2024年6月13日，德石羿面向美宜佳流程IT部門，在美宜佳東莞總部舉行了一場為期一天的《企業(yè)架構(gòu)、4A架構(gòu)之業(yè)務架構(gòu)（BA)》訓戰(zhàn)。此次訓戰(zhàn)主要是德石羿咨詢團隊針對美宜佳流程架構(gòu)師、數(shù)據(jù)架構(gòu)師、應用架構(gòu)師、IT BP、技術(shù)架構(gòu)師和其他IT核心成員，以及業(yè)務主管及骨干，進行企業(yè)架構(gòu)及業(yè)務架構(gòu)的方法論導入培訓。
開始之前，美宜佳流程IT部門對訓戰(zhàn)進行組織，并開班引導：德石羿團隊的企業(yè)架構(gòu)及業(yè)務架構(gòu)的培訓能夠幫助企業(yè)構(gòu)建一個清晰、高效、可持續(xù)發(fā)展的架構(gòu)體系，從而提升美宜佳業(yè)務敏捷性和效率，以應對市場的變化和競爭。
美宜佳流程IT部門非常感謝和認可德石羿團隊，期望通過培訓，參與者能夠掌握企業(yè)架構(gòu)及業(yè)務架構(gòu)的理論知識、分析方法和實踐技巧，并將其應用到實際工作中，從而有效地規(guī)劃和管理企業(yè)資源、優(yōu)化業(yè)務流程，為IT系統(tǒng)的建設提供業(yè)務支撐，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
首先，是企業(yè)架構(gòu)知識和應用的訓戰(zhàn)。德石羿資深顧問Tina老師以輕松幽默的方式讓每一位學員輕松理解企業(yè)架構(gòu)的概念、組成及組成部分之間的關(guān)系，掌握企業(yè)架構(gòu)設計的目的、內(nèi)容、方法、核心步驟，以及理解企業(yè)架構(gòu)設計的核心交付件。Tina老師整體的目標是，首先通過此次架構(gòu)設計訓戰(zhàn)，讓大家理解4A設計的理念與方法。然后經(jīng)過2個月分領(lǐng)域的以戰(zhàn)代練，再掌握4A設計的方法，并完成各領(lǐng)域的4A架構(gòu)設計，分步驟地達到實踐應用的目的。
Tina老師的企業(yè)架構(gòu)訓戰(zhàn)內(nèi)容主要從三個層面來進行：一是企業(yè)架構(gòu)的設計原則：價值創(chuàng)造、數(shù)據(jù)同源、分層解耦服務化架構(gòu)、全面云化、安全遵從五個原則；二是企業(yè)架構(gòu)的設計方法，包括業(yè)務架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三個層面的設計步驟；三是探討了美宜佳的企業(yè)架構(gòu)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，規(guī)劃美宜佳IT部門的整體高階藍圖以及3張分藍圖。
緊接著，德石羿資深顧問王興橋老師進行業(yè)務架構(gòu)具體內(nèi)容的訓戰(zhàn)。王興橋老師是原華為CBG解決方案架構(gòu)師、某大型集團公司首席架構(gòu)師、變革&質(zhì)量運營體系專家和IT產(chǎn)品經(jīng)理，有20年（12年華為，4年三星等世界500強）的高科技行業(yè)信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)實操經(jīng)驗等。
訓戰(zhàn)中，他首先深入淺出地講解了什么是業(yè)務架構(gòu)，以及為什么要開展業(yè)務架構(gòu)相關(guān)工作，明確了業(yè)務架構(gòu)在企業(yè)架構(gòu)中的重要位置以及日常當中的使用場景，然后就如何開展業(yè)務架構(gòu)規(guī)劃與設計，包括核心交付件，進行了手把手的現(xiàn)場指導。最后針對美宜佳項目的4A架構(gòu)設計進行了整體的計劃，包括時間鋪排。
最后，德石羿資深顧問及項目經(jīng)理孫偉老師，就此次訓戰(zhàn)進行了總結(jié)講話和下一步的工作指導：以M2階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為牽引，以IT診斷為輸入，業(yè)務為主線，自下而上進行4A架構(gòu)設計、IT路標規(guī)劃設計、組織人才匹配、數(shù)據(jù)IT治理體系建設等4大舉措。并進行了簡單的M3交付計劃說明。
此次培訓，德石羿項目團隊獲得了美宜佳IT部門領(lǐng)導及員工從上到下一致地高度認可，并希望盡快開展下一次的訓戰(zhàn)，盡快實現(xiàn)架構(gòu)體系的長期穩(wěn)定發(fā)展與業(yè)務的高效敏捷。
