—項目背景
企業(yè)性質：民營企業(yè)，能源領域
企業(yè)規(guī)模：營收1億+，人員100人+
上海某科技企業(yè)，主要負責能源分布式部署和公司信息系統的調度監(jiān)控、運行維擴和建設管理工作；領導力建設即組織架構資源挑戰(zhàn)主要有以下兩方面：人員能力定義定級，人員能力提升規(guī)劃。此次與華為崗位能力模型合作，借鑒華為自身領導力四象限和職崗匹配成熟經驗，構建公司自有技術評價體系。
—企業(yè)收益
32個崗位能力模型：
明確崗位職責對應技術能力要求；
專業(yè)快速地為員工定級，做到有依有據，合理匹配業(yè)績。
具體的方案落地方案：
18個定制能力模型；
各崗位專屬匹配技能提升進階路徑。
—解決方案：
