01.培訓背景：組織能力建設緊迫性
在2024年年中市場大會上，美宜佳董事長明確提出了下半年“交業(yè)績、交能力、交人才”的戰(zhàn)略目標。德石羿咨詢團隊認為，加強組織能力建設是實現這一戰(zhàn)略目標的關鍵。于是，在7月27日，德石羿與美宜佳人力資源體系合作，舉辦了這場組織設計賦能培訓。
本次培訓分為訓前準備、訓中互動、訓后跟進三個階段。我們德石羿的專家團隊，包括首席顧問胡榮豐、資深顧問辛櫟老師等，與美宜佳高層領導一同擔任評委，確保培訓的質量和效果。美宜佳來自不同戰(zhàn)區(qū)和部門的學員，共118名，參與了此次培訓。
胡榮豐老師
辛櫟老師
02.開場致辭：明確培訓目標
美宜佳領導在培訓開始時提出了三點要求，強調了組織設計與公司戰(zhàn)略的契合度、專業(yè)咨詢的重要性，以及客戶和價值導向的核心地位。德石羿團隊對此表示非常認同，并在培訓中進一步強調了這些原則。
03.專題課程：理論與實踐的結合
德石羿資深顧問李慶喜和鄧勇老師負責授課，課程內容引入SDBE領先模型的理念，圍繞組織設計展開，涵蓋組織方法論、規(guī)范化設計、業(yè)務架構藍圖和流程架構設計等，力圖助力美宜佳將能力建在組織上，賦能一線持續(xù)打勝仗。
企業(yè)要用內部的確定性，來應對外部市場環(huán)境的不確定性。通過訓戰(zhàn)，組織要對準戰(zhàn)略不斷復盤迭代優(yōu)化。李慶喜老師講解了組織管理的基本框架邏輯：三維度五要素。他認為組織設計或變革，必須從公司業(yè)務戰(zhàn)略和HR戰(zhàn)略而來，導向建立以客戶為中心、匹配流程的高績效組織。只有通過科學合理的組織設計，美宜佳才能爆發(fā)出強大的組織作戰(zhàn)能力。
李慶喜老師
鄧勇老師基于美宜佳的愿景和戰(zhàn)略指引，通過教授詳細的組織變革路徑、關鍵設計要素，以及組織的規(guī)范化管理等系列方法論，助力各組織設計對齊“交業(yè)績、交能力、交人才”的戰(zhàn)略目標，最終實現商業(yè)成功。
鄧勇老師
04.組織設計：賦能與落地
此外，我們德石羿的目標是確保學員能夠將所學知識應用于實際工作中，實現理論與實踐的無縫對接，所以培訓除了詳實的理論、深入淺出的方法論指導，還結合了現場演練的訓戰(zhàn)模式，助力美宜佳的組織設計最大化地落地執(zhí)行。
10個小組在德石羿團隊的指導下，進行了分組研討、課題設計、呈現與匯報。最后評委老師點評，強調了核心客戶的識別和戰(zhàn)區(qū)構建能力的重要性，高度認可了此次培訓的意義。
05.總結致辭：展望未來
美宜佳董事長在培訓結束時的總結發(fā)言中，肯定了德石羿老師的專業(yè)能力和學員學習呈現的結果，但最大的挑戰(zhàn)在于工作中的具體實施、實踐。他還提出了將能力建設到組織上、強化組織管理、推動組織迭代升級等關鍵點。
德石羿團隊對此表示支持，并相信通過本次培訓，美宜佳能夠逐步實現戰(zhàn)略對齊和組織管理變革，相信美宜佳控股及各戰(zhàn)區(qū)、體系對組織設計有了更深入的理解，期待與美宜佳團隊攜手，共同實現公司的宏偉目標。
