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咨詢業(yè)務
德石羿助力某企業(yè)變革轉型

企業(yè)簡介

公司性質民營企業(yè),股份有限公司(非上市)

企業(yè)規(guī)模營收超過百億,人員規(guī)模6000人+

 

現狀痛點&面臨的挑戰(zhàn)

· 企業(yè)管理運作基本處于游擊隊模式,依賴個人英雄主義。

· 戰(zhàn)略停在口號階段,缺乏系統的戰(zhàn)略解碼方法,且戰(zhàn)略目標上下未對齊,難以支撐公司戰(zhàn)略目標。

· 組織無法支撐戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展,責權利不匹配,部門墻厚,部門之間權責不清晰,存在崗位重疊或缺編,崗位分工和職責不清晰等問題,影響管理效率。

· 沒有完善的干部管理體系,存在價值分配不合理、吃大鍋飯現象。


案例詳情

1)SDBE從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)戰(zhàn)略管理

基于華為實踐的SDBE領先模型,從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、BP到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán),通過方法論導入、訓戰(zhàn)演練、貼身輔導、評審SP/BP/年度規(guī)劃等方式,切實提高該企業(yè)管理團隊系統性的戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃及落地能力,為企業(yè)核心競爭能力和營收的有效增長保駕護航。


(2)設計和優(yōu)化組織架構,為目標承接找到最佳組織及運作

進行組織診斷、設計和優(yōu)化的賦能,輸出公司級頂層組織架構,明確新組織的責權利分配和相關匯報關系和運作機制,指導公司級及一級組織的稱重和關鍵崗位盤點等。扁平化組織模式,讓該公司團隊里聽得見炮聲的人來呼喚炮火,讓前方組織有責、有權;后方組織賦能與監(jiān)控,形成組織合力,全力指向價值創(chuàng)造。做到“令出一孔、力出一孔、利出一孔”。


(3)構建干部管理體系基礎框架

建立干部選拔標準、干部勝任力模型、干部盤點與繼任、干部任用流程與制度、新干部90天轉身、以及干部監(jiān)察與作風,開展高研班、青訓班等,構建干部“選用流育留管”管理體系,構建了一支與企業(yè)同心,能夠打勝仗的干部隊伍。

 

企業(yè)效益

通過德石羿咨詢的指導變革,公司正一步步走出來,并對未來思考判斷更清晰”——該企業(yè)高級副總裁

“德石羿的這套框架和方法論很有用我們要真正做到學以致用!”——該企業(yè)執(zhí)行總裁

 

通過第一階段咨詢企業(yè)已補充了基本能力,企業(yè)從規(guī)模到業(yè)績上已經有較大突破,但要走向改革深水區(qū),需要企業(yè)進行更加深層次的改革。通過深入調研,進入二期咨詢,主要在卓越運營、HR、ISC、IPD和流程IT等領域的變革,打造高效執(zhí)行力,助力企業(yè)成為一家行業(yè)領先的大公司。