長沙市人力資源服務協(xié)會專家委員會特邀德石羿資深顧問孫科柳老師，分享標桿企業(yè)組織設計的管理智慧。
01活動圓滿舉辦
7月20日，長沙市人力資源服務協(xié)會專家委員會在長沙經濟開發(fā)區(qū)人力資源產業(yè)園舉辦了“知識農夫一期一會”活動，特邀德石羿資深顧問、人力資源方面的專家孫科柳老師出席活動。
02培訓過程
此次活動由湖南省長沙市人力資源服務協(xié)會專家委員會主辦，主要內容是邀請孫科柳老師現(xiàn)場講授“從企業(yè)治理到業(yè)財人組織運作”的專題課程，來自全國各地各行業(yè)的20多位企業(yè)HRD精英們共同參會討論。
作為既有落地實戰(zhàn)經驗，又有標桿企業(yè)管理學術研究能力的專家導師，德石羿孫科柳老師常年為企業(yè)提供文化建設、組織變革、領導力賦能、人才發(fā)展體系建設等咨詢培訓服務，也曾服務中核集團、國家電網(wǎng)、中國建材、澳優(yōu)乳業(yè)、美宜佳、隆平高科、臺鈴電動車等數(shù)十家大中型企業(yè)。
孫科柳老師還著有《華為執(zhí)行力》《華為人才管理全景圖》《場景化賦能》《企業(yè)文化落地》《組織績效解碼》等諸多獲獎、暢銷著作。
【部分出版著作】
此次兩個半小時的分享中，孫科柳老師通過深入淺出的講解、多個典型案例的詳細分析，與所有參會者一同探討了公司內部治理的頂層架構設計原則和方法、集團決策團隊的運作方式、業(yè)財人治理架構的組織設計和運作機制，以及各業(yè)務單元高績效班子的運作機制等。
孫科柳老師主要強調，該標桿企業(yè)的管理模式以項目管理為核心，構建了一個流程化的組織結構。在這個體系中，“業(yè)財人”，也就是業(yè)務、財務和人力資源三個部門各自獨立但又相互協(xié)作，形成了一套獨特的組織運作機制。
◆ 業(yè)務BP，在企業(yè)的組織架構中扮演著“大腦”的角色，類似于軍隊中的總參謀部。
◆ 財務BP，不僅僅是處理賬目和資金，更是公司的戰(zhàn)略伙伴，相當于軍隊中的軍需官。
◆ 而HRBP則負責“人”，包括組織架構的建設和人才的培養(yǎng)、管理，它在企業(yè)的組織中扮演著“總政”一職。
以上三個BP互補、融合，結合經營分析會、ST（戰(zhàn)略團隊）和AT（執(zhí)行團隊）的運作，形成一個高效的決策和執(zhí)行體系，才能夠幫助公司的高層管理者，即一號位，更好地進行企業(yè)的經營管理工作，確保公司能夠在激烈的市場競爭中保持領先。
03會議總結
本次關于“從企業(yè)治理到業(yè)財人組織運作”的專題分享會，真是一場充滿了知識與智慧的碰撞。大家眼神專注地盯著大屏幕，聚精會神，時而思考，時而做筆記。提問環(huán)節(jié)氣氛又瞬間變得活躍，他們踴躍舉手，積極發(fā)言，彼此間的思想碰撞出智慧的火花。
此次孫科柳老師的專題分享會，讓每一位參與者都感受到了思維的覺醒和認知的升級，收獲頗多！
