—企業(yè)訴求
企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)，電子，高科技材料
企業(yè)規(guī)模：營(yíng)收2億+，人員200人+
某高精度應(yīng)變感應(yīng)度材料生產(chǎn)業(yè)企業(yè)致力成為以客戶為中心，覆蓋研發(fā)、多條生產(chǎn)線、銷售與供應(yīng)鏈等多元業(yè)務(wù)的綜合性高科技企業(yè)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)一直致力于提升干部管理隊(duì)伍的能力宏觀戰(zhàn)略決策方法論、企業(yè)面臨組織變革與轉(zhuǎn)型、如何搭建企業(yè)人才梯隊(duì)凝聚向心力方面有非常多的管理能力提升需求。
—企業(yè)收益
“在市場(chǎng)洞察時(shí)，看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手部分，我們也要學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面也要對(duì)標(biāo)華為，學(xué)習(xí)華為，成立專門部門研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?nbsp; ————李總·創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)
“對(duì)于業(yè)務(wù)的選擇和取舍需要用SDBE模型，華為對(duì)我們思想上的啟發(fā)很大，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽思維?！?nbsp; ———— 梅總 · CEO
—解決方案
繪制企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展藍(lán)圖，開展中長(zhǎng)期企業(yè)信息化發(fā)展與智能化升級(jí)的頂層規(guī)劃，明確相關(guān)工作的建設(shè)內(nèi)容及其建設(shè)路徑。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，明確建設(shè)內(nèi)容、模式和方法等。
戰(zhàn)略解碼整體邏輯回顧
差距、洞察及根因案例分析
研討:關(guān)鍵差距的識(shí)別
研討:關(guān)鍵差距的根因分析
研討:公司級(jí)關(guān)鍵任務(wù)
區(qū)域與總部行為措施互鎖、區(qū)域指標(biāo)互鎖實(shí)踐
