企業(yè)簡介
公司性質：民營企業(yè)，股份有限公司（非上市）
企業(yè)規(guī)模：營收超過百億，人員規(guī)模6000人+
現狀痛點&面臨的挑戰(zhàn)
· 企業(yè)管理運作基本處于游擊隊模式，依賴個人英雄主義。
· 戰(zhàn)略停在口號階段，缺乏系統的戰(zhàn)略解碼方法，且戰(zhàn)略目標上下未對齊，難以支撐公司戰(zhàn)略目標。
· 組織無法支撐戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展，責權利不匹配，部門墻厚，部門之間權責不清晰，存在崗位重疊或缺編，崗位分工和職責不清晰等問題，影響管理效率。
· 沒有完善的干部管理體系，存在價值分配不合理、吃大鍋飯現象。
案例詳情
（1）SDBE從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)戰(zhàn)略管理
基于華為實踐的SDBE領先模型，從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、BP到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)，通過方法論導入、訓戰(zhàn)演練、貼身輔導、評審SP/BP/年度規(guī)劃等方式，切實提高該企業(yè)管理團隊系統性的戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃及落地能力，為企業(yè)核心競爭能力和營收的有效增長保駕護航。
（2）設計和優(yōu)化組織架構，為目標承接找到最佳組織及運作
進行組織診斷、設計和優(yōu)化的賦能，輸出公司級頂層組織架構，明確新組織的責權利分配和相關匯報關系和運作機制，指導公司級及一級組織的稱重和關鍵崗位盤點等。扁平化組織模式，讓該公司團隊里聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責、有權；后方組織賦能與監(jiān)控，形成組織合力，全力指向價值創(chuàng)造。做到“令出一孔、力出一孔、利出一孔”。
（3）構建干部管理體系基礎框架
建立干部選拔標準、干部勝任力模型、干部盤點與繼任、干部任用流程與制度、新干部90天轉身、以及干部監(jiān)察與作風，開展高研班、青訓班等，構建干部“選用流育留管”管理體系，構建了一支與企業(yè)同心，能夠打勝仗的干部隊伍。
企業(yè)效益
“通過德石羿咨詢的指導變革，公司正一步步走出來，并對未來思考判斷更清晰”——該企業(yè)高級副總裁
“德石羿的這套框架和方法論很有用，我們要真正做到學以致用!”——該企業(yè)執(zhí)行總裁
通過第一階段咨詢企業(yè)已補充了基本能力，企業(yè)從規(guī)模到業(yè)績上已經有較大突破，但要走向改革深水區(qū)，需要企業(yè)進行更加深層次的改革。通過深入調研，進入二期咨詢，主要在卓越運營、HR、ISC、IPD和流程IT等領域的變革，打造高效執(zhí)行力，助力企業(yè)成為一家行業(yè)領先的大公司。
