—項(xiàng)目背景
企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)，能源領(lǐng)域
企業(yè)規(guī)模：營收1億+，人員100人+
上海某科技企業(yè)，主要負(fù)責(zé)能源分布式部署和公司信息系統(tǒng)的調(diào)度監(jiān)控、運(yùn)行維擴(kuò)和建設(shè)管理工作；領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)即組織架構(gòu)資源挑戰(zhàn)主要有以下兩方面：人員能力定義定級，人員能力提升規(guī)劃。此次與華為崗位能力模型合作，借鑒華為自身領(lǐng)導(dǎo)力四象限和職崗匹配成熟經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建公司自有技術(shù)評價(jià)體系。
—企業(yè)收益
32個(gè)崗位能力模型：
明確崗位職責(zé)對應(yīng)技術(shù)能力要求；
專業(yè)快速地為員工定級，做到有依有據(jù)，合理匹配業(yè)績。
具體的方案落地方案：
18個(gè)定制能力模型；
各崗位專屬匹配技能提升進(jìn)階路徑。
—解決方案：
