—企業(yè)訴求
企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)
企業(yè)規(guī)模：營(yíng)收1億左右，企業(yè)人數(shù)200人+
企業(yè)問(wèn)題：企業(yè)發(fā)展路徑不明確、不清晰，業(yè)務(wù)不聚焦，同時(shí)缺乏戰(zhàn)略大客戶的獲取能力，營(yíng)收增長(zhǎng)乏力。
一、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略及階段目標(biāo)有必要更深入澄清
二、缺乏系統(tǒng)的面向大客戶拓展的組織與方法
三、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能力嚴(yán)重不足，制約了營(yíng)收增長(zhǎng)
四、公司管理層能力不足，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
—企業(yè)收益
引入“員工崗位勝任度”評(píng)估框架，通過(guò)科學(xué)、定量、定性等方法，對(duì)關(guān)鍵崗位主管和骨干員工評(píng)估，進(jìn)行組織勝任度評(píng)估，并為戰(zhàn)略規(guī)劃提供饋入。
為企業(yè)導(dǎo)入成熟的SDBE戰(zhàn)略及執(zhí)行規(guī)劃方法，強(qiáng)化管理層的系統(tǒng)思考和工作規(guī)劃能力，并制定未來(lái)3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃和來(lái)年經(jīng)營(yíng)KPI。
—解決方案
