訓(xùn)戰(zhàn)圓滿舉行
在興旺集團項目的交付中，為了加強項目經(jīng)營班子建設(shè)，提升運營效率和建立有效的經(jīng)營分析機制，德石羿面向興旺集團于6月28日—29日開展了為期兩天一夜的《戰(zhàn)略解碼·卓越運營·高績效組織建設(shè)》課程訓(xùn)戰(zhàn)。德石羿首席顧問胡榮豐老師，資深顧問胡秀麗、孫科柳、辛櫟、杜晴川等老師，以及項目咨詢團隊出席。興旺集團董事長侯興旺、總裁侯四華親自掛帥，帶領(lǐng)集團精英們共同參與了此次訓(xùn)戰(zhàn)。
會前致辭
訓(xùn)戰(zhàn)開始之前，興旺集團董事長侯興旺就此次訓(xùn)戰(zhàn)發(fā)表了高度的動員講話：我們要在德石羿專業(yè)老師的帶領(lǐng)下，以解決問題的思維導(dǎo)向參與學(xué)習(xí)，將課程內(nèi)容、集團發(fā)展戰(zhàn)略與分工責任緊密結(jié)合。要以積極的態(tài)度投入培訓(xùn)，全力拼搏，共同創(chuàng)造卓越的成果！
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容
本次訓(xùn)戰(zhàn)的內(nèi)容主要是通過系統(tǒng)培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)與團隊成員的戰(zhàn)略解碼技巧，強化團隊協(xié)作以實現(xiàn)高效運營；同時深入傳授卓越運營理念，通過實戰(zhàn)操練提高管理水平，并進一步完善經(jīng)營分析機制，培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析與科學(xué)決策能力，從而全面推動興旺集團的科學(xué)發(fā)展。本次培訓(xùn)采用訓(xùn)、練、戰(zhàn)相結(jié)合的方式，通過小組PK賽馬機制，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情和團隊合作精神。
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略解碼的深層解讀、卓越運營方法論，以及經(jīng)營班子運作機制等方面。
首先，德石羿資深顧問辛櫟老師就SDBE領(lǐng)先模型中的戰(zhàn)略解碼進行了深度解讀，包括戰(zhàn)略解碼的作用、四大原則、戰(zhàn)略澄清等。從關(guān)鍵成功因素到戰(zhàn)略目標、從戰(zhàn)略目標到組織KPI和TOPN，再從組織KPI、TOPN到個人PBC，對戰(zhàn)略進行了層層解碼，每一層都提出了責任上肩的具體實操方法和參考案例。
杜晴川老師則圍繞卓越運營，進行了方法論導(dǎo)入。提出了以商業(yè)成功為1個中心，經(jīng)營分析報告和經(jīng)營分析會為2大支撐，在業(yè)務(wù)、財經(jīng)、運營3大角色的合作下，解決“會而不議，議而不決，決而不行，行而不果”4大誤區(qū)，打造“數(shù)據(jù)分析、根因挖掘、高質(zhì)閉環(huán)、高效協(xié)同，精準執(zhí)行”5大能力的具體策略。杜老師還總結(jié)了興旺集團經(jīng)營分析的“12345”要素，并詳細指導(dǎo)學(xué)員如何具體運用到工作中。
孫科柳老師則深入講解了高績效組織建設(shè)與經(jīng)營班子的運作機制：首先要構(gòu)建業(yè)財人的治理體系，以組織級能力保障興旺公司持續(xù)發(fā)展；其次，通過對照標桿，剖析項目集團組織存在的問題，從而進行組織診斷與頂層組織設(shè)計；再進行一層組織架構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化，具體包括部門如何定位、權(quán)責如何匹配、關(guān)鍵崗位與職責如何明確等；最后通過標桿示例，深度指導(dǎo)了項目業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營班子的運作。
戰(zhàn)隊PK
此次訓(xùn)戰(zhàn)共有50名興旺集團的企業(yè)精英參與，分為5個小組進行激烈的PK賽馬角逐。在班主任廖成龍老師的帶領(lǐng)下，每個小組都結(jié)合所學(xué)知識，根據(jù)德石羿老師的指導(dǎo)，輸出興旺集團及各部門的戰(zhàn)略解碼、卓越運營與經(jīng)營班子運作機制的方案。
在各小組方案演練后，德石羿的現(xiàn)場專家老師與興旺集團領(lǐng)導(dǎo)就各個小組的匯報作業(yè)進行了細致的點評與評分。他們緊密結(jié)合實際情況，協(xié)助大家深入剖析了實施戰(zhàn)略解碼和卓越運營過程中可能遇到的難題，從而確保了各項舉措能夠更有效地在每個人的工作中落地實施。
最后，“全球鷹”戰(zhàn)隊憑借出色的表現(xiàn)和團隊協(xié)作精神，榮獲優(yōu)秀團隊稱號。同時，訓(xùn)戰(zhàn)還評選出了多名優(yōu)秀個人和潛力個人，并頒發(fā)了相應(yīng)獎品和德石羿的SDBE系列書籍以資鼓勵。
會后總結(jié)
德石羿首席顧問胡榮豐老師對本次訓(xùn)戰(zhàn)進行了指導(dǎo)總結(jié)，并針對興旺集團在戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營分析，以及組織建設(shè)和班子運作中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)與風險，提出了切實可行的應(yīng)對策略和建議。
在訓(xùn)戰(zhàn)的最后階段，興旺集團董事長侯總對本次訓(xùn)戰(zhàn)的成果給予了高度的評價。他肯定了德石羿老師的專業(yè)能力和實操經(jīng)驗，贊賞了所有參與者的努力與投入，并鼓勵大家將積極的態(tài)度轉(zhuǎn)化為堅實的行動。他鼓勵大家保持開放的心態(tài)，積極向德石羿咨詢公司學(xué)習(xí)，深入反思自己和組織的表現(xiàn)，找出不足之處。同時，要把團隊建設(shè)落實到每個人身上，不斷將訓(xùn)戰(zhàn)中的所學(xué)所悟，轉(zhuǎn)化為推動集團發(fā)展的強大動力。
