—企業(yè)訴求
企業(yè)性質：民營企業(yè)
企業(yè)規(guī)模：營收1億左右，企業(yè)人數(shù)200人+
企業(yè)問題：企業(yè)發(fā)展路徑不明確、不清晰，業(yè)務不聚焦，同時缺乏戰(zhàn)略大客戶的獲取能力，營收增長乏力。
一、中長期戰(zhàn)略及階段目標有必要更深入澄清
二、缺乏系統(tǒng)的面向大客戶拓展的組織與方法
三、營銷團隊能力嚴重不足，制約了營收增長
四、公司管理層能力不足，高績效團隊建設
—企業(yè)收益
引入“員工崗位勝任度”評估框架，通過科學、定量、定性等方法，對關鍵崗位主管和骨干員工評估，進行組織勝任度評估，并為戰(zhàn)略規(guī)劃提供饋入。
為企業(yè)導入成熟的SDBE戰(zhàn)略及執(zhí)行規(guī)劃方法，強化管理層的系統(tǒng)思考和工作規(guī)劃能力，并制定未來3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃和來年經(jīng)營KPI。
—解決方案
