2024年6月17日，德石羿助力左右集團二期項目，在深圳總部成功舉辦了為期一天的《供應鏈體系SDBE組織績效及干部賦能》訓戰(zhàn)，旨在支撐一線打勝仗，全面提升供應鏈體系綜合能力，讓左右集團在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。本次訓戰(zhàn)，德石羿顧問老師和左右集團供應鏈共同探討了如何提高組織績效、個人績效以及干部管理的最佳實踐，有效指導員工個人能力和公司競爭力的提升。
訓戰(zhàn)伊始，左右集團董事長黃華坤先生開場致辭，他說：大家要認真學習，向老師學習，向優(yōu)秀伙伴學習，今天的訓戰(zhàn)只是一個開始，要將學習的知識用到日常工作實踐中去，在工作中提升思想觀點。當前外部市場環(huán)境嚴峻，在互聯(lián)網(wǎng)市場透明的時代，我們要確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量、口碑以及競爭力，承擔起大國品牌的責任，通過本次訓戰(zhàn)要提升個人能力以實現(xiàn)降本增效，從促成企業(yè)實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。
另外，德石羿資深顧問及項目經(jīng)理辛櫟老師講話：抓產(chǎn)品品質(zhì)是供應鏈首要任務，至關重要；公司利潤的保證是由從研發(fā)到生產(chǎn)制造到銷售每一個環(huán)節(jié)決定的，每個環(huán)節(jié)都要做好降本增效工作；供應鏈的核心職責是服務一線打勝仗，在正確的時間將產(chǎn)品交付到一線組織；本次訓戰(zhàn)可重新審視供應鏈績效改革，干部改革，提高供應鏈體系綜合能力。
培訓中，德石羿徐劍平老師深入淺出，圍繞組織績效、個人績效、干部管理3大板塊展開課程講解。
德石羿徐劍平老師深入淺出，圍繞組織績效、個人績效、干部管理3大板塊展開課程講解。
1、通過戰(zhàn)略解碼、責任中心定位、業(yè)務短木板和管理訴求均衡牽引組織KPI指標及目標，針對無法量化的關鍵考核項形成TOPN，立項按項目化運作，開好經(jīng)營分析會，在過程中糾偏，確保目標達成，組織績效結(jié)果評議以考為主，考評結(jié)合，評估結(jié)果應用晉升、淘汰、獎金、加薪。
2、通過組織/團隊目標、崗位核心價值及定位、本考核周期重點方向制定個人績效目標，牽引個人能力提升，倡導賽馬，分層分級，達到全員目標一致，形成合力共同為客戶創(chuàng)造價值。
3、從4個維度引出干部標準，詳細講解供應鏈干部“選用流育留管”閉環(huán)管理體系，包括干部的使命與責任，干部評價與激勵，干部盤點與梯隊建設、干部能力模型詮釋等。引導干部從干部決斷力、理解力、執(zhí)行力、人際連接力四個方面現(xiàn)場自我打分并互評發(fā)言。
課堂上，德石羿顧問團隊及老師，與學員們積極互動，針對性解答學員的問題與困惑。這種積極的互動、探討環(huán)節(jié)，不僅提高了學員的參與度，而且加深了學員的記憶和理解，更為培訓增添了活力。小組PK環(huán)節(jié)，每個團隊發(fā)表激情洋溢的講話，闡述團隊獨特的見解與策略，這不僅有助于增強自身團隊的凝聚力和競爭力，也為現(xiàn)場其他學員帶來不同的思考與啟發(fā)。
總結(jié)講話上，左右集團供應鏈總經(jīng)理劉民權(quán)，十分肯定本次訓戰(zhàn)的意義和成效，高度認可了德石羿的價值，并對德石羿老師的辛勤付出表示感謝。針對本次訓戰(zhàn)內(nèi)容特別提出“一個目標、兩個任務、三個改變、四個重視”，希望大家將方法充分運用到工作中去，多請教老師，反復實踐總結(jié)。
最后，展望未來：組織績效和干部賦能相輔相成，德石羿老師期待未來供應鏈體系注重組織績效和干部賦能的協(xié)同推進，通過不斷提升干部的能力和素養(yǎng)，推動組織績效的持續(xù)提升，實現(xiàn)組織的長期穩(wěn)定發(fā)展。
