—企業(yè)訴求
公司性質(zhì)：長(zhǎng)沙，民營(yíng)企業(yè)
企業(yè)規(guī)模：營(yíng)收12億+，人員規(guī)模6000人+
企業(yè)發(fā)展路徑較明確、清晰，但缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，能力無法支撐業(yè)務(wù)快速發(fā)展，須修煉內(nèi)功，控制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步前進(jìn)。
1、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略及階段目標(biāo)有必要更深入澄清
對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)，缺乏系統(tǒng)性思考與規(guī)劃，需更深入系統(tǒng)性澄清與確認(rèn)；面對(duì)相關(guān)的標(biāo)桿，分析產(chǎn)業(yè)成熟性，確定企業(yè)最佳發(fā)展徑，怎么做強(qiáng)做大，要有系統(tǒng)性辦法。
2、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，影響業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)
產(chǎn)品營(yíng)銷主要靠廣告投放帶來流量，依賴風(fēng)險(xiǎn)較大，未形成營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力；
需重新調(diào)整公司的營(yíng)銷組織及關(guān)鍵崗位，提升效率的同時(shí)拓展新的營(yíng)銷渠道。
引入數(shù)字化平臺(tái)，打造學(xué)習(xí)型組織，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
3、加強(qiáng)組織建設(shè)，修煉內(nèi)功，控制風(fēng)險(xiǎn)
系統(tǒng)性優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立崗位勝任度管理；
整體能力和人才儲(chǔ)備不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力提升機(jī)制；職業(yè)通道發(fā)展不明確。
要盡快引入認(rèn)可谷醫(yī)堂發(fā)展的外來人才，圍繞著營(yíng)收增長(zhǎng)、全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
4、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)，考核和組織激勵(lì)的問題
各級(jí)管理者沒有建立經(jīng)營(yíng)感，未形成組織利益大于個(gè)人利益的氛圍；
考核激勵(lì)體系有待變革優(yōu)化，在公司層面，未能有效建立科學(xué)合理的分層分類指標(biāo)庫，未能有效識(shí)別和激勵(lì)組織和個(gè)人的貢獻(xiàn)。
—企業(yè)收益
“德石羿咨詢團(tuán)隊(duì)加入后，再也不擔(dān)心管理層或者團(tuán)隊(duì)的出走”——董事長(zhǎng)
“德石羿團(tuán)隊(duì)咨詢，解決了我很多年企業(yè)管理上沒有答案的問題”——副董事長(zhǎng)
—解決方案
為企業(yè)提供完善的戰(zhàn)略到執(zhí)行企業(yè)管理，使組織始終聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展，打通戰(zhàn)略-執(zhí)行-績(jī)效-激勵(lì)的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)能力和業(yè)績(jī)的提升。
