訓(xùn)戰(zhàn)圓滿舉行
在興旺集團(tuán)項(xiàng)目的交付中，為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子建設(shè)，提升運(yùn)營(yíng)效率和建立有效的經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制，德石羿面向興旺集團(tuán)于6月28日—29日開展了為期兩天一夜的《戰(zhàn)略解碼·卓越運(yùn)營(yíng)·高績(jī)效組織建設(shè)》課程訓(xùn)戰(zhàn)。德石羿首席顧問胡榮豐老師，資深顧問胡秀麗、孫科柳、辛櫟、杜晴川等老師，以及項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)出席。興旺集團(tuán)董事長(zhǎng)侯興旺、總裁侯四華親自掛帥，帶領(lǐng)集團(tuán)精英們共同參與了此次訓(xùn)戰(zhàn)。
會(huì)前致辭
訓(xùn)戰(zhàn)開始之前，興旺集團(tuán)董事長(zhǎng)侯興旺就此次訓(xùn)戰(zhàn)發(fā)表了高度的動(dòng)員講話：我們要在德石羿專業(yè)老師的帶領(lǐng)下，以解決問題的思維導(dǎo)向參與學(xué)習(xí)，將課程內(nèi)容、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與分工責(zé)任緊密結(jié)合。要以積極的態(tài)度投入培訓(xùn)，全力拼搏，共同創(chuàng)造卓越的成果！
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容
本次訓(xùn)戰(zhàn)的內(nèi)容主要是通過系統(tǒng)培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)略解碼技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)；同時(shí)深入傳授卓越運(yùn)營(yíng)理念，通過實(shí)戰(zhàn)操練提高管理水平，并進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制，培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析與科學(xué)決策能力，從而全面推動(dòng)興旺集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展。本次培訓(xùn)采用訓(xùn)、練、戰(zhàn)相結(jié)合的方式，通過小組PK賽馬機(jī)制，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情和團(tuán)隊(duì)合作精神。
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略解碼的深層解讀、卓越運(yùn)營(yíng)方法論，以及經(jīng)營(yíng)班子運(yùn)作機(jī)制等方面。
首先，德石羿資深顧問辛櫟老師就SDBE領(lǐng)先模型中的戰(zhàn)略解碼進(jìn)行了深度解讀，包括戰(zhàn)略解碼的作用、四大原則、戰(zhàn)略澄清等。從關(guān)鍵成功因素到戰(zhàn)略目標(biāo)、從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織KPI和TOPN，再?gòu)慕M織KPI、TOPN到個(gè)人PBC，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了層層解碼，每一層都提出了責(zé)任上肩的具體實(shí)操方法和參考案例。
杜晴川老師則圍繞卓越運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行了方法論導(dǎo)入。提出了以商業(yè)成功為1個(gè)中心，經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告和經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為2大支撐，在業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)、運(yùn)營(yíng)3大角色的合作下，解決“會(huì)而不議，議而不決，決而不行，行而不果”4大誤區(qū)，打造“數(shù)據(jù)分析、根因挖掘、高質(zhì)閉環(huán)、高效協(xié)同，精準(zhǔn)執(zhí)行”5大能力的具體策略。杜老師還總結(jié)了興旺集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析的“12345”要素，并詳細(xì)指導(dǎo)學(xué)員如何具體運(yùn)用到工作中。
孫科柳老師則深入講解了高績(jī)效組織建設(shè)與經(jīng)營(yíng)班子的運(yùn)作機(jī)制：首先要構(gòu)建業(yè)財(cái)人的治理體系，以組織級(jí)能力保障興旺公司持續(xù)發(fā)展；其次，通過對(duì)照標(biāo)桿，剖析項(xiàng)目集團(tuán)組織存在的問題，從而進(jìn)行組織診斷與頂層組織設(shè)計(jì)；再進(jìn)行一層組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，具體包括部門如何定位、權(quán)責(zé)如何匹配、關(guān)鍵崗位與職責(zé)如何明確等；最后通過標(biāo)桿示例，深度指導(dǎo)了項(xiàng)目業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)班子的運(yùn)作。
戰(zhàn)隊(duì)PK
此次訓(xùn)戰(zhàn)共有50名興旺集團(tuán)的企業(yè)精英參與，分為5個(gè)小組進(jìn)行激烈的PK賽馬角逐。在班主任廖成龍老師的帶領(lǐng)下，每個(gè)小組都結(jié)合所學(xué)知識(shí)，根據(jù)德石羿老師的指導(dǎo)，輸出興旺集團(tuán)及各部門的戰(zhàn)略解碼、卓越運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)班子運(yùn)作機(jī)制的方案。
在各小組方案演練后，德石羿的現(xiàn)場(chǎng)專家老師與興旺集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就各個(gè)小組的匯報(bào)作業(yè)進(jìn)行了細(xì)致的點(diǎn)評(píng)與評(píng)分。他們緊密結(jié)合實(shí)際情況，協(xié)助大家深入剖析了實(shí)施戰(zhàn)略解碼和卓越運(yùn)營(yíng)過程中可能遇到的難題，從而確保了各項(xiàng)舉措能夠更有效地在每個(gè)人的工作中落地實(shí)施。
最后，“全球鷹”戰(zhàn)隊(duì)?wèi){借出色的表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，榮獲優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。同時(shí)，訓(xùn)戰(zhàn)還評(píng)選出了多名優(yōu)秀個(gè)人和潛力個(gè)人，并頒發(fā)了相應(yīng)獎(jiǎng)品和德石羿的SDBE系列書籍以資鼓勵(lì)。
會(huì)后總結(jié)
德石羿首席顧問胡榮豐老師對(duì)本次訓(xùn)戰(zhàn)進(jìn)行了指導(dǎo)總結(jié)，并針對(duì)興旺集團(tuán)在戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營(yíng)分析，以及組織建設(shè)和班子運(yùn)作中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，提出了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略和建議。
在訓(xùn)戰(zhàn)的最后階段，興旺集團(tuán)董事長(zhǎng)侯總對(duì)本次訓(xùn)戰(zhàn)的成果給予了高度的評(píng)價(jià)。他肯定了德石羿老師的專業(yè)能力和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，贊賞了所有參與者的努力與投入，并鼓勵(lì)大家將積極的態(tài)度轉(zhuǎn)化為堅(jiān)實(shí)的行動(dòng)。他鼓勵(lì)大家保持開放的心態(tài)，積極向德石羿咨詢公司學(xué)習(xí)，深入反思自己和組織的表現(xiàn)，找出不足之處。同時(shí)，要把團(tuán)隊(duì)建設(shè)落實(shí)到每個(gè)人身上，不斷將訓(xùn)戰(zhàn)中的所學(xué)所悟，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
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