—企業(yè)訴求
企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)，電子，高科技材料
企業(yè)規(guī)模：營收2億+，人員200人+
某高精度應變感應度材料生產(chǎn)業(yè)企業(yè)致力成為以客戶為中心，覆蓋研發(fā)、多條生產(chǎn)線、銷售與供應鏈等多元業(yè)務的綜合性高科技企業(yè)。在競爭激烈的時代，企業(yè)一直致力于提升干部管理隊伍的能力宏觀戰(zhàn)略決策方法論、企業(yè)面臨組織變革與轉(zhuǎn)型、如何搭建企業(yè)人才梯隊凝聚向心力方面有非常多的管理能力提升需求。
—企業(yè)收益
“在市場洞察時，看競爭對手部分，我們也要學習競爭對手，研究競爭對手方面也要對標華為，學習華為，成立專門部門研究競爭對手?！?nbsp; ————李總·創(chuàng)始人/董事長
“對于業(yè)務的選擇和取舍需要用SDBE模型，華為對我們思想上的啟發(fā)很大，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽思維?！?nbsp; ———— 梅總 · CEO
—解決方案
繪制企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展藍圖，開展中長期企業(yè)信息化發(fā)展與智能化升級的頂層規(guī)劃，明確相關(guān)工作的建設內(nèi)容及其建設路徑。對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行細化設計，明確建設內(nèi)容、模式和方法等。
戰(zhàn)略解碼整體邏輯回顧
差距、洞察及根因案例分析
研討:關(guān)鍵差距的識別
研討:關(guān)鍵差距的根因分析
研討:公司級關(guān)鍵任務
區(qū)域與總部行為措施互鎖、區(qū)域指標互鎖實踐
