2024年6月17日，德石羿助力左右集團(tuán)二期項(xiàng)目，在深圳總部成功舉辦了為期一天的《供應(yīng)鏈體系SDBE組織績(jī)效及干部賦能》訓(xùn)戰(zhàn)，旨在支撐一線打勝仗，全面提升供應(yīng)鏈體系綜合能力，讓左右集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。本次訓(xùn)戰(zhàn)，德石羿顧問老師和左右集團(tuán)供應(yīng)鏈共同探討了如何提高組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效以及干部管理的最佳實(shí)踐，有效指導(dǎo)員工個(gè)人能力和公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
訓(xùn)戰(zhàn)伊始，左右集團(tuán)董事長(zhǎng)黃華坤先生開場(chǎng)致辭，他說：大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)，向老師學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀伙伴學(xué)習(xí)，今天的訓(xùn)戰(zhàn)只是一個(gè)開始，要將學(xué)習(xí)的知識(shí)用到日常工作實(shí)踐中去，在工作中提升思想觀點(diǎn)。當(dāng)前外部市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻，在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)透明的時(shí)代，我們要確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量、口碑以及競(jìng)爭(zhēng)力，承擔(dān)起大國(guó)品牌的責(zé)任，通過本次訓(xùn)戰(zhàn)要提升個(gè)人能力以實(shí)現(xiàn)降本增效，從促成企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
另外，德石羿資深顧問及項(xiàng)目經(jīng)理辛櫟老師講話：抓產(chǎn)品品質(zhì)是供應(yīng)鏈?zhǔn)滓蝿?wù)，至關(guān)重要；公司利潤(rùn)的保證是由從研發(fā)到生產(chǎn)制造到銷售每一個(gè)環(huán)節(jié)決定的，每個(gè)環(huán)節(jié)都要做好降本增效工作；供應(yīng)鏈的核心職責(zé)是服務(wù)一線打勝仗，在正確的時(shí)間將產(chǎn)品交付到一線組織；本次訓(xùn)戰(zhàn)可重新審視供應(yīng)鏈績(jī)效改革，干部改革，提高供應(yīng)鏈體系綜合能力。
培訓(xùn)中，德石羿徐劍平老師深入淺出，圍繞組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、干部管理3大板塊展開課程講解。
德石羿徐劍平老師深入淺出，圍繞組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、干部管理3大板塊展開課程講解。
1、通過戰(zhàn)略解碼、責(zé)任中心定位、業(yè)務(wù)短木板和管理訴求均衡牽引組織KPI指標(biāo)及目標(biāo)，針對(duì)無法量化的關(guān)鍵考核項(xiàng)形成TOPN，立項(xiàng)按項(xiàng)目化運(yùn)作，開好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，在過程中糾偏，確保目標(biāo)達(dá)成，組織績(jī)效結(jié)果評(píng)議以考為主，考評(píng)結(jié)合，評(píng)估結(jié)果應(yīng)用晉升、淘汰、獎(jiǎng)金、加薪。
2、通過組織/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、崗位核心價(jià)值及定位、本考核周期重點(diǎn)方向制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，牽引個(gè)人能力提升，倡導(dǎo)賽馬，分層分級(jí)，達(dá)到全員目標(biāo)一致，形成合力共同為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
3、從4個(gè)維度引出干部標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)講解供應(yīng)鏈干部“選用流育留管”閉環(huán)管理體系，包括干部的使命與責(zé)任，干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)，干部盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、干部能力模型詮釋等。引導(dǎo)干部從干部決斷力、理解力、執(zhí)行力、人際連接力四個(gè)方面現(xiàn)場(chǎng)自我打分并互評(píng)發(fā)言。
課堂上，德石羿顧問團(tuán)隊(duì)及老師，與學(xué)員們積極互動(dòng)，針對(duì)性解答學(xué)員的問題與困惑。這種積極的互動(dòng)、探討環(huán)節(jié)，不僅提高了學(xué)員的參與度，而且加深了學(xué)員的記憶和理解，更為培訓(xùn)增添了活力。小組PK環(huán)節(jié)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)表激情洋溢的講話，闡述團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的見解與策略，這不僅有助于增強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，也為現(xiàn)場(chǎng)其他學(xué)員帶來不同的思考與啟發(fā)。
總結(jié)講話上，左右集團(tuán)供應(yīng)鏈總經(jīng)理劉民權(quán)，十分肯定本次訓(xùn)戰(zhàn)的意義和成效，高度認(rèn)可了德石羿的價(jià)值，并對(duì)德石羿老師的辛勤付出表示感謝。針對(duì)本次訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容特別提出“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)任務(wù)、三個(gè)改變、四個(gè)重視”，希望大家將方法充分運(yùn)用到工作中去，多請(qǐng)教老師，反復(fù)實(shí)踐總結(jié)。
最后，展望未來：組織績(jī)效和干部賦能相輔相成，德石羿老師期待未來供應(yīng)鏈體系注重組織績(jī)效和干部賦能的協(xié)同推進(jìn)，通過不斷提升干部的能力和素養(yǎng)，推動(dòng)組織績(jī)效的持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
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