《SDBE戰(zhàn)略六力》是《華為閉環(huán)戰(zhàn)略管理：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的SDBE領先模型》的姊妹篇，結合企業(yè)或業(yè)務的生命周期模型，從能力組成要素集合角度來闡述 SDBE 領先模型。
《SDBE管理實踐叢書》助力管理者能力提升和業(yè)績卓著，幫助企業(yè)高質量發(fā)展，活得好，活得久。
在本書中，德石羿首席顧問胡榮豐老師、德石羿資深顧問辛櫟老師、楊雨晴老師結合自己的思考和工作實踐和大量客戶的反饋，總結形成了 SDBE六力模型。
SDBE六力模型系統(tǒng)而全面地介紹企業(yè)應該如何去建設核心能力，才能完成從戰(zhàn)略規(guī)劃到高效執(zhí)行的閉環(huán)。
對話胡榮豐老師
胡榮豐 德石羿創(chuàng)始人/SDBE領先模型創(chuàng)立者
Q：
胡老師您好，您和團隊的專著《華為閉環(huán)戰(zhàn)略管理》姊妹篇《SDBE戰(zhàn)略六力》已經出版上架了，戰(zhàn)略六力具體包括哪六力？這六大能力能為企業(yè)和企業(yè)家們解決戰(zhàn)略管理中的哪些核心問題呢？
A:
戰(zhàn)略六力了包括領導力、戰(zhàn)略力、洞察力、運營力、執(zhí)行力和協(xié)同力。其中每種能力在書中我都根據(jù)我多年的實踐經驗，拆分出了多個細分要素進行闡述。我和我的德石羿咨詢團隊在對客戶進行實際賦能和咨詢交付中，會基于六力模型，對客戶團隊和一些關鍵崗位的能力勝任度進行評估。
《華為閉環(huán)戰(zhàn)略管理》這本書提供的是一個脈絡清晰、注重閉環(huán)管理思維的管理框架。但是應該怎么去貫徹這些理念和措施呢？《SDBE戰(zhàn)略六力》這本書就是結合企業(yè)的生命周期模型，從能力組成要素集合角度來闡述。因為要貫徹實施SDBE領先模型的理念和舉措，其實是需要能力去支撐的。企業(yè)家們經常和我講，“看到了巨大的商機和蛋糕存在，但缺乏辦法和能力去切這個蛋糕?！睆谋举|上來說，所有企業(yè)在既定業(yè)務賽道的成功，都是在“看準方向、搭對團隊、分好錢”這三件事上形成了閉環(huán)。這三件事中的任何一環(huán)缺了，組織失去活力，企業(yè)戰(zhàn)略就無法落地。
Q：
近幾年由于各種各樣的原因，很多企業(yè)遭遇了黑天鵝事件，面臨著各種不確定性，在波動中謀求生存空間?！禨DBE戰(zhàn)略六力》第一章有提到要用“內部的確定性應對外部的不確定性?！蹦瞧髽I(yè)在當下這種形勢下如何做好預案和破局？
A:
在外部環(huán)境動蕩、企業(yè)面臨各種不確定性的當下，我們要用規(guī)則的確定性來應對結果的不確定性。用任正非的話說就是“即使有黑天鵝，也讓黑天鵝在咖啡杯中飛”，這個咖啡杯就是端在企業(yè)家手中的確定規(guī)則。大多數(shù)企業(yè)缺乏的其實并不是戰(zhàn)略格局，而是與戰(zhàn)略匹配的體系化運營能力。但這種能力，并不能依附在某一個或多個領導者身上，也不能通過僅僅幾個月的變革就可以輕易形成。這些體系化的運營能力，是建立在最佳業(yè)務實踐的規(guī)則系統(tǒng)上的長期實施管理變革而自然形成的變革成果。也就是說，這種所謂的內部確定性能力，應該是建立在企業(yè)組織上，構建在企業(yè)流程之上，并且能夠隨著外界環(huán)境、客戶需求和競爭形勢而動態(tài)調整的。
傳統(tǒng)的職能型組織結構只有縱向的目標分解系統(tǒng)和業(yè)績匯報系統(tǒng)，缺乏橫向的端到端的運營能力，對于業(yè)務復雜的企業(yè)而言，如果沒有一套清晰的流程規(guī)則系統(tǒng)，就會衍生出大量的請示和報批流程，這種低效的運營模式不僅會使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢，還會導致內部越來越官僚化，員工只對領導負責，而不是對客戶負責。因此，我們德石羿咨詢團隊在推介SDBE領先模型時強調，一個有追求的企業(yè)，其管理變革的目標要堅持以客戶為中心，構建流程型組織，才能以內部戰(zhàn)略、組織和流程的一定程度的確定性，就是以確定性的組織和流程能力，來有效應對外界經營的不確定性。
非常感謝我們胡老師的分享，期待我們《SDBE戰(zhàn)略六力》這本書大賣，通過SDBE六力模型指導企業(yè)各級業(yè)務的能力評估和提升，從而實現(xiàn)企業(yè)“活得久”和“活得好”這兩大核心經營宗旨。
對話辛櫟老師
辛櫟 SDBE模型落地資深專家 戰(zhàn)略規(guī)劃/卓越運營專家
Q：
辛老師您好，在SDBE領先模型中，戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略閉環(huán)管理的關鍵環(huán)節(jié)，那要如何做好戰(zhàn)略解碼，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地？
A:
戰(zhàn)略解碼的目標，就是要破譯公司戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略目標能自上而下地落地。戰(zhàn)略解碼在實際操作中有兩個維度。
一個是垂直維度。垂直維度是戰(zhàn)略在組織的上下各級要對齊。其實戰(zhàn)略解碼就是要做戰(zhàn)略破譯，在上下各級間達成能理解、可落地、可追蹤的計劃和措施。這個維度的解碼能夠幫助員工加深對日常工作與企業(yè)戰(zhàn)略之間聯(lián)系的理解，同時也能確保每一個管理者，有意愿和能力，根據(jù)戰(zhàn)略來管理并輔導員工的績效，最終確保組織的戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行和落地。
另一個維度是水平維度。水平維度是戰(zhàn)略在組織的同一層級要拉通，各部門所承接的目標交叉匯總后，能夠無遺漏、無偏差地覆蓋上一級組織所承接的戰(zhàn)略目標。這個維度的戰(zhàn)略解碼需要對各個下級組織的獨特價值進行審視，并且精心推敲和設計同級組織間的交叉和依賴關系，從而確保組織的戰(zhàn)略能夠完整、無遺漏地被分解到各下級組織。當各下級組織完成各自的任務之后，整個組織戰(zhàn)略目標的就達成了。
當然企業(yè)在進行戰(zhàn)略解碼時也需要遵循一定的原則。SDBE領先模型定義戰(zhàn)略解碼的四大原則是垂直一致性、水平一致性、責任層層落實以及均衡性和導向性。企業(yè)是功利性商業(yè)組織，戰(zhàn)略規(guī)劃和設計的根本目標是通過長久地為客戶創(chuàng)造價值而獲取利潤。所以在這個角度上企業(yè)整個戰(zhàn)略解碼的核心原則，可以說就是由價值創(chuàng)造決定價值分配。
Q：
《SDBE戰(zhàn)略六力》中的運營力一章提到卓越的戰(zhàn)略運營管理是企業(yè)商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅動因素。那辛老師，作為卓越運營專家，您和我們談談卓越的戰(zhàn)略運營管理的靈魂是什么？
A:
德石羿咨詢團隊結合標桿企業(yè)多年的戰(zhàn)略運營管理經驗，總結出來戰(zhàn)略運營管理的靈魂在于以客戶服務為中心貫穿始終，打造企業(yè)核心競爭力。
例如該標桿企業(yè)將以客戶為中心作為企業(yè)核心價值觀，始終堅持“為客戶服務是華為生存的唯一理由”，強化企業(yè)宗旨，注重培育員工對終端客戶需求的敏感度和為客戶創(chuàng)造價值的思維，從而提高員工的客戶服務意識，進而更好地服務客戶。
在組織建設上，該標桿企業(yè)采用矩陣型組織架構，以確保組織靈活性和對客戶需求的快速響應，且專門設立了戰(zhàn)略與客戶常務委員會來推動公司整體戰(zhàn)略的實施并提供決策支持。還有遍布全球的客戶服務中心和能力中心，都是從全方位貼近客戶、深刻把握客戶需求出發(fā)的，進而支持戰(zhàn)略機會“看得到，看得清，抓得住?！?/span>
在人力資源管理上，該標桿企業(yè)也以客戶為導向，將客戶滿意度作為員工績效考核的重要指標之一，甚至圍繞客戶服務能力進行人員招聘和培訓，由此在公司內部形成統(tǒng)一的價值觀和文化理念，建立以結果為導向的激勵機制。
最后，在整個管理運營體系上，該標桿企業(yè)也始終堅持以戰(zhàn)略驅動變革，應用IBM集成化管理，協(xié)調整個運營流程，以客戶需求為核心進行決策。卓越的戰(zhàn)略運營管理不僅幫助華為構筑了獨特的核心競爭力，并且有助于保證其從戰(zhàn)略制定到行的切實落地，實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理。
非常感謝我們辛老師的分享，戰(zhàn)略解碼對于企業(yè)來說，是聯(lián)系戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的一個重要而且不可或缺的環(huán)節(jié)。而卓越的戰(zhàn)略運營管理能保證企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的落地和閉環(huán)。
