(lì)影響組織和員工行為。
· 缺乏干部管理體系的應(yīng)用。干部無梯隊(duì)建設(shè)，沒有建設(shè)干部的儲備機(jī)制，關(guān)鍵時(shí)刻無人可用。即使方向大致正確，干部體系建設(shè)的缺乏導(dǎo)致企業(yè)無執(zhí)行力和競爭力。
· 缺乏運(yùn)營執(zhí)行能力。戰(zhàn)略到落地?zé)o矩陣式運(yùn)營組織承接，現(xiàn)有人員缺乏意識和方法，導(dǎo)致目標(biāo)確定和執(zhí)行兩張皮，會(huì)議決議無抓手。
· 重點(diǎn)項(xiàng)目無法落地，項(xiàng)目年年喊要解決，但是年年又是同樣的項(xiàng)目。無項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目組織缺乏，項(xiàng)目立項(xiàng)和監(jiān)督無機(jī)制，從而也無法評估項(xiàng)目績效形成閉環(huán)。
解決方案
聚焦業(yè)務(wù)變革、組織增值（干部、績效）、運(yùn)營基礎(chǔ)框架三大領(lǐng)域，拓寬頂層構(gòu)架、延伸人資價(jià)值增長、強(qiáng)化項(xiàng)目速贏模式，進(jìn)一步提升組織能力和企業(yè)盈利。
（1）業(yè)務(wù)變革
以“市場”為中心，對業(yè)務(wù)進(jìn)行變革管理，對準(zhǔn)目標(biāo)，打通流程，提升組織和個(gè)人能力，推行賽馬機(jī)制和組織績效管理模式，確保打糧食。挑選敢于破局的優(yōu)秀干部和員工進(jìn)入變革項(xiàng)目進(jìn)行示范，帶動(dòng)整個(gè)組織由點(diǎn)到面地開展管理變革，從而激發(fā)整個(gè)組織的活力。公司從上至下按照一切為了打勝仗的核心，按照業(yè)務(wù)規(guī)劃“1+N+X”模型，陣地前移，能力下沉，讓一線呼叫炮火支援，整個(gè)公司對齊市場，對齊業(yè)務(wù)。
（2）組織績效
改善公司組織績效管理體系，做到規(guī)則明確、制度完善、責(zé)任落實(shí)、流程順暢。承接戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，評估產(chǎn)出并激勵(lì)，形成閉環(huán)。
（3）綜合激勵(lì)
建立獎(jiǎng)金包綜合激勵(lì)機(jī)制，并打通績效管理模塊；根據(jù)績效結(jié)果，實(shí)施有效激勵(lì)應(yīng)用，充分發(fā)揮火車頭作用。在獎(jiǎng)金包的基礎(chǔ)上，建立健全包含多元化激勵(lì)在內(nèi)的綜合激勵(lì)機(jī)制，分對錢、用對人、做對事。
（4）構(gòu)建干部管理體系基礎(chǔ)框架
結(jié)合公司戰(zhàn)略需求與干部現(xiàn)狀，定制化建設(shè)干部管理機(jī)制，使對干部的管理能力成為公司核心競爭力之一。建設(shè)干部“選育用留管流”關(guān)鍵流程，持續(xù)提升干部管理能力，打造高效統(tǒng)一、人才“倍”出的干部梯隊(duì)，鍛造公司干部鐵軍。按照SDBE”干部管理七步法“，持續(xù)進(jìn)行干部隊(duì)伍的系統(tǒng)性管理、精細(xì)化作業(yè)，達(dá)成干部管理循環(huán)。
（5）運(yùn)營體系建設(shè)
構(gòu)建矩陣式運(yùn)營組織，通過搭建公司運(yùn)營中心，將抓手下沉到各一線部門，以經(jīng)營分析會(huì)和項(xiàng)目管理會(huì)議為抓手，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)預(yù)警，支撐公司年度KPI達(dá)成和重點(diǎn)工作的閉環(huán)。
（6）項(xiàng)目管理
引入項(xiàng)目管理運(yùn)作方法 ，對準(zhǔn)解碼輸出重點(diǎn)工作，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，建立標(biāo)準(zhǔn)，初步建立起規(guī)范化項(xiàng)目管理運(yùn)作機(jī)制，以確保項(xiàng)目交付對準(zhǔn)公司戰(zhàn)略，高質(zhì)高效的正確做事。
服務(wù)內(nèi)容
企業(yè)效益
通過第一階段引入德石羿SDBE戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行、組織變革等方法論，落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地運(yùn)作，提升綜合能力的目標(biāo)，公司目前已取得了戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織架構(gòu)、卓越運(yùn)營、薪酬激勵(lì)等關(guān)鍵領(lǐng)域階段性成果。為鞏固組織及執(zhí)行能力，本次變革聚焦業(yè)務(wù)變革、組織增值、運(yùn)營基礎(chǔ)框架三大領(lǐng)域共六個(gè)模塊，拓寬頂層構(gòu)架、延伸組織價(jià)值增長、強(qiáng)化項(xiàng)目速贏模式，瞄準(zhǔn)垛口，精準(zhǔn)強(qiáng)化，持續(xù)打造高績效組織。
