—企業(yè)訴求
公司性質(zhì)：東莞，民營(yíng)企業(yè)
企業(yè)規(guī)模：2023年主業(yè)務(wù)營(yíng)收220億+，人員規(guī)模10000+
企業(yè)數(shù)字化二期變革進(jìn)入深水區(qū)，人力資源變革需對(duì)齊戰(zhàn)略目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展的能力建設(shè)需求，同時(shí)聚焦業(yè)務(wù)場(chǎng)景，用組織能力保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
目前HR管理體系在戰(zhàn)略高度上缺乏前瞻性規(guī)劃，在組織設(shè)置上專業(yè)化程度不足，在核心能力建設(shè)上存在短板，難以勝任企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展使命。
—解決方案
解構(gòu)美宜佳戰(zhàn)略訴求，以三支柱人力資源體系建設(shè)為抓手，聚焦“組織管理、干部&人才管理、企業(yè)培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)”核心要素，打造“以業(yè)務(wù)為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向 ，貼近作戰(zhàn)一線、使能業(yè)務(wù)發(fā)展”的高效能組織
